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他是躬身耕耘的实干家、勇挑重担的排头兵，凭借扎实的专业知识、强烈的责任担当和创新进取的精神，在落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措中，以高度的使命感、精湛的业务能力为公司设备管理效能提升和生产规模保障做出了突出贡献，在平凡的岗位上书写着不平凡的业绩。他就是设备租赁站设备管理科副科长王立权。

今年34岁的王立权毕业于黑龙江科技大学机械电子工程专业，2013年参加工作以来，从新建矿机电区技术员起步，历经主管技术员、分管机电工作的副区长等岗位，积累了丰富的管理经验，提高了现场管理能力。担任设备租赁站设备管理科副科长后，他迅速找准定位，以更高的标准、更严的要求投入到设备管理工作中。

在设备验收工作中，王立权始终秉持严谨细致、精益求精的态度，今年三月份他代表设备租赁站与龙湖矿相关人员一同前往沈阳三一重型装备有限公司，验收龙湖矿东二采区63号煤层左二片采煤工作面需用的100部ZY5200/07/17D型综采液压支架样机，严格按照技术标准和验收规范认真验收每部综采液压支架样机外观质量、结构尺寸、性能参数等，确保样机质量符合要求，为后续安装奠定了坚实基础。

设备改造和调拨工作是设备管理的重要环节，也是实现节支降成的关键所在。为了满足七峰煤矿安装25号煤层左零片采煤工作面需求，王立权代表设备租赁站与山东矿机集团股份有限公司相关人员对接，把110 部ZY2800/07/18Q型液压支架运往山东增阻改造。“这批综采液压支架都存放在机电总厂综机车间里，当时车间任务繁重，无法抽出人员协助我们拉综采液压支架，我组织了4名人员，在司机师傅的帮助下，利用午休时间将综采液压支架顺利装车运走。”王立权说。在与山东矿机厂家的沟通协作中，他全程跟踪改造进度，及时解决出现的问题，确保了按时完成改造工作。经增阻改造的综采液压支架重新投入使用后，不仅满足了煤炭生产所需，还为企业节省了采购资金。

今年二季度以来，王立权与北京天玛智控科技股份有限公司相关人员对接，把从 ZY3400/065/14QD型综采液压支架拆卸下的电液控配件进行返厂维修，协调维修后发往山东矿机集团股份有限公司并用于增阻改造的ZY2800/07/18Q型综采液压支架上。这一系列工作涉及多个单位和环节，需要高效的沟通和协调能力，王立权凭借出色的组织协调能力，确保了配件维修和运输工作顺利进行，实现了设备资源优化配置和循环利用。

在完成设备验收、改造和调拨工作的同时，王立权还认真做好各矿采煤工作面情况汇总统计工作，每星期汇总统计各矿采煤安装工作面和回收工作面情况，认真分析和研究数据，及时掌握设备使用动态，督促各矿加快安装和回收采煤工作面设备进度，不仅促进设备及时检修和调拨、提高设备周转率，还减少了新品采购资金。他每月还汇总各矿设备检修计划，跟踪拆检各维修厂点维修的“三机”设备质量，严格验收和结算维修设备费用。

作为共产党员，王立权始终牢记初心使命，充分发挥党员的先锋模范作用。面对复杂艰巨的工作任务，他总是主动承担重任，以实际行动感染和带动身边的人，诠释了新时代共产党员的责任与担当，展现了优秀设备管理人员的风采。