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物资供应部立足企业发展实际，聚焦控成本、提效率、保安全、促循环目标，从清仓利库、废物利用、应急管控到预算考核、直供服务等方面发力，打出一套物资管理“组合拳”，以精细化管理为企业高质量发展注入强劲动力，把过“紧日子”思想转化为实实在在的效益成果。

清仓利库挖潜力 闲置物资“活”起来

库存积压不仅占用资金，还因物资老化导致报废，必须把“沉睡”的库存唤醒。物资供应部为破解库存物资积压的难题，构建起“基层月盘点+部门月专项+季度全覆盖”的三级盘点机制，基层单位由总会计师牵头，联合财务、供应、纪检、保卫等部门每月逐一核对库存材料，确保账实相符。物资供应部每月开展专项盘点，重点核查高价值、长周期存放物资；每季度启动无死角清查，对库存物资进行“地毯式”梳理，坚决杜绝“隐性库存”；积极搭建闲置物资调剂平台，打破单位间信息壁垒，积极调剂利用闲置物资，实现重点品类物资零库存管理，真正让闲置物资从“压舱石”变成“流动钱”。

废物利用创价值 更生制造“多”起来

一根报废的轻轨经过加工变成铁轨枕，一段废旧的钢丝绳做成钢筋网。废物利用不仅能降低成本，还能为企业创造效益。公司出台专项激励政策，利用废旧物资制新或新品制新项目按照验收产值的3%增加效益工资，激励职工开展更生制造和废物利用。

在政策激励下，公司基层单位纷纷掀起变废为宝的热潮，有的单位利用淘汰15公斤轻轨加工铁轨枕，解决了维护轨道的问题；有的单位将报废管材、钢丝绳加工成铁顶帽、钢筋网，降低支护材料采购成本。物资供应部龙达公司拓展编织袋、编笼锚索、振动筛、旋流器、不锈钢滤网等加工种类；机电总厂聚焦锚杆、钢带、道岔等物资生产；实业发展中心万佳公司瞄准冬季取暖需求，投资建设生物质颗粒加工项目并顺利投产，既缓解了生物质颗粒供应渠道紧张的局面，又保障了冬季取暖安全，实现环保与创效双赢。

应急管控筑防线 采购流程“严”起来

应急采购不是随意采购，必须守住合规底线，既要保障生产急需，又要杜绝浪费。物资供应部在应急采购管理中始终坚持严字当头，针对物资采购权限，明确划分自行采购与统一采购范围，公司下放的玻璃器皿、洗涤用品等73种采购物资，各单位要先上报采购计划，经物资供应部审批后方可执行；没有下放的物资和物资供应部仓储中心有储备的物资，原则上禁止自行采购。

若急需采购周期长、到货慢且库存储备不足、可能影响安全生产的紧急物资，公司各单位提交书面申请，详细说明应急采购理由、物资数量等信息，经审核同意后方可启动应急采购。这一机制既避免了应急变随意，又确保了生产经营不断档，杜绝了因采购不当影响生产的问题。

预算招标降成本 源头管理“实”起来

“物资管理的关键在源头，只有计划准确率高、严把招标关，才能从根本上降低成本。”物资供应部从采区、段队、班组等源头抓起，采取充分利库、调剂复用、抢前抓早等措施，在编制物资需用计划前优先核查库存与闲置物资，能调剂的绝不新采购，对长期需求物资提前规划，减少临时计划频次。

在采购环节，物资供应部科学编制采购预案，坚持“货比三家、四局对标”的原则，全面推行公开招标，大力推进批量集中采购与厂家直购，减少中间商环节。以钢材采购为例，他们通过厂家直购与批量招标，严审基层物资需用计划，对不合理需求及时驳回，从源头遏制超量采购、盲目采购，有效规避采购风险。

直供服务提质效 物资配送“快”起来

“物资能不能及时送到井下一线，会直接影响到生产。”为了解决物资配送“最后一公里”的问题，物资供应部对直接涉及安全生产的106个品种物资进行直供配送，按照基层供应科物资需用计划标注的配送地点，采取化整为零方式一级配送到位，对物资配送到位后不能及时入井的加重处罚。各单位供应科负责组织使用单位、井下超市下料员接运，做到无缝链接，减少二次倒运，防控配送过程中物资流失风险。

现场清查堵漏洞 物资安全“守”起来

物资供应部组建专项检查小组，坚持事前核实大型材料、重点定额物资、新采煤工作面安装用料和计划外签批材料、过程跟踪、事后验收全流程管控，严防物资超耗，开展轻轨和管材等大型材料专项清查，摸清库存底数，加大复用力度。

物资供应部常态化开展井下物资使用管理检查，重点检查盗扒电缆、运输带随意断头、施工后剩余材料不回收等问题，有效遏制浪费现象，保证井下物资安全。

从清仓利库到更生制造，从应急管控到预算考核，物资供应部以钉钉子精神抓实抓细每项工作，用精细化管理破解物资管理中的痛点难点问题，不仅节约了大量资金，还提高了物资保障能力，为推动企业扭亏脱困、高质量发展提供物资保障。