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新铁矿立足矿井发展实际，锚定稳安全、提效能、增效益、转作风、惠民生工作目标，以系统化思维谋篇布局，以钉钉子精神狠抓落实，为推动企业高质量发展注入强劲动力。

守住生存发展底线 推动安全持续发展

新铁矿始终将安全置于“高于一切、先于一切、重于一切”的战略位置，以多项硬核举措筑牢安全防线。

开展专项行动，严守安全底线。新铁矿把安全生产标准化管理体系建设与安全生产治本攻坚三年行动有机融合，形成多位一体的安全治理体系，确保每处隐患都有人管、有人改、改到位；严格执行《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，从制度层面压实各级管理人员安全责任，推动安全管理从“被动整改”向“主动防控”转变。

强化灾害治理，增强风险意识。针对矿井地质条件复杂的实际，新铁矿树牢矿井瓦斯管理理念，把“一通三防”作为安全管理的重中之重，采用一面一策模式，为每个采掘工作面量身定制瓦斯治理方案，确保瓦斯浓度始终处于可控范围；进入主汛期后，提前制定“桃花水”防范预案，形成井上井下联动、人防技防结合的防汛体系；狠抓火灾、顶板、机电运输、火工品等关键环节管理，强化地面消防、供水供电、道路交通等安全管理，全方位筑牢安全防线。

强化现场管理，夯实安全基础。新铁矿坚持“理念、管理、装备、素质、系统”五并重原则，全面推进现场质量标准化、行为标准化、设备安装标准化建设；狠反“三违”行为，按照标准施工，严格检查验收，不断夯实安全基础；全矿管理人员带头学规程，在现场教学中引导职工养成按标准施工、严格验收的自觉行为，推动安全管理落地生根。

强化安全培训，提升全员素质。新铁矿认真落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》，重点在狠抓落实上下功夫，进一步健全责任体系，把安全培训工作落实到各管理层面和生产环节，切实提升从业人员综合素质。

聚焦生产主责主业 推动高质高效发展

围绕“高效生产、智能升级”目标，新铁矿下半年以技术创新为引领、以队伍建设为支撑，推动生产效率和质量双提升，为矿井长远发展积蓄动能。

推进智能综采应用，加快智慧矿山建设。针对急倾斜煤层开采难度大、安全风险高的问题，新铁矿坚持实际、实用、实效的原则，全力推进智能综采工作面建设；围绕割煤速度快、运输效率高、顶板护得住等关键点，重点抓好急倾斜智能综采推进工作，实行自动化减人、智能化换人，力争做到智能综采工作面人员全部为巡视、维护和远程控制人员，切实发挥智能综采作用。

严抓生产接续准备，确保矿井长远发展。新铁矿牢固树立抓接续就是抓安全、就是抓发展的理念，开展开拓掘进年活动，用好公司掘进增尺补贴政策，加强技术、装备、队伍等要素管理，管好用好综掘设备，提高全矿单进水平，建设高效快速掘进队组，为矿井长远发展提供接续保障。

严抓重点采掘队伍建设，走稳高产高效之路。为了解决单产单进水平不高的问题，新铁矿从优化生产组织入手，狠抓生产正规循环作业，强化现场交接班管理，改造低产低进队组；加强采掘重点队伍建设，加大超产超掘奖励力度，加强机电维修，提高设备开机率，着力解决单产单进水平不高的问题。

全力做好洗选加工，深耕精煤制胜战略。新铁矿进一步改造粗煤泥截粗系统，提高精煤产率和综合产率；推进选矸智能化系统改造，减少进入洗选系统矸石量和设备磨损，增加台时处理量和洗选量，提高洗选效率，实现入洗效益最大化。

拓宽效益增长路径 推动内涵驱动发展

面对复杂的市场环境，新铁矿坚持向管理要效益、向节约要空间，强化成本管控，拓宽效益增长路径，增强矿井发展后劲。

新铁矿牢固树立过“紧日子”的思想，对照制度标准找差距、查浪费、堵漏洞、提效益；从节约一张纸、一度电、一根锚杆抓起，对照制度标准排查浪费现象，制定节约措施，确保把有限的资金用在稳运营、促发展、增后劲、保民生等方面，形成全员参与降本增效的良好氛围。

新铁矿强化内控管理，规范操作流程，依法合规经营，准确掌握合规风险管理情况和重大违规事件，把好每个环节、注重每个细节，把合规管理落实到经营管理的全过程，不断提升经营管理效能。

新铁矿强力推行成本预算管理，实行全面预算分解和考核，加强木材、火工品及特殊支护材料定额管理，严格材料费审批，加大跟踪核销管理力度，持续加大工伤管理、设备运转、材料消耗等方面考核力度，严格控制非生产性支出，形成全方位、全过程的考核体系。

新铁矿进一步健全完善经营管理检查监督体系，严格落实“三重一大”决策制度，加强经营决策、纠纷案件等管理，确保企业利益不受侵害；强化制度刚性执行，对材料费长期超支、完不成生产作业计划、工伤人数较多的单位进行严肃追责。

提升能力转变作风 推动求真务实发展

新铁矿以作风建设为突破口，推动职工思想大解放、能力大提升、作风大转变，为企业发展提供坚强保障。

新铁矿持续深化“四个专项整治”工作，严格执行战时纪律，对违反纪律规定人员从严从重查处；持续整治“四风”，从严整治“四不为”干部，密切干群关系，持续推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，增强企业凝聚力和战斗力。

新铁矿坚持问题导向，各级干部带头深入现场、靠前指挥，严格执行入井值带班制度，坚持与职工同上同下，一级做给一级看，一级带领一级干，在实践锻炼中不断提升领导干部改革创新能力、专业能力、攻坚破难能力、应急处突能力，更好地推动发展、维护稳定、服务职工，为企业改革脱困提供强大支撑。

新铁矿不断提升工作执行力，压实基层责任，提升基层治理能力，以过硬能力作风推动各项工作要求落地落实，形成凝心聚力谋发展、拼搏实干抓落实、锐意进取求实效的浓厚氛围，以扎扎实实、踏踏实实、求真务实的工作作风推动改革脱困取得新成效。

激发企业民生活力 推动和谐共享发展

“让职工共享发展成果”是新铁矿始终坚守的初心。他们持续办好民生实事，保障职工权益，维护矿区稳定，让职工的获得感幸福感安全感更加充实、更有保障、更可持续。

新铁矿常态化、长效化开展“我为群众办实事”实践活动，紧盯发展所需、基层所盼和民心所向，定期梳理职工反映强烈的问题；持续开展帮扶救助、“一帮一”结对子、金秋助学捐款、“一元爱心”等活动，做到应帮尽帮。

权益保障实打实，激发职工参与度。新铁矿加大企务公开力度，把涉及职工切身利益事项全部公开公示，落实职工知情权、参与权、表达权、监督权；重大决策提交职代会审议，确保职工意愿得到充分体现，切实增强了职工的归属感和信任感。