七台河矿区新闻网网站

今年四月的一天，在向阳矿管理处六井井下负100米水平巷道内，技术员张浩手中的激光校准仪光束稳稳落在皮带支架标尺上。“偏差必须控制在2毫米内，倾角太大，一旦跑偏就是大事。”他的工作服已被汗水浸透，煤尘在额间凝成深色的纹路。这是向阳矿管理处六井二采区主斜井强力皮带安装的最后一次校准，向阳矿管理处技改参战人员为此已连续奋战72小时。当皮带终于平稳运行时，喝彩声在空旷的巷道内久久回响······这是四年来向阳矿管理处技改攻坚中最普通的一个夜晚。

向阳矿管理处矿井技改项目，不仅是企业的成功实践，更是集团公司乃至黑龙江省老工业基地传统产业转型升级的一个生动缩影。它雄辩地证明，传统煤炭产业并非夕阳产业，嫁接新技术、植入新理念、重构新模式，完全可以走出一条更高质量、更有效率、更加安全的可持续发展之路。

技改井项目建设需要系统思维，只有这样才能高标准完成矿井技改工程，为老矿区注入高质量发展新动能。

“要认真研究和分析运输管理方面存在问题的根本原因，不断调整运输轨道，为安全运输提供坚强保障；要强化胶带运输机管理，积极开动脑筋，认真研究稳固胶带运输机支架的措施和办法，创造安全稳定的运输条件。”“要高度重视掘进巷道护帮管理，想办法、定措施，不断改进掘进巷道护帮工艺，确保巷道护帮到位。”集团公司党委书记、董事长王戈等集团公司领导真知灼见，为向阳矿管理处技改井建设提要求、压担子，公司上下全面响应、立即行动、倒排工期、挂图作战，全力保证项目建设。

重塑老矿井不只是简单地修修补补，而是从开拓布局、通风、供电到运输排水等所有生产系统的全方位、颠覆性重构。自2021年项目获批以来，公司高起点谋划、高质量推动，各系统通力配合、悉心指导，向阳矿管理处集智合力，行动迅速、形成拳头。具有智慧和力量的七煤人锚定项目建设主动作为，致力于资源整合的系统性重构，打破原有七个小井分散独立、各自为战的旧格局，形成集中统一的开拓布局。

向阳矿管理处二井、六井煤层倾角在41度至55度之间，平均倾角50度，属急倾斜煤层。在这样的地质条件下开展矿井技改工作，难题肯定多，也必然难。

越是艰难险阻，越是需要一往无前、勇向陡坡行的人。“你们这两支队伍状态不错，工程质量高，要继续保持。”、“要把地质条件变化情况、设备性能、人员组织、运输路径、时间节点全部纳入‘一盘棋’统筹考虑。”、“要坚定不移推广应用新工艺新装备，把大倾角煤层综采工作面安装和推进应用无极绳绞车运输工艺作为当前工作的重中之重，确保一次成功安装和应用。”······公司党委书记、董事长鞠超，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东等公司领导非常重视向阳矿管理处技改井项目建设，经常到向阳矿管理处技改现场检查指导工作，不仅全面“体检”、传经送宝，而且为向阳矿管理处广大职工鼓劲加油，让向阳矿管理处技改井建设者们群情振奋、迎难而上、事半功倍。

使命召唤，奋勇争先。一门心思搞矿井技改的七煤人“技”高一筹，立下“艺”压群芳的铮铮誓言。

在实干和作风上，七煤人从来不逊色。拧成一股绳的七煤人让技改井项目顺利推进，每个时间节点的重点技改工程完成都令人振奋。2022年，他们先后完成六井主斜井主皮带运输系统、运人斜井架空乘人装置、六井南翼副井JK-2.5型提升机安装工作及六井集中空压站、二井南翼、北翼风井主要通风机更换和地面预制舱配电系统安装工作；2023年完成二井集中空压站施工，完成六井风井更换主要通风机及井下变电所安装调整工作；2024年完成井下主排水系统及应急广播、通信联络系统施工，并结合Wi-Fi6系统对应急广播进行升级；2025年先后完成二井主斜井皮带、一水平主煤流皮带运输系统、井下运输上山强力皮带运输系统及采区排水系统施工，严格按照设计安装，合理规划调整机电运输各系统，使各系统合理化、经济化，减少作业环节，降低故障率，提高运转效率，促进安全生产。

矿井技改，新颜尽显。人们可以真切地感受到向阳矿管理处二井、六井的“大动脉”得以强健，曾经错综复杂的老旧巷道被重新规划的“五井筒”、“七井筒”式斜井开拓布局所取代；陈旧的设备换成高效的单绳缠绕式提升机和架空乘人装置；主提升系统被高效可靠的强力带式输送机取代，供电网络实现6千伏双回路的可靠保障，通风、排水等关乎矿井“呼吸”与“代谢”的关键系统更是得到了根本性优化升级，一个布局更合理、系统更可靠、生产更高效的现代化新矿井已然成型。更可贵的是，在技改项目实践打磨中向阳矿管理处培养了一支懂技术、会管理、善创新的专业队伍，为企业长远发展储备了宝贵的人才资源。

砥砺四载，硕果压枝。向阳矿管理处通过一系列脱胎换骨的技术改造，使老矿井焕发新姿，展现出前所未有的活力。智能化的种子在焕然一新的井区生根发芽，安全监控系统如同“千里眼”，24小时监测着井下瓦斯浓度等关键数据；人员精准定位系统宛若“顺风耳”，随时掌握每名入井人员的精确位置，更让人眼前一亮的是三处通风机、两处排水泵房等关键场所实现了无人值守，过去一个主扇机房需要配备一个班组，职工三班倒24小时轮守在轰鸣的机器旁的人海战术、紧盯苦守的时代一去不返，靠人盯人、人管人，现在为矿井植入了一个高效敏捷的“智慧大脑”，靠数据决策、系统预警，这一系列的转变正是七煤人践行无人则安、少人则安理念的躬身实践。

四年的精心技改不仅改变了矿井面貌，更点燃了全体职工对未来的热切期盼。随着向阳矿管理处二井、六井联合试运转、胜利通过资源整合项目竣工验收，一种开工在即、蓄势待发的氛围在矿区弥漫开来。从技术员到一线采煤工，人人心中都铆足干劲，期盼着在焕然一新的采掘工作面上大展身手，亲眼见证老矿井释放出前所未有的能量。

在这份共同的期待中，企业发展的美好愿景徐徐展开。放眼望去，向阳矿管理处二井年煤炭产能从9万吨跃升至30万吨、六井产能从14万吨增至45万吨，共形成年产75万吨的优质煤炭产能，使整体效能倍增。更为可贵的是，资源储量通过整合优化得到有效盘活，向阳矿管理处二井服务年限预计可达13.4年、六井更拥有长达31年的稳定发展前景，为矿井长期可持续发展奠定了坚实的资源根基。

四年征程，固有风雨也多情；四载奋进，既有热血也从容。当最后一台设备调试完毕的信号灯在中央调度室屏幕上亮起绿色，当竣工验收合格的公章郑重地落在项目报告扉页，所有七煤人深知，这一千多个日夜的奋战终于淬炼成那道横跨老矿区天际的绚丽彩虹。

向阳矿管理处二井、六井的矿井技改项目证明：传统煤炭产业绝非夕阳产业，只要敢于拥抱变革、善于科技创新、勇于担当作为，老矿区同样能焕发出超越时代的光彩。这幅由七煤人用智慧和汗水共同绘就的“智变”画卷，不仅为集团公司乃至龙江老工业基地转型升级提供了生动样板，更昭示着一个安全高效绿色的现代化煤炭工业新未来正加速而来，必将为推动企业高质量发展注入不竭动能。