七台河矿区新闻网网站

在企业生产链条中，仓储中心犹如“粮草枢纽”，其高效运转直接关系到一线生产是否顺畅。设备租赁站仓储中心以保供应、优服务、强管理为核心，扎实推进“四保”工作，深化库房标准化建设，优化物流配送服务，为安全生产筑牢了坚实后盾。

坚持“四保”服务，夯实运营根基

“物资保障是仓储工作的生命线，我们始终把‘四保’作为工作的出发点和落脚点，用实干守护生产一线的‘粮草补给’。”设备租赁站仓储中心主任赵永勇说。

规范保配件交旧领新是强化物资管控的重要一环。为了落实物资循环利用要求，设备租赁站仓储中心主动配合站监察科开展配件收旧工作，双方相互监督，根据配件类别严格按照文件规定收旧比例进行回收，确保全部达到回收比例上限，在资源循环利用与降本增效间找到了精准平衡点。

及时高效保物资出入库彰显着服务一线的速度与温度。为了破解基层急需设备及配件的燃眉之急，设备租赁站仓储中心不断探索服务新思路，在合理规划配送的基础上，对紧急需求设备采取小车单送的模式，以最快速度把设备及配件送达一线。“一线经常急需各种配件，我们在最短时间内完成出库、装车，为一线生产赢得了时间。”赵永勇说。

日清月结保库内物资是仓储管理的基本功。上半年，设备租赁站仓储中心严格执行库存设备及配件日清月结制度，每月自行盘点一次，共完成6次盘点，做到账、卡、物完全一致；建立库内物资盈亏有原因、调整有依据、损坏有报告“三有一保证”机制，让每一件物资的流向都清晰可溯，从根本上杜绝了管理漏洞。

严抓细管保安全无事故是一切工作的前提。设备租赁站仓储中心以“大讨论、大反思、大排查、大整改”活动为抓手，把安全理念深植每名职工心中。他们坚持每天班前课讲安全、每月召开4次安全专题会，让安全第一的思想成为全员共识。每月，他们开展安全大排查，对吊车绳扣、电缆电路、食堂用火等进行逐项检查，排查出的隐患整改率达到100%；开展起重设备专项维护，确保设备“健康上岗”；重点整治习惯性违章，开展吊车司机、叉车司机作业行为针对性安全教育，对吊车下作业不戴安全帽等行为进行专项整治；增加防火巡查频次与人员，保管员每天对辖区进行两次巡查并做好记录，从源头上消除隐患。

深耕标准化建设，擦亮管理“名片”

走进设备租赁站仓储中心库区，设备配件分区整齐、标识清晰，地面干净整洁，绿植修剪有序。这是他们深耕标准化仓库建设的生动写照。他们以集团公司物资系统管理标准化建设考核评比办法为指引，从细节入手，让标准化仓库成为管理的鲜明底色。

卫生管理常抓不懈，是标准化仓库建设的基础。设备租赁站仓储中心坚持高标准严要求，每星期开展一次所有配件库及6号设备库、7号配件大库大扫除，重点清理死角死面，确保库区环境无扬尘、无杂物，实现了环境卫生动态达标。

流程优化降本提效，体现标准化仓库建设的智慧。针对设备和配件卸车、验收、码放环节管理，设备租赁站仓储中心推行一次性作业模式，避免二次倒运造成人力、物力浪费。“以前卸车后可能先堆在临时区域，再安排时间归库，现在卸车时直接按照规划位置码放、一步到位。”设备租赁站仓储中心管理员说。

库区环境提档升级，让标准化仓库建设更有“颜值”。设备租赁站仓储中心全面清除库区内杂草，在花坛重新栽种绿植，对果树、绿篱进行修剪造型，库区不仅是物资的存放地，还成为职工舒心工作的“小花园”。“环境好了，我们职工工作时心情更舒畅，干劲更足了。”设备租赁站仓储中心职工说。

设备租赁站仓储中心全面加强标准化仓库建设，聚焦库区防火安全，全方位排查整改消防车通道、疏散指示标志、消防水源、灭火器材，在公司检查中取得了好成绩。“标准化仓库建设不是面子工程，要通过规范管理降低风险、提升效率，这次检查就是对我们工作的肯定。”赵永勇说。

优化物流配送 彰显服务温度

“服务一线无小事，配送效率就是生产效率。”这是仓储中心物流配送团队的工作信条。仓储中心以“服务百分百”为目标，在配送时效、应急响应上持续发力，用暖心服务赢得了基层的广泛认可。

特事特办保障急需，是配送服务的“关键词”。设备租赁站仓储中心牢固树立服务一线思想，对生产急需物资坚持特事特办，无论时间早晚，还是节假日，第一时间响应，做到随时随地满足一线生产需要。

挖潜增效精打细算，体现配送服务的“巧思”。设备租赁站仓储中心在配送中积极探索节支办法，通过多单位拼车减少车次，装车时能用叉车的不用吊车，上半年仅这两项措施就节资3万余元。“省钱不是目的，要让每一分钱都用在刀刃上，为企业降本增效做贡献。”赵永勇说。

主动服务破解难题，让配送服务更有“温度”。针对应急设备、配件配送，设备租赁站仓储中心提前与基层沟通需求，建立应急配送预案，变被动等待为主动送达，确保物资以最快速度抵达生产采区。如今，物流配送服务已成为连接仓储与一线的“暖心纽带”，服务水平和基层满意度持续提升，为加快企业扭亏脱困、高质量发展提供更坚实的仓储保障。