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9月29日，公司召开强化物资设备管理工作推进会议。会议要求：各级干部要统一思想认识，聚焦问题、压实责任、细化措施，为企业降本增效、扭亏脱困提供坚实的管理保障。公司党委书记、董事长鞠超主持会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东提出要求。公司副总经理张俊群，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理樊占军，公司副总经理牛宏远等公司领导出席会议。

公司十个包保组领导分别通报了清仓查库情况。

物资供应部、设备租赁站分别通报了物资设备管理情况。

鞠超在会上讲话。他强调，要深刻认识物资设备管理的重要性，各部门、各矿要以“四个专项整治”为抓手，强化责任、体系、机制等关键环节管理，遏制浪费和跑冒滴漏，释放管理效益；要压实各矿物资设备管理责任，形成横向到边、纵向到底的管控网络。

鞠超强调，要全面推进物资精细化管理，树立“零库存”理念目标，最大限度地减少采购浪费和积压浪费；要推进物资分类管理，及时盘点库存，保证供应；要细化物资全过程管控措施，防止跑冒滴漏。

鞠超强调，要推进设备全生命周期和动态化管理，挖掘设备管理创效潜力；要严把设备入口关，加强技术选型和论证管理；要加强基础管理，健全一机一档设备档案，严格落实设备“点检制”，加强设备回收管理；要加强调剂盘活管理，力争废品处置收益最优化。

鞠超强调，要持续深化“四个专项整治”工作，持之以恒、常抓不懈；要加强井下管理，归集基层库房，分类储存物资设备，优化人员配置，推进审计问题整改，加强监督检查；要加强物资标准化管理体系建设，提高物资管理水平；要加强信息化管理，提高物资设备管理透明度；各矿专业系统领导要月月盘点物资设备使用情况，摸清家底，做到心中有数；要加强修旧利废，减少新品投入。

鞠超还对青年人才培养、加强思想教育、班长培训等工作提出了具体要求。

杨卫东提出了具体要求。他强调，要认清当前物资设备管理中存在的突出问题，全面提升物资设备精细化管理水平；各部门、各矿要以精细化管理为导向，以“四个专项整治”为抓手，堵塞管理漏洞，提高物资设备管理水平，加快释放经营管理效益。

杨卫东强调，要在采购上精打细算，向严细管理要效益；要坚持科学定计划、有效压定额、全力保质量的原则，从源头控制采购成本和规避各类风险；要加强统采物资和自采物资管理；要建立质量追查机制；要继续降低资金储备，减少资金占用成本。

杨卫东强调，要在库存上精细管控，向节支降成要效益；要以“零库存”为目标，提高物资设备周转率；要认真抓好月份盘点工作；要在使用上斤斤计较，杜绝浪费现象；要推进全生命周期管理，强化井下安装回撤物资管理，鼓励修旧利废和小改小革。

杨卫东强调，要在管理上严密防控，向“四个专项整治”要效益。各部门、各矿要以“四个专项整治”为抓手，严厉打击偷盗行为，保护企业资产，为加快推动企业扭亏脱困提供有力支撑。

公司机关相关部室负责人和各矿相关人员参加了会议。