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人才是企业发展的第一资源，青年是事业未来的希望所在。建设矿党委审时度势，实施年轻干部结对帮带工作，把年轻干部培养这一宏大目标具体分解、精准落实到每名矿领导班子成员，采取以老带新、以优促新的传帮带模式，全方位淬炼年轻干部的思想政治素养、政策理论功底、改革创新本领、群众工作能力，矢志培养造就一支“听党话、爱七煤，敢担当、善作为，素质高、作风正”的年轻骨干力量。

高位谋划 系统构建帮带工作新格局

建设矿党委深刻认识到抓好年轻干部培养是关乎企业薪火相传、基业长青的战略性工程。矿党委切实履行主体责任，把结对帮带工作摆在突出位置，进行专题研究，周密制定并印发了年轻干部结对帮带实施方案，为工作有序有效开展提供了清晰的行动指南。

建设矿把全矿年龄在40周岁以下、具备全日制大专及以上学历的年轻干部全部纳入结对帮带范围。这一界定既考虑了干部队伍的年轻化、知识化趋势，又确保了培养资源的精准投放和广泛覆盖，为后续梯队建设打下了坚实基础。矿领导班子成员率先垂范，每人结对帮带2至3名年轻干部。结对安排并非随意组合，而是遵循以分管主线为主、实行专业对口的原则，使帮带内容更能贴近实际工作需求，极大地提升了帮带的实效性；结对帮带周期为2年，帮带周期内要求帮带工作常态化、举措具体化、成效实例化；帮带期满后，根据工作需要和双方意愿进行适当调整，体现了原则性与灵活性的统一，既保证了培养连续性，又尊重了实际情况变化。

丰富载体 精心设计帮带内容与措施

结对帮带绝非简单的挂名或形式上的联系，而是一项内容充实、措施具体、要求严格的系统性育人工程。建设矿细致规划结对帮带的内容与措施，着力在“帮”上倾真情、在“带”上用实招。

在年轻干部结对帮带过程中，帮带领导首先是当好年轻干部的政治导师。建设矿采取多种形式及时向帮带对象宣传党的路线、方针、政策，分析企业面临形势与未来发展方向，引导年轻干部不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保年轻干部队伍始终与企业同心同德。

帮带领导不仅是工作上的指导者，更是年轻干部成长路上的引路人。建设矿全面了解掌握帮带对象的思想动态、学习进展、工作表现和生活状况，及时进行思想引导和心理疏导，采取节假日走访、电话沟通、网络交流等方式，保持密切联络，传递组织温暖，积极帮助年轻干部解决实际困难，营造安心安业的环境。

授人以鱼不如授人以渔。建设矿帮带领导注重将长期积累的宝贵实践经验、行之有效的工作方法无私传授给年轻干部，经常给年轻干部交任务、压担子、提要求、教方法、指路子，鼓励其在艰苦环境和关键岗位上接受锻炼、增长才干；督促年轻干部养成良好的学习习惯，做到读好书、善读书、会思考、勤总结，在理论与实践结合中不断提升分析问题、解决复杂难题的能力，实现自我超越。

为了确保帮带工作不流于形式，建设矿明确“三个一”硬性措施：结对前进行一次深度交流，确定帮带关系后一个月内，结对领导必须与帮带对象进行一次面对面深度谈话，全面了解情况，共同商定个性化帮带计划；每半年至少开展一次见面指导，围绕政治理论、业务技能、综合素质等与帮带对象进行深入交流，既关心生活又指导工作，传授做人做事的原则道理，明确努力方向；每年进行一次综合评价，对帮带对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行客观全面评定，形成书面材料报矿党委组织部备案，作为年轻干部培养使用的重要参考。

年轻干部作为帮带的主体，其主动性至关重要。建设矿鼓励年轻干部采取电话、网络、面谈等多种渠道，主动向结对领导汇报思想动态、反映工作情况、请教疑难问题，每半年向结对领导递交一份翔实的思想汇报，系统总结半年来在帮带过程中的收获体会、工作经验、工作成效，并提出下一步帮带工作意见建议。这种双向互动，不仅促进了沟通，更调动了年轻干部自我反思、主动学习的积极性，使帮带过程成为教学相长的良性循环。

压实责任 全力保障帮带工作见行见效

为了确保结对帮带工作真正落地生根、开花结果，建设矿从责任落实、长效管理和检查督导三个层面构建坚实的保障体系。

建设矿党委组织部发挥枢纽作用，建立翔实的结对帮带工作台账，做好沟通协调与服务保障；结对帮带领导切实增强责任感和使命感，本着对事业和年轻干部高度负责的态度，因材施教，确保帮带计划落到实处、帮带措施见到实效；矿党委把培养使用年轻干部作为一项常态化、制度化工作常抓不懈，把结对帮带工作的推进情况、实际成效和帮带对象年度工作业绩纳入领导班子和领导干部年度考核重要内容，树立鲜明的重培养、重实绩导向；对在帮带过程中成长迅速、条件成熟、群众认可、业绩突出的优秀年轻干部，按照干部管理权限，大胆推荐、及时提拔任用，形成培养、使用、再培养的良性循环，有效激发年轻干部队伍活力；矿党委不定期对结对帮带工作开展情况进行检查指导和督导，对于在帮带过程中认识不到位、责任不落实、措施不得力，甚至搞形式、走过场的相关帮带领导，依据情节严肃问责。他们通过强有力的督导，切实传导压力，倒逼责任落实，确保结对帮带工作不偏向、不缩水、不走样，真正成为助推年轻干部快速成长的“加速器”。

初显成效 结对帮带助力青年才俊脱颖而出

建设矿一直以来都将“培养+锻炼”作为锻造年轻干部的关键举措，致力于让年轻干部在实践大熔炉中“蹲苗壮骨”、砥砺成长。他们通过聚焦企业发展大局，围绕安全生产、经营管理、技术创新等重点工作，有意识地把政治素质过硬、学历层次高、有担当精神并具有一定基层工作经历的优秀年轻干部选派到关键岗位和矛盾集中、任务艰巨的一线进行锻炼，让他们在风雨中见世面、在实战中强筋骨。

建设矿建立年轻干部储备库，形成了导师与学员固定配对的精准培养模式，矿领导班子成员以其丰富的阅历和专业的视角，采取“手把手教、面对面谈、点对点带”这种极具亲和力与实效性的方式，把多年积累的宝贵经验、工作方法和处事智慧倾囊相授，实现了优良作风与专业技能的传承，极大地帮助年轻干部缩短适应期，快速熟悉并胜任重点工作。

突出的实践历练结出了累累硕果。目前，在年轻干部队伍中，周晓飞、刘哲等凭借出色的表现和过硬的能力，已走上副总师岗位，做到独当一面；大学毕业生刘礼明、滕晓会等则在采区工作岗位上崭露头角，逐渐成长为综合素质过硬、能够从容应对复杂局面的优秀管理人才。他们的快速成长，是建设矿结对帮带工作成效最生动、最有力的证明。