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9月19日，公司召开“强化管理提高工时利用率”工作推进会议。会议强调：要聚焦提升企业效率、效益目标任务，以提升工时利用率为突破口，剖析问题、压实责任、改进措施，提升企业创效能力。公司党委书记、董事长鞠超主持会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东提出要求。公司副总经理张俊群，公司总会计师马永延，公司副总经理樊占军，公司党委委员、组织部部长赵继明等公司副总师以上领导出席会议。

马永延通报了公司各矿工时利用率情况。

张俊群、樊占军、赵继明分别安排部署了分管系统工作。

新兴矿、新铁矿、龙湖矿分别作了表态发言。

鞠超在会上讲话。他指出，工时利用率表面看是一项指标，背后却涉及用工、工资、安全、生产、经营等各个领域工作，是衡量工作效率高低、决定效益水平高低的关键。

鞠超强调，要深刻认识提高工时利用率的极端重要性，进一步统一思想，科学合理分配人力资源，优化衔接工序，严格工作考勤，保证工作质量和工作时间；要密切关注生产动态，依靠信息化技术手段和Wi-Fi6网络进行大数据分析，精准掌握安全生产需求和人员配置情况，促进安全高效生产。

鞠超强调，各级干部要务实作风、深入一线，做好跟班写实工作，及时掌握生产各环节利用时间，进一步优化工序，提高工时利用率；要充分认识采掘队组工资分配以量计资的重要性，不断完善相关制度，切实解决分配不合理的现象；要把工资与安全、生产、效益相结合，制定采煤生产循环图表，保证安全生产。

鞠超强调，要突出重点工作，重点抓好综采工作面设备检修工作，认真制定检修计划，分系统抓好检修，提高设备检修质量，保证设备开机率；要深入分析设备开机率、故障率与采煤机割煤速度的关系，精准掌握设备运转情况，降低设备故障率。

鞠超强调，各矿矿长要把采煤重点工作作为一把手工程来抓，破除以点带面的工作理念，坚持以采煤重点工作面产量规划全年掘进生产工作，科学布置采掘工作面，用最强的队组、最好的条件、倾斜的政策保证生产接续；要坚持人才强企战略和正确用人导向，加大干部培养力度，严肃工作纪律，为企业发展提供人才支撑；要从严工资分配管理，把工资与单产单进相结合，合理制定工资分配方案，激发职工的生产干劲；要严格落实公司“四项举措”和“四个专项整治”工作要求，持续深入开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，为加快企业扭亏脱困凝聚强大合力。

杨卫东提出了具体要求。他强调，要清醒审视当前工时利用中存在的问题和短板，深入分析并着力解决各矿在工时利用、劳动用工方面的突出问题，统一思想、正视问题、明确任务，全面提高各矿劳动用工管理能力，进一步提升企业效率效益。

杨卫东强调，要全面从严劳动用工管理，严格落实公司关于劳动用工管理系列文件要求，推动劳动用工管理上水平；要科学定岗定员，各矿要绘制全矿劳动用工一张图，列出岗位精简计划，逐步精简岗位；要强化工时利用，按照效率导向、效益为主、核算精准的原则，完善工时利用考核措施，力争把每一分钟都转化为安全高效的生产力；要严格考勤管理，从严制定考勤管理措施，杜绝宽、松、软问题；要深化分配改革，坚持工资是挣出来的导向，科学调整采掘单价和固定工资比例，保证工资发放；要严格人员准入，严格招工标准，严把招工环节，履行用工告知程序，加大违规用工清查力度。

杨卫东强调，要从严压实工作责任，加强组织领导，各系统要认真研究本系统工时利用工作，集中整治劳动用工方面的突出问题，形成工作合力；要加强制度建设，把加强劳动用工管理与全面预算管理、司库体系建设、内部市场化建设等工作相融合，确保各项制度相互配合、相互验证；要强化监督检查，把劳动用工管理和“四个专项整治”工作结合起来，加大企务公开力度，落实举报奖励政策；要强化宣传引导，结合“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育制定劳动用工管理、工时利用专题宣讲提纲，向全体职工讲清道理、讲清政策、讲清底线，赢得职工的支持，引导职工自觉参与到劳动用工管理工作中来，营造公平、高效、舒心的工作环境。

公司机关相关部室负责人和各矿相关人员参加了会议。（摄影：袁晓松）