七台河矿区新闻网网站

井下半煤岩巷道深处，风钻轰鸣声中，四个身影正在紧张有序地忙碌着。七月份，他们创下了掘进半煤岩月进尺241米的优异成绩，完成了目标生产计划；八月份掘进计划130米，目标生产计划150米，实际完成188.5米，超目标生产计划38.5米；九月份以来，面对掘进工作面条件变化、全岩施工难度增加的挑战，他们依旧保持强劲的工作劲头。这就是新建矿开拓一区7032掘进队，一支在地层深处不断创造佳绩的钢铁队伍。

高效协同创佳绩 优秀班长带出尖刀班

今年下半年，新建矿开拓一区7032掘进队肩负起施工二水平三采区96号煤层二片区段巷的重任。

“平时半煤岩班组月掘进进尺70米，七八月份我们班组掘进进尺突破了80米。”提到战绩，新建矿开拓一区7032掘进队班长姚新龙满脸自豪。

“掘进进尺要上去，管理必须跟上。”新建矿开拓一区区长马春来说，他们建立井区、班组联动管理机制，确保三个班组无缝衔接；制定交接班制度，当班隐患当班处理，为下一班创造良好生产条件；充分发挥姚新龙善于用人、班长徐多良精于支护工作、班长李德靓长于协调的特长，为7032掘进队创出优异成绩提供了有力保障。

班组高效掘进进尺有“绝招”。姚新龙说：“我们坚持一个班给一个班创造条件，就像齿轮咬合一样每个环节都要严丝合缝，工时工序率高，掘进进尺多。”这位从事掘进工作十六年的公司优秀班组长对生产流程有着深刻理解。徐多良、李德靓对此深有同感说：“我们三个班组心往一处想、劲往一处使，形成合力，这是实现掘进进尺目标生产计划的关键因素。”

新建矿开拓一区7032掘进队三个班组形成良性竞争、互相促进的工作氛围，姚新龙善于按照班组职工特长排兵布阵、安排工作，班组职工袁伟性格沉稳，工作经验丰富，姚新龙安排工作时让他侧重打眼；吴彬彬班组职工年纪轻，反应快干活急，身体素质好，姚新龙安排工作时侧重运料的力气活儿；徐多良班组在支护作业中总结出了一套“测、定、钻、装、紧、验”六步快速锚杆安装法，缩短了支护时间；李德靓班组则采取“平行作业+动态交接”制度，爆破后迅速检查设备，在出货阶段同步准备支护材料，使工序衔接更加紧密，工时利用率显著提升。三个班长每月定期交流经验，把各自管理心得和技术诀窍进行分享推广，提高了班组管理水平。

九月份，掘进工作面转入全岩施工后，及时总结经验，共同研究对策。姚新龙说：“战线延长到800多米，我们更要团结协作。”在他们的带领下，三个班组在困难条件下依然保持了强劲的工作劲头。

安全为天筑防线 标准化管理保平安

安全第一，质量为要。在新建矿开拓一区7032掘进队，安全生产标准化管理体系建设不仅是制度要求，更是保障职工生命安全、提升工程质量的举措。

“质量是安全的基石，标准化是质量的保障。”这句话已成为新建矿开拓一区7032掘进队全体职工的共识。

用数据说话，用标准验收，让质量隐患无处藏身。他们把高标准质量管理作为实现本质安全的重要途径，建立一套完整的“检查——评估——改进”闭环管理体系，每月开展质量标准化动态达标检查，不仅关注巷道成型、支护质量，更注重锚杆预应力、间排距等细节管理，采区技术员定期深入现场测量、指导，确保每个作业环节都达到要求。

质量提升需要每个人的参与和努力。新建矿开拓一区7032掘进队从定位放线到最终验收，每一个步骤都有明确规范，职工严格兑规作业，标准自然达标。党支部积极开展文明生产和质量提升会战，把质量标准从纸上条文转化为职工自觉行动，让质量不仅达标而且有亮点。

班长是现场质量管控关键执行者。姚新龙坚持质量不合格绝不交班的原则，徐多良善于从支护细节中发现隐患，李德靓通过班前课反复强调质量标准要点。三个班组虽然方法各异，但对质量执着追求却高度一致。

在安全管理方面，新建矿开拓一区7032掘进队推行“三级排查、闭环管理”模式成效显著，班组坚持每班自查、区队每日巡查、矿井每星期专项检查，形成立体化防控网络，对发现的隐患实行编号管理、限时整改，确保隐患闭环整改。

在这里，标准已经成为工作习惯。新建矿开拓一区7032掘进队职工说：“进入掘进工作面就知道什么该做、怎么做、做到什么程度，心里踏实，干活更有底气。”这种将安全质量意识内化于心、外化于行的氛围正是新建矿开拓一区7032掘进队实现安全生产的重要保障。

通过持续强化标准化管理，新建矿开拓一区7032掘进队工程质量优良率稳定在98%以上，实现了以质量保安全、以安全促生产的良性循环。

攻坚克难显担当 党旗引领聚合力

进尺是锚定目标，实打实干出来的。九月份，掘进工作面转入全岩巷道施工后，新建矿开拓一区党支部充分发挥战斗堡垒作用，让党旗在千尺井下高高飘扬。

新建矿开拓一区7032掘进队把班前课作为思想动员第一阵地，严格执行班前课“七项流程”，新建矿开拓一区党支部书记杜军要求党员班长在布置生产任务时，必须同步强调安全注意事项，发挥党员安全责任区示范作用。他们大力开展党员身边无“三违”活动，广大党员干部主动包保关键岗位，带动班组职工规范作业。

面对全岩施工效率下降的难题，马春来带头践行“一线工作法”，每天与班组职工同上同下，现场研究对策。区领导班子成员专盯掘进工作薄弱环节，班长带领班组攻坚克难，坚持手拉手交接班，优化工序衔接，提升了支护效率。区党支部同步开展“攻坚克难当先锋”主题活动，组织党员技术骨干成立攻关突击队，实现了保安全、打快速。

“生产条件越艰苦，党组织越要当好职工的‘主心骨’。”杜军说。区党支部建立一对一谈心制度，及时了解职工思想动态。当得知部分职工因施工难度大产生畏难情绪时，让党员带头攻坚最困难的作业段，把安全生产、工程质量与党员工作考核挂钩，积极打造“铁军班组”，保证了九月份实现掘进进尺167米。

新建矿开拓一区7032掘进队这支善打硬仗的队伍正是新建矿深入贯彻落实公司“四项举措”的生动实践。进入四季度，他们以保安全为前提，严格现场安全管理，以提效率为目标，优化生产工艺组织；以强队伍为基础，发挥党员先锋模范作用；以促创新为动力，攻克生产技术难题，切实把公司工作要求转化为具体行动，展现基层区队的责任与担当。