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11月13日至15日，公司召开2026年生产建议计划调研会议。会议强调：要牢固树立全局“一盘棋”思想，站在企业长远发展的高度，要科学谋划2026年生产计划和发展规划，进一步捋清工作思路，明确工作重点，抓好工作落实，努力提高煤炭产量，稳定矿井产量规模，助推企业加快扭亏脱困、高质量发展。公司党委书记、董事长鞠超，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，公司副总经理张俊群，公司总工程师徐振龙，公司副总经理樊占军、牛宏远、王生晖，公司党委委员、组织部部长赵继明等公司副总师以上领导出席会议。

会议分别听取了公司各矿2025年生产工作完成情况及2026年生产建议计划、维简更改基金计划、安全费用计划情况汇报，对照工程图纸详细了解和分析了采掘生产布局、灾害治理、重点工程建设、系统摆布等情况。

会议强调，要进一步统一思想、坚定信心，紧紧围绕公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措要求，认真研究矿井生产规模、煤炭产量、经济效益之间的关系，精细安排2026年煤炭生产计划，实现扭亏减亏；要坚持以经济效益为中心，统筹考虑采深、煤层赋存条件与生产成本之间的关系，认真研究增产提效、节支降成的办法和措施，科学规划煤层，合理配比煤种，提高煤炭质量，实现效益最大化；要组建高素质设备检修队伍，降低设备故障率，提高设备开机率和生产效率，发挥设备最大效能；要敢于动真碰硬推进改革，进一步优化和精简机构，做好人才调剂工作，降低用人成本，以“瘦身”工作成效助推企业扭亏脱困、高质量发展；要挖掘煤炭生产潜力，努力在提高薄煤层单产水平上下功夫，依靠机械化装备和现代化管理实现安全高效生产。

会议强调，要进一步转变思想观念，积极组建采掘重点队组，集中力量保证生产接续，开足马力提高煤炭产量；要精耕细作，认真分析各矿煤层储量，精采细采煤炭资源；要从井下源头加强煤质管理，提高煤炭质量；要强化精细管理，严抓成本管控，算好成本账、效益账、长远账，努力降低人工成本和生产成本；要加大招工力度，充实一线队伍；要加大节支降成力度，做好井下设备材料回收工作，由公司统一调剂回收的设备材料，最大限度减少新品采购；要加强综采综掘生产现场管理，提高管理能力和水平；要高度重视安全工作，科学分析研判各类风险，严格落实风险管控措施，确保安全生产。

会议强调，要积极推广应用“四新”，加快“四化”建设，对具备条件的掘进巷道和采煤工作面积极推广应用综采综掘设备，提高机械化开采水平和生产效率；要加大灾害治理力度，依靠科技提高治理灾害效果，为煤炭生产提供安全保障；要优化通风系统，保证合理供风；要持续推进“一优三减”，合理布置采掘工作面，优化系统布局和治灾方案，提升矿井安全系数；要在应用截煤机生产工艺上求突破，降低生产成本，提高生产效率，实现高效益开采；要加强职工队伍建设，积极组建和培养一批高素质综采综掘队组，为加快企业发展提供人才保障；要测算充填开采煤炭产量与生产成本账，实现效益开采；要把生产接续作为一把手工程来抓，举全矿之力为掘进生产创造良好的条件。

公司分管各系统领导分别对2026年生产计划等相关工作提出了具体要求。

公司机关相关部室负责人分别通报了相关情况，并提出了意见和建议。（摄影：孙国祥）