精细管理筑防线 严抓严管保畅通 ——销售公司、运输部车务段以高标准管理护航运输安全
日期:2025-09-24 来源:七台河矿区新闻网 作者:朱淑波在百余公里的矿铁线上,销售公司、运输部车务段肩负着公司各矿和选煤厂煤炭取送、编组、外运任务,全段187名职工以行车安全为核心目标,强化制度执行、专项整治、现场管控三大关键环节管理,围绕“精细管理+严抓严管”双向发力,推动安全制度落地见效,用责任与担当筑牢安全管理防线。
制度执行不打折扣
“安全规章制度是行车作业的红线底线,少一个环节、差一点标准,都可能酿成大错。”销售公司、运输部车务段段长秦凤双说。为了确保制度从纸上落到实处,他们坚持精细化管理,把制度要求细化到每个作业步骤、每个责任岗位。针对接发列车、调车作业等关键环节,认真梳理煤炭工业铁路技术管理规程、铁路调车作业标准、铁路接发列车作业标准、铁路车机联控作业标准等核心制度,明确作业流程、责任岗位、考核标准,让每个岗位都清楚该干什么、怎么干才能达到标准。
“接收预告、准备接车、确认接车线、开放信号、列车接近、接送列车······这些流程看着繁琐,却是保障安全的底线,一步都不能省,要刚性执行制度。”销售公司、运输部车务段集配站值班员马斌说。
制度的生命力在于执行。为了确保不打折扣执行制度,销售公司、运输部车务段成立段长、党支部书记为组长及领导班子成员、安全室、技术室成员组成的制度执行督查组,采取“日常检查+突击检查”的方式,不定期深入各车站抽查。一次,安全员周雨到集配站检查时发现站内停留车止轮不彻底,按照规定两辆车需要带闸,现场却只有一辆车符合要求。他当即联系集配站站长杨文成,要求立即整改,从源头消除了隐患。
“督查不是为了挑刺,是为了把风险掐灭在萌芽状态。”在督查组的严抓严管下,解决了简化作业、跳步操作等问题。截至目前,他们未发生一起因制度执行不到位导致的行车安全险情,保持了安全生产形势稳定。
专项整治见底清零
行车安全容不得半点侥幸,风险防控必须抓早抓小。今年以来,销售公司、运输部车务段以专项整治为突破,深入开展大起底、大检查、大整治工作,聚焦隐患见底、措施到底、整改彻底的工作目标,提升了风险防控能力,筑牢了风险防控“防火墙”。
在“大起底”阶段,销售公司、运输部车务段组织各站、组对照安全生产标准化建设、设备设施质量管理等十二个方面规定开展安全风险大排查,细致排查道岔转辙机状态、信号机显示稳定性、TDCS系统数据传输等隐患,重点防范调车作业抢钩、侵限和接发车时信号误认等违章风险,深入查找班前课培训不扎实、班中互控不到位等漏洞,把风险点逐一梳理、登记在册,做到心中有数、手中有策。
“光有清单还不够,必须精准排查、不留死角。”销售公司、运输部车务段党支部书记罗先勇说。销售公司、运输部车务段专项检查小组分东西部2个片区对各车站开展全覆盖检查,抽考信号员、调车长等关键岗位人员非正常情况下行车处置能力,检验制度掌握情况,查阅行车设备施工登记本、行车设备检查登记本等台账,核实隐患闭环整改情况,彻底整改隐患问题,明确专人负责,制定具体措施,整改后逐一核查效果。“有个车站曾存在调车进路办理不规范的问题,我们不仅要求立即整改,还进行了两次回头看,确保问题不反弹。”秦凤双说,通过开展大排查、大检查、大整治,提升了风险防控能力,隐患问题数量比去年同期明显下降。
现场管控精准发力
车站是安全管理的前沿阵地,现场管控好坏直接关系到行车安全。销售公司、运输部车务段以现场管控为重点,采取班前课学习打基础、班中管控抓落实的方式,从源头杜绝违章违纪行为。
“大家看这个案例,某车站调车员未确认信号就动车,差点造成列车冲突,事故教训惨痛。”每天班前10分钟,销售公司、运输部车务段各车站都开展针对性学习,值班站长结合近期典型违章案例、当天作业重点风险、新修订的规章制度,采取案例分析方式,讲解违章危害及防范措施。“以前学规章觉得枯燥,现在结合案例学印象特别深刻,知道哪些不能碰、哪些必须做到位。”调车员王怀彪说。
销售公司、运输部车务段加强作业环节管理,各车站严格执行班中严抓严管机制,站长全程盯控关键作业,实施旁站监督列车进站信号开放、调车进路办理等,发现不规范操作及时纠正;推动岗位互控落实到位,实行“信号员——值班员”、“调车长——连结员”、“值班员——调车员”双向互控,作业中必须确认无误后呼唤应答,形成相互监督、相互提醒的良好氛围;利用对讲机在作业前、作业后及时提醒,“注意道岔位置”、“严禁超速推进”的提示声在作业现场不断响起······这些举措让班中作业规范性大幅提升,现场作业始终处于安全可控状态。
安全管理永远在路上,没有终点,只有连续不断的新起点。销售公司、运输部车务段从未松懈,深化制度执行长效化,把制度督查纳入日常管理,让人人敬畏制度、事事遵守制度成为共识,从根源上保障制度执行的长效性;推动隐患排查常态化,建立每周小排查、每月大排查机制,对整改后隐患开展回头看,防止问题反弹回潮;优化现场管控精细化,总结推广各车站“班前学习+班中互控”的优秀经验,进一步提升现场安全管理水平,以更严的标准、更实的举措守护煤炭运输生命线,为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展保驾护航。

