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根据公司“光影忆峥嵘、攻坚启征程”观影教育活动安排，我观看了《血战台儿庄》《八佰》两部经典影片。银幕上，硝烟裹着炮火掠过，装备悬殊的绝境里战士们以身殉国的身影一次次撞进心里，这不仅让我对家国、担当、坚守有了更深的理解，更让我结合煤矿安全生产工作产生了诸多思考与感悟。

在电影《血战台儿庄》中，面对武器精良、气焰嚣张的日军，中国军人没有半分退缩，他们用老旧步枪对抗钢铁坦克，用血肉之躯堵住防线缺口，一寸山河一寸血的赤诚在炮火中烧得炽热；在电影《八佰》中，四行仓库的八百壮士硬抗数万日军，护旗时前仆后继的身影、冲锋时义无反顾的呐喊让誓与阵地共存亡的誓言成为永恒。两部影片虽聚焦不同战役，却共同托举出中华民族的血性，绝境中不低头、危难前勇扛责，无数先烈舍下小家、赴向大义，用生命护住民族火种，换得如今的和平生活。这种明知不可为而为之的坚守，这种为大义敢舍生死的担当，从不是泛黄的历史印记，更该是我们新时代党员干部的精神坐标。

作为煤炭企业党员干部，我们虽不必面对枪林弹雨，但煤矿安全生产本身就是一场没有硝烟的攻坚战。井下瓦斯、冲击地压等灾害隐患，如同潜伏的“隐形敌人”，稍有疏忽便可能酿成事故，不仅威胁职工生命安全，更会动摇企业发展根基。影片中先烈们死守阵地不后退的决心，正是我们抓牢安全生产的精神灯塔，把他们舍生赴义的担当态度转化为我们落实安全责任、防范风险隐患的行动准则，尤其在当前公司扭亏脱困的关键期，必须把观影感悟转化为工作实效，以“三个坚决”筑牢安全生产防线。

一是坚决扛牢安全责任，做安全生产的“排头兵”。影片里，指挥员身先士卒冲在前线，战士们令行禁止服从命令，这是战役能坚守的关键。安全生产工作同样需要责任到人、层层落实的硬作风。作为矿长，一方面要提升自身安全管理能力，紧跟上级新规定新要求，把安全政策学深悟透、落到实处；另一方面要健全监督考核机制，明确部门、区队、班组的安全职责，通过“激励+约束”调动全员抓安全的积极性；要带头践行发现问题不回避、解决问题不推诿的作风，针对重大风险管控，严格落实“13211”防控流程，对较大及以上风险亲自确认措施落实情况，确保安全管理无盲区、责任链条无断点。

二是坚决紧盯安全重点，做风险隐患的“清道夫”。先烈们在战场上精准判断敌情、盯着薄弱环节突破，为我们树立了榜样，煤矿安全生产工作更要抓重点、破难点。在现场管理上，严守“四个下来”、“七必停”安全指令，要求采区行政领导、带班领导入井后及时汇报瓦斯浓度、问题整改进度；班队长、安监员对没把握的施工现场必须坚决停工，绝不抱侥幸心理。在灾害治理上，严格落实治理瓦斯八招，坚持一矿一策、一面一策，推进落实瓦斯预抽、防突防冲等刚性措施，加强瓦斯监控系统维护，以“科技治灾+技术保安”筑牢安全防线。在人员管控上，抓实矿领导、井区长、班队长、安监员“四种关键人”的责任落实，通过清单式检查、全链条追责，倒逼每个人把安全责任扛在肩上、抓在手上、放在心上、落在行动上。

三是坚决深化整改提升，做安全长效的“守护者”。影片中，战士们打一仗总结一次战术、调整一次策略，最终守住了阵地。安全生产工作同样需要常反思、常改进。一方面要持续开展大反思、大排查、大整改活动，分管系统工作的副矿长每天要落实隐患整改情况，安全系统要严格验收，确保隐患闭环管理；每月末组织各系统从思想、制度、责任、保障、作风五个方面进行复盘总结，找准问题根源，明确下月重点，避免同类问题反复出现。另一方面要补齐安全短板，地面安全重点排查井塔、厂房、食堂、办公楼等人员密集场所的消防设施，规范动火作业、燃气使用和电动自行车管理；细化交通、机械加工、有限空间作业等领域管控措施，确保井上井下安全形势一体稳定；推进安全生产标准化管理体系建设、“四化”建设和安全培训体系联动，通过机械化减人、自动化换人、智能化无人，提升本质安全水平，采取“师带徒”、领导上讲台讲座等方式，提升职工的安全技能，用身边事故案例开展警示教育，切实筑牢全员安全防线。

观影时的震撼终会沉淀，但先烈们传递的坚守与担当永不过时。作为矿长，我深知安全是企业扭亏脱困、高质量发展的基石，容不得半点马虎、丝毫懈怠。在今后的工作中，我要以伟大抗战精神、东北抗联精神为指引，把安全责任拧进每一项工作，以时时放心不下的责任感、事事落实到位的执行力守护好职工的生命安全，护航企业稳健发展，用实际行动践行新时代党员干部的使命与担当。