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销售公司、运输部按照公司合规管理深化年工作要求，全面做好合规管理、法律风险防控、法律事务、合同管理、诉讼案件等工作，依法依规管理企业，强化风险防范，全面规范管理，促进提质增效，助力企业高质量发展。

坚持顶层设计 强化高位推动

今年以来，销售公司、运输部进一步强化企业内部管理，认真落实公司合规管理工作专班方案要求，制定专项合规方案，成立合规管理领导组织机构，配备人员负责合规管理工作，加强各部门之间协作和沟通，确保合规管理工作有序开展，形成人人合规、事事合规、时时合规的良好局面。

销售公司、运输部不断细化合规管理工作体制保障措施，致力建设大合规管理体系，完善合规管理制度，审查规划、制度、文件、决策等事项合规情况，不断优化企业合规管理工作；加强防范和管理风险，认真处理法律事务工作；强化销售合同和采购合同、资金、安全等方面管控，认真落实公司法律合规要求，严格执行合同立项、审批会签等制度，加大合同审查力度，规范合同管理流程；依法处理劳动合同纠纷，保障职工利益，为企业依法依规管理提供有力保障。

销售公司、运输部建立健全合规管理制度，构建合规管理制度体系，及时研究和解决有关重大问题，督促领导班子和其他人员依法履职，把合规管理要求有效嵌入企业经营管理各环节、全流程，确保合规治企。

合规发展并行 强化风险管控

销售公司、运输部规范法律风险防控管理，坚持党委书记牵头、职能部室负责、基层单位全方位配合的原则，开展法律风险防控工作，加强材料归档管理；加强法律案件管理，做好涉诉案件内部调解工作，及时将执行案件录入勤哲系统，保存完整材料，保证企业无相关法律风险。

销售公司、运输部强化审计巡察成果运用，及时查找企业经营管理漏洞，建立长效机制，确保制度严密高效；对巡视巡察出的问题进行立卷编号，逐项整改落实；加强信息管理，充分发挥公司法律合规管理系统平台作用，把合规要求、防控措施等信息嵌入生产经营管理的每个环节，实现数据指标管理网络化、信息化。

加强阵地建设 厚植合规文化

销售公司、运输部围绕“人人合规、各岗合规、处处合规”目标，不断创新丰富合规文化宣贯方式，全方位开展合规文化教育，积极营造“合规律己、从我做起”的良好合规文化氛围，让合规文化与理念逐步深入人心。

销售公司、运输部将合规管理纳入专题学习中，制定各工种岗位职责清单，全员树立合规价值观；在开展《中华人民共和国民法典》宣传月活动中，邀请公司合规部人员开展法律服务咨询活动，面对面解答职工的法律问题，发放《中华人民共和国民法典》手册和宣传单，为职工提供法律服务和帮助；落实全员学法内容，采取党委理论学习中心组学习会、党支部支委会、段队班前课等形式，学习《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国交通道路安全法》《中国共产党纪律处分条例》等，调动职工学习合规知识的积极性，让法律意识、合规管理理念和文化浸润人心，落实到每名职工的日常工作中。

合规管理体系建设任重道远。销售公司、运输部扎实推进合规管理工作取得实效，合规管理体系建设工作已迈入全过程、立体式发展新阶段，为推动企业高质量发展不断注入生机和活力，展现了企业依法合规、守法诚信的新形象。