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新建矿多措并举深化精细化管理，严控非生产性支出，强化成本考核分析，加强资金与合规管理，进一步挖掘降本增效潜力，为推动企业高质量发展注入新动能。

新建矿建立精细化预算管理制度，严格审核办公费、差旅费等各项支出，坚决杜绝不必要的开支和浪费现象；采取无纸化办公、优化会议流程、减少非紧急采购等一系列务实举措，降低日常运营成本，把更多资金投放到生产一线，保障各项工作持续平稳推进；构建系统化成本考核体系，把成本指标逐级分解至各部门、各班组和各岗位，推动压力传导和责任落实；定期召开成本分析会议，深入剖析成本波动的原因，及时排查和解决管理中存在的漏洞与问题，确保成本始终处于可控状态，提升企业成本竞争力；提高资金统筹和规划能力，优化资金配置结构，提高资金使用效率；严格执行资金审批程序，加强应收账款跟踪管理，加快资金回笼速度，有效防范资金风险，为推动企业持续健康发展提供保障；健全合规管理制度框架，加大内部审计和监督检查力度，确保各项经营活动严格遵守法律法规和各项制度，为企业稳健可持续发展保驾护航。