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9月16日，公司召开八月份经济运行分析会议，通报公司八月份主要经营指标完成情况，安排部署下一步重点任务。会议强调：各级干部要充分认清当前煤炭市场形势，进一步坚定信心、铆足干劲，在保证安全的前提下开足马力生产，稳定煤炭生产规模，奋力加快企业扭亏脱困、高质量发展步伐。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，公司总会计师马永延，公司副总经济师江玉龙出席会议。

公司机关相关部室负责人分别通报了公司八月份经营指标考核情况，并剖析了存在的问题。

马永延总结了公司八月份主要经营指标、重点工作完成情况，指出了当前存在的重点问题，安排部署了公司下一步经营管理工作任务。他强调，要抓实设备材料管理工作，以清仓利库为切入点，推进材料设备全流程管理，进一步提高精细化管理水平；要严格物资设备账目管理，做好闲置设备调剂使用工作，从严管控定额材料；要加强劳动用工管理，严格落实管理制度，坚持从严考核，推动人资管理向精细化迈进；要强化招工管理，从严考勤管理，持续优化岗位设置；要加快推进全面预算管理体系建设，认真填写定额模块，加快预算模块开发速度，配合财务部进行数据测试，加快经营管理信息化建设工作。

杨卫东在会上讲话。他强调，要加快推进释放安全产能。各矿要全力以赴组织生产，最大幅度释放安全产能；要加强劳动组织，科学配置三班出勤人员，狠抓采掘工出勤率；要提高设备开机率，抓实生产正规循环，加强设备保养和使用；要加快推进安装工程，狠抓安装工程质量，真正做到安装就达标、生产就投产；要全力保障生产接续，抓质量、抓工期，全力保障重点采煤工作面如期接续生产。

杨卫东强调，要全面强化煤质管理，公司各部门各单位要实施以量保质、以工艺革新提高“两率”等措施，巩固提升煤质创效能力；要严抓煤质源头管控，科学研判采场条件变化，一面一策制定煤质管控措施，最大限度地减少影响煤质因素；要强化生产运输管理，发挥监控视频作用，加强煤质日常巡查，严格落实煤岩分装分运要求；要加快推进选煤工艺革新，把工艺革新与技术小改造和小改小革相结合，全面提高煤质创效能力。

杨卫东强调，要从严抓好节支降成工作。要加强经营管理，严格落实节支降成措施，提升经营质效；要抓好技术经济一体化，强化工程设计源头管控，科学规划断面设计，提升精准治灾能力，减少生产成本投入；要强化用电管理，严格落实设备管理责任，逐台设备制定用电管理措施，降低电费支出；要压减非生产性费用支出，加大矿井水利用力度，研究热水循环利用措施，降低热水消耗。

杨卫东强调，要持续从严管理纪律。要抓实“四个专项整治”工作，保障经营质效；要从严安全管理纪律，层层压实责任，认真落实集团公司安全警示教育暨安委会第三次全体（扩大）会议精神，深化煤矿自检自查，确保安全生产；要加强安全生产标准化管理体系建设，提高全员兑规作业意识和自我保安能力；要从严物资管理纪律，加强设备材料运输和全周期管理，防止设备超期占用；要从严工资管理纪律，强化工效联动，发挥工资正向激励作用；要抓好定岗定薪，着力构建差异化薪酬分配机制，激发职工的工作干劲，奋力加快企业扭亏脱困、高质量发展步伐。

杨卫东还对煤矿物资材料超定额、机构整合、设备开机时间等工作提出了具体要求。

江玉龙主持会议，对贯彻落实会议精神提出了具体要求。

公司机关相关部室和各矿有关人员参加了会议。

陕西榆林泰普煤业公司有关人员通过视频的方式参加了会议。（摄影：袁晓松）