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煤气厂紧紧围绕年度经营目标，坚持内涵挖潜和精细管理，强化经营管理，着力破解制约和影响发展的难题，为促进企业实现增盈创效和完成全年各项任务奠定坚实基础。

面对保供气和增效益的双重任务，煤气厂科学谋划，精准施策，坚持效益优先、以气定产的原则，严格按照焦炭生产计划调入精煤，严把原料产品质量与数量关，确保生产秩序稳定高效；科学调整优化炼焦配煤方案，在严格把控煤焦比的同时，积极选取性价比更高的精煤资源，从源头降低生产成本。

煤气厂深入挖掘安全、生产、经营、改革等各环节增收节支潜力，大幅压减非生产性管理费用，把有限的资金优先保障安全生产投入；深入推进内部市场化管理，强化全过程质量管理，着力降低焦炭灰分，提升产品质量，努力增加效益；加强用电、用气、用水等能源精细管控，改进生产工艺，开展技术革新，大力推行修旧利废，严格质量数量管理，持续优化工艺流程，进一步降低煤焦比，极限压缩非生产性支出；强化全面预算管理，深挖内部潜力，全方位降低成本，实现节支降耗与创效增收双赢，为加快企业扭亏脱困、高质量发展持续注入新动能。