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机电总厂牢固树立过“紧日子”的思想，严格实施治亏降本、严管增效措施，持续激发企业内生动力和发展活力，为加快企业扭亏脱困、实现高质量发展做贡献。

机电总厂实施从严从紧经营策略，全面严控非急需、非刚性及非生产性支出，加强成本资金支出管控，精准压减材料、人工、电费等成本，严格办公费、差旅费等报销审核，坚决杜绝非必要开支；积极开展清仓利库和废旧物资专项清查工作，对可盘活变现资产逐项建立台账、制定处置方案、明确变现目标，多管齐下，把综合成本控制在合理区间，把有限资金用在“刀刃”上。

机电总厂主动对标行业先进标准，健全产品质量控制体系，强化原料到成品全过程质量管控，加大日常质量巡检力度，早发现早处置质量隐患，降低了质量损失风险；完善内部结算与考核机制，优化管理流程，强化内部市场化运作，制定车间各项关键指标与工资绩效直接挂钩考核兑现办法，调动车间、班组提质增效的积极性，激发了企业创新活力、发展潜力和内生动力。