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在电力部有一支被称为“电力铁军”的班组，主要担负着公司所辖变电所、开关所的设备安装、维护及检修任务，它就是电力部供电车间动力安装外线班。班长王海涛不断完善班组内部建设，打造独具特色、创新有为、文明和谐的学习型、知识型、技能型、创新型现代企业新型班组，班组多次被电力部授予先进班组荣誉称号。

打造高效团队

电力部供电车间动力安装外线班有11人，其中有党员3人。在苦脏累险面前，党员总是冲在第一线。

走进动力安装外线班，检修工具、衣帽摆放整齐划一。“把每项工程都打造成精品工程，把每名职工都培养成王海涛式职工”，班组的共同愿景时刻激励着团队每一名成员。在园区变电所重新建设施工中，他们发挥技术优势，解决了高温闷热、湿度不足条件下制作电缆头工艺等一系列技术难题，加快了施工进度，提高了工程质量。在几米高的主变上作业，在外人看来是一项非常艰苦、危险性很高的工作，但对他们来说却是家常便饭。特别是夏天，动力安装外线班组职工穿着工作服在30多摄氏度的高温下一干就是几个小时，每次干完活都像是从水里捞出来一样。尽管如此，当电力部领导考虑到老职工的辛苦，提出为他们调整岗位时竟然没有一个人申请调离，练就了过硬本领。

强化安全管理

电力部供电车间动力安装外线班强化兑规作业，加强隐患排查治理，作业时必须正确穿戴劳动防护用品，上杆前必须检查脚扣、安全带、绳索的安全可靠性，发现问题立即改正。他们定期检查设备设施运行状态，发现问题及时解决。他们严格按照安全生产标准化管理体系建设标准施工，及时做好隐患排查及整改工作，及时纠正不安全行为，认真做好安全教育工作，把安全防范措施落到实处。

“我们不断强化企业安全培训，确保人人远离‘三违’。”王海涛说。他们始终坚持“安全第一、预防为主”方针和教育与惩处相结合，严格落实安全责任，以个人差错为切入点，提高职工的安全意识、责任意识，严格安全管理制度，认真开展安全思想教育、案例警示教育，坚持班前课、班后会、施工前必讲安全，把安全责任落实到人，提高班组职工的安全认识，构筑坚固的安全思想防线。

敢于自主创新

电力部供电车间动力安装外线班努力向“学习型、知识型、技能型、创新型”班组迈进，针对班组生产活动和日常管理制定一整套可操作性强的制度和标准，认真分解和落实班组任务。

电力部供电车间动力安装外线班王海涛班组的目标是圆满完成各项施工任务，创建学习型团队、创新型班组。针对施工生产中遇到的技术难点，班组职工开展技术攻关、小改小革、提合理化建议、专题讨论等群众性创新活动，促进技术水平提高。截至目前，班组已自主开展了放线车和电缆支架等5项技术攻关，并及时应用到施工中，提高了工作效率。

增强责任意识

“我们自信、我们是优秀团队，我们奉献精品工程”是电力部供电车间动力安装外线王海涛班组每个人的责任，他们把每道工序、每个环节落实在每个人头上，采取工作计划报表的方式，把每天施工任务传递到每个施工人员。工作计划报表目标明确、操作性强，他们以此为依据进行工资分配、绩效考核，既反映出了工作压力，又体现了责任心和执行力，调动了全员的工作积极性，遇到技术难度大、风险系数高的工作都争着干。

电力部供电车间动力安装外线王海涛班组承担公司所辖区域14座变电所和所有开关所安装任务，随着第一个变电所改造成功，他们肩上重担也会与日俱增。在王海涛班组的鼓舞下，电力部供电车间动力安装外线班形成了自己特有的工作方法，用王海涛班组精神激励职工，在王海涛班组工作的职工都感到骄傲和自豪。