七台河矿区新闻网网站

建设矿物管科科长张传辉始终以“务实、节俭、高效”为工作准则，带领物管科全体职工在成本管控主战场上攻坚克难，在物资保障“生命线”上坚守担当。面对上半年煤炭欠产、费用紧张的双重压力，他用科学管理破解难题，用精准施策降本增效，不仅实现材料费较计划有效降低，更以零差错、零延误的物资保障筑牢安全生产防线，用实际行动诠释了基层管理干部的责任与担当。

“物资管理规定是工作标尺，公司下发物资管理规定，我们第一时间组织全科人员深入学习，并结合矿井实际制定实施方案。”张传辉根据生产作业计划，牵头编制年度生产物资需用计划，科学制定物资供应计划、验收标准和发放制度，确保物资管理有章可循、有据可依。为了保证生产物资及时到位，他每月根据生产作业计划重点和进展情况主动与物资供应处沟通协调，精准对接需求，让物资供应始终跑在生产前面，为安全生产提供了保障。

“越是企业困难时期，越要守住物资供应底线。”张传辉说。建设矿高度重视采掘接续问题，开展掘进生产会战。面对计划材料费与实际生产需求的突出矛盾，作为物管科“领头人”的张传辉没有退缩，第一时间扛起保供应、降成本重担。他深知，物资供应是安全生产的“血脉”。他组织全科人员深入分析当前形势，明确提出全员扛责、精准管控、靶向施策的工作思路。在他的主导下，物管科建立三级管控机制，即科长牵头抓总，统筹协调全矿物资供应；材料员分片包联，对接井区及辅助用料单位实施一对一跟踪管理；保管员严把验收发放关，确保物资流转全程可控。

面对吨煤成本压力，张传辉带头研究成本核算，逐笔梳理41种定额材料消耗数据，把7种超支材料作为突破口逐项分析，并牵头建立材料使用跟踪台账，要求队组加强现场回收复用，把旧截齿修复率从60%提升至85%；对需要公司签批的安装材料，他严格执行先审批后发放、按进度核销流程，确保每笔支出都有据可查。在张传辉的精准管控下，今年上半年物管科消耗材料费比计划明显降低，为企业在艰难形势下稳住生产局面提供了有力支撑。

“物资管理既要保供应‘不断档’，更要算细账、不浪费。”这是张传辉常挂在嘴边的话。他反复叮嘱保管员要做好物资保管保养工作，优化库存结构，减少了资金占用，降低了材料成本。他要求计划员每星期深入井下生产现场，结合采掘生产计划和设备运行状态，精准掌握物资需求。

物资验收和发放是保障质量的关键环节。张传辉创新建立双人核对、三方确认制度，验收时由副科长和保管员共同核对物资规格、质量证明和检测报告，确保不合格物资不入库。发放时，由领料员、保管员和包联管理人员共同签字确认，明确物资去向和使用责任。

一次，一批截齿到货后，保管员发现部分截齿硬度不达标，张传辉当即要求暂停入库，并联系供应商现场复检，最终把不合格产品全部退回，避免了因材料质量问题影响井下生产安全。

库存管理是降低成本的重头戏。张传辉主抓仓储工作，提出随进随出、动态清零的管理目标。他把仓库划分为常用物资区、应急物资区、回收复用区，对常用物资实行“小批量、多批次”采购，对备用设备和配件建立最低储备量预警机制，当库存低于预警值时自动触发补货流程。他大力推行回收复用制度，要求井下回收的旧风筒、旧电缆等物资统一入库检修，修复合格后重新发放使用，今年上半年节约了一大笔材料费，仓库储备始终控制在公司下达的指标之内，真正实现了以最低储备保最优供应。

作为科室带头人，张传辉始终以身作则、率先垂范，坚持每天提前半小时到岗，梳理当天工作重点，井下出现紧急情况时，总是第一时间赶到现场协调物资供应。在张传辉的带领下，物管科全体人员的精神面貌焕然一新，工作效率和服务质量显著提升。今年上半年，物资计划编制及时率、验收准确率、发放到位率均保持100%，34种定额材料圆满完成消耗指标，为安全生产提供了坚实的物资保障。

“保障安全生产所需物资供应，是我们的职责所在；降低材料成本，是我们的使命所系。”张传辉的话语朴实而坚定。在矿井发展征程中，他始终以“务实、节俭、高效”为准则，用精打细算的巧劲和勇于担当的干劲为推动企业高质量发展注入了源源不断的供应动能。