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自2005年投身采煤行业以来，他始终以满勤满点的坚守、任劳任怨的付出屡次刷新全矿采煤队单月煤炭产量纪录，成为黑土地上煤矿工人的鲜活标杆。他有着东北汉子特有的朴实率真性格，饱经风霜的脸庞上刻满了对采煤事业的执着与坚守。他就是公司优秀矿工、龙湖矿东一采区703采煤队队长郭锋——一位在煤海深处深耕二十载，用汗水提升产量、用责任守护安全的优秀矿工。

2005年，刚踏入煤矿行业的郭锋，面对井下艰苦的环境、繁重的体力劳动和复杂的地质条件没有丝毫退缩。“既然选择了采煤这行，就得干出个样子来。”这是他当时常挂在嘴边的话。从学徒开始，他跟着老师傅钻巷道、学操作、辨煤层，别人休息时他琢磨设备原理，别人下班时他复盘作业流程，短短几年便从一名新手成长为技术过硬的采煤骨干。凭借扎实的业务能力和勤恳的工作态度，他很快从矿工中脱颖而出，成为全矿数一数二的生产标兵。

无论是顶板破碎的复杂区域，还是煤层厚度不均的难采地段，郭锋始终冲在最前面。井下工作环境恶劣，遇到地质条件突变时，他常常连续十几个小时坚守在现场，带领全队排除隐患、推进生产。一次，采煤工作面突发顶板离层险情，郭锋接到消息后，二话不说带着工具下井，逐一检查支护情况，制定加固方案，直到险情彻底排除才升井。他说：“只要保证职工安全、产量能跟上，吃点苦不算什么。”

随着煤矿机电设备的大规模更新换代，采煤一线的劳动强度大幅降低，但新的问题也随之出现。有的班组职工滋生了偷懒懈怠的心理，专挑地质条件好、作业难度低的采煤工作面干，而那些顶板不稳定、煤层倾角大的恶劣地段则无人问津。这一现象直接导致采区原煤生产任务完成屡屡滞后，作为龙湖矿的主力采区，必须保证东一采区煤炭产量按时完成。

为了破解这一难题，龙湖矿领导推出多干奖励、安全奖励等多项激励政策。郭锋第一时间响应号召，主动请缨承担最难啃的采煤工作面。“采区是我们的家，家里的活儿总得有人干。”他不仅自己带头上，还动员身边老矿工一起加入。在他的带动下，越来越多的矿工摒弃了挑肥拣瘦的心态，主动投身到复杂条件煤层的开采工作中。那段时间，郭锋以矿为家，白天在井下协调生产、排查隐患，晚上就在单位研究采煤工作面图纸，规划作业流程。凭借这份执着，他所负责的采煤工作面不仅按时完成了煤炭生产任务，还多次超额达标，成为采区激励政策实施后成效最显著的标杆。

随着贡献日益突出，郭锋的工作能力得到龙湖矿领导的高度认可。矿领导多次找他谈话，希望他能担任更重要的管理职位，进一步发挥带头作用。面对晋升机会，郭锋却婉言谢绝：“我就是个普通矿工，没有学历，还是把机会留给有文化、有前途的年轻人，我愿意留在一线辅佐他们。”

拒绝晋升的郭锋，把全部精力投入到创高产、保安全的探索中。他深知，煤炭生产既要追求产量，更要守住安全底线，二者缺一不可。在日常工作中，他发现不少班组职工为了抢进度，常常忽视支护质量，导致工作面缺柱、倒柱、失效柱等问题频发，不仅影响工程验收，更严重威胁着班组职工的安全。机电辅助与采煤班组配合脱节的问题也日益凸显，一旦设备出现故障，即便采煤班组再努力，煤炭也无法顺利运出，煤炭产量自然无从谈起。

找到问题症结后，郭锋立刻着手研究解决方案。他结合二十年来的一线经验，反复琢磨煤层条件、顶板状况、设备性能与人员配置的关系，下班后对着作业记录推演各环节的衔接流程。经过无数次的现场试验和方案优化，提出了一套“三级验收+效益联动”的管理建议，即采煤生产过程中实行小班自我验收、段队每日验收、采区每周验收的三级管控机制，倒逼每名班组职工时刻绷紧安全弦；把采煤班组的煤炭产量与机电辅助岗位职工的效益工资直接挂钩，只要班组煤炭产量超生产计划，机电辅助岗位职工就可获得效益工资。

这一建议提交后，很快得到采区领导的一致认可并迅速落地实施。新机制的效果立竿见影，职工作业时主动规范操作，支护质量显著提升，以往常见的隐患大幅减少；机电辅助岗位职工的积极性被充分调动起来，设备巡检更频繁、维护更及时，故障率大幅下降。在郭锋的带领和新机制的推动下，703采煤队当年不仅刷新了全矿单月煤炭产量纪录，更实现了零安全事故的目标，真正做到了提高产量、守住安全、增加收入。

躬耕煤海二十载，郭锋用朴实的行动诠释着煤矿工人的担当，用坚守书写着对煤炭事业的忠诚。他没有惊天动地的壮举，却在日复一日的平凡工作中创造了不凡的业绩；他拒绝了更高的职位，却在一线岗位上赢得了所有人的尊敬。