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10月22日，公司召开2025年前三季度经济运行分析会议。会议强调：要认真贯彻落实集团公司经营管理工作要求，正确看待企业形势，锚定全年工作目标，统一思想、坚定信心，承压奋进、合力攻坚，为收好今年尾、开好明年局奠定坚实基础，确保高质量完成年终岁尾各项工作任务。公司党委书记、董事长鞠超，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东等公司领导出席会议。

公司机关相关部室分别通报了前三季度主要指标和重点工作完成情况。

公司总会计师马永延总结了公司前三季度主要指标及重点工作完成情况，安排部署了公司下一步经营管理工作。他强调，要认真落实公司“强化管理提高工时利用率”工作推进会议精神，稳步提高生产效率；要认真落实公司强化物资设备管理工作推进会议要求，挖掘管理节支潜力；要加快全面预算体系建设，科学测算2026年经营指标；要深化司库体系建设，防范资金风险；要加强工资审核管理，提高工资使用效能；要提高会计信息质量，筑牢财务管理质量根基；要加大清欠力度，保证资金及时回笼；要加强诉讼案件管理，确保稳定外部环境。

鞠超在会上讲话。他全面总结了公司前三季度经营管理工作后强调，要坚定发展信心，科学安排四季度各项工作任务，超前谋划2026年经营指标和重点任务，统筹做好“十五五”发展规划，稳定正常生产经营秩序，力争全年工作取得最好成绩。

鞠超强调，要坚决确保安全生产，始终把安全作为一切工作的前提，深化煤矿安全生产治本攻坚三年行动，认真落实2025版《煤矿安全规程》，扎实开展安全生产大排查大整治百日攻坚、安全警示教育月活动，加大灾害治理力度，持续抓好安全生产标准化管理体系建设，深化安全行为规范化培训，每月要开展班长专项培训，抓好自检自查、清单式检查，从严整治“三违”行为和工伤问题，为加快企业扭亏脱困提供安全发展环境。

鞠超强调，要持续提升产量规模，锚定四季度目标任务，强化生产准备，提高规模效益；要强化资金管理，坚持开源增收，抓住精煤涨价契机，加强煤质源头管控，全力增产增效，推动销售收入最大化；要坚持量入为出原则，压减一切非必要资金支出；要挖掘降成潜力，深入落实公司“强化管理提高工时利用率”工作推进会议和强化物资设备管理工作推进会议精神，以遏制浪费为重点，继续实施从严从紧经营策略，力争四季度完成节支降成目标。

鞠超还对严格劳动用工管理、攻坚亏损企业治理、确保民生稳定等工作提出了具体要求。

杨卫东主持会议并对落实会议精神提出了要求。他强调，要锚定全年目标，深刻认识抓好四季度工作的重要性，加强灾害治理、基础建设，抓实隐患排查、自检自查，开展好安全警示教育月活动和职工行为规范化养成行动，确保安全生产；要强化采煤接续、生产组织、设备检修等工作，确保生产矿井稳产提能、技改煤矿早日释放产能，完成全年煤炭产量、掘进进尺目标；要持续强化成本管控、资金管理，加快“三项制度”改革，全力降低亏损额度和亏损面；要强化工作落实，推动各项工作提速提质提效；要坚持统筹兼顾，做实领导干部接访、接困难、接合理化建议工作；要做好长远发展规划，明确发展思路、目标任务和关键举措，做好2026年经营指标测算工作，优化明年经营政策，推动企业效率、效益持续增长。

公司机关相关部室和各矿有关人员参加了会议。陕西榆林泰普煤业公司有关人员通过视频的方式参加了会议。（摄影：袁晓松）