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他皮肤黝黑，双手布满老茧，眼神却始终坚定明亮；他扎根一线十八载，从普通掘进工成长为技术过硬、作风扎实的班组带头人；他带领12名班组职工屡克难关、屡创佳绩，打造了一个又一个精品工程，多次获得公司先进班组、“五型班组”荣誉称号。他就是公司金牌班组长、向阳矿管理处六井7962掘进队班长王洪臣。

以“安”为基 守牢生命安全

“安全是天，是企业发展的保证。”这是王洪臣常挂在嘴边的话。十八年来，王洪臣始终把安全放在工作首位，无论是日常作业，还是应急处置，他都以身作则、冲锋在前，用实际行动为班组职工筑起一道坚实的安全屏障。

一次，王洪臣班组承担一水平运输巷的掘进任务，施工过程中受地质构造影响，巷道顶板破碎严重，安全管理难度陡增。面对这一挑战，王洪臣没有丝毫退缩，施工前他组织班组职工召开专题安全会，讲解地质情况、施工技术要点和现场安全注意事项，与工作经验不足的班组职工交流谈心，坚定班组职工攻坚克难的信心。进入作业现场后，他第一个拿起工具冲在前面，带头开展敲帮问顶，确认无隐患后，才安排班组职工施工。他始终穿梭在巷道各个作业点，每一个环节、每一处细节都亲自把关，发现隐患立即停工处理，绝不抱有侥幸心理。

考虑到班组职工存在文化水平不高、理解和执行安全规程不到位的问题，王洪臣提出现场教学、实战演练的培训模式，在掘进作业间隙，他结合现场实际，手把手教班组职工使用安全防护设备，演示应急避险操作流程；遇到典型安全案例，他及时组织班组职工讨论分析，让班组职工在真实场景中加深对安全知识的理解。一年来，王洪臣班组杜绝了轻伤以上人身事故、“三违”率大幅度下降，为全井安全生产提供了有力保证。

以“质”为要 打造精品工程

“干工作不能只图快，要保证质量；要想提质，就要敢创新、肯钻研。”在王洪臣看来，掘进工作既是体力活，也是技术活。只有不断提升业务能力、创新工作方法，才能在保证质量的前提下提高效率，打造经得起检验的精品工程。

7962掘进队负责的六井技改项目是向阳矿管理处矿井升级改造的重点工程，对掘进工作面规格、尺寸精度要求高。作为有着十八年井下工作经验的掘进工，王洪臣凭借扎实的技术功底和丰富的实战经验，成为班组的技术骨干，每次作业遇到技术难题，他总能第一时间找到突破口，确保工程质量。在他的严格要求下，7962掘进队施工的每一段巷道、每一个工程都达到了巷道造型好、支护质量高的标准，成为向阳矿管理处的样板工程。

除了严把质量关，王洪臣始终致力于推动技术创新、提升生产效率，在施工井下中央水仓掘进巷道时率先使用新型耙装机，没有成熟经验可借鉴。面对这一挑战，他带领班组职工承担起设备调试任务。为了尽快掌握设备操作要领，他白天在现场反复试验，对照说明书一点点摸索设备性能和操作要点。经过一个多月的反复调试和改进，班组职工不仅熟练掌握了新型耙装机的使用方法，还摸索出了一套高效的作业流程，掘进出货效率提高了58%，掘进进尺从每班1.5米提高到1.8米，掘进月进尺达到70米，超额完成月掘进生产计划10米。王洪臣还把新设备使用心得、操作技巧整理成册，主动分享给其他班组，为全井推广使用新型设备提供了宝贵经验。

以“和”聚力 构建高效班组

“一个班组能不能打胜仗，关键看能不能拧成一股绳。”在王洪臣眼中，班组不仅是完成生产任务的团队，更是一个温暖的“大家庭”。作为班长，他不仅抓好安全生产和工程质量，还关心职工、凝聚人心，打造一支有凝聚力、战斗力的团队。

为了规范班组管理，王洪臣制定一系列切实可行的制度，坚持“公平、公正、公开”的工资奖金分配原则，结合班组职工出勤、工作绩效、安全表现制定分配方案，让班组职工的付出得到合理回报。他严格班组职工出勤管理，根据工程进度和职工实际情况科学排班，既保证生产任务顺利推进，又尽可能满足职工的合理需求。在他的带领下，7962掘进队形成了干群一心、上下同欲的良好氛围，月月超额完成掘进生产计划，成为向阳矿管理处六井的标杆班组。

十八载煤海深耕，王洪臣用坚守诠释责任、用实干书写担当。如今，王洪臣依然保持着初心与热忱，每天早早来到井口仔细检查装备，穿梭在井下掘进巷道中，紧盯每个作业环节，守护着班组职工的安全。