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今年以来，物资供应部紧扣公司物资管理极限供应、限量供应要求，以制度执行、流程规范、风险防控为重点，采取强化审核、优化流程、深化调研等措施，全方位提升采购管理效能，为企业安全生产运营筑牢物资保障根基。

物资供应部坚持半年和季度为主、月份为辅的采购原则，严审年度物资采购计划，减少临时采购；定期修订完善制度，构建长效管理机制。

物资供应部油脂科科长高丰说：“我们不断完善制度，让每一笔物资采购都合理、合规，确保物资采购工作流程依法合规，为企业安全生产提供物资保障。”

在采购流程管控上，物资供应部严格执行采购管理制度，招采过程采用“纸质记录+视频监控”双轨存档制度，建立供应商动态考评管理机制。

物资供应部业务审核科科长刘群说：“采购流程涉及多个环节，不能有任何纰漏，否则会给安全带来隐患。从供应商资质审核到采购过程记录，每个环节都严格把控，从源头保障采购合规，确保每次招标工作经得起检验，用好矿工血汗钱。”

为了降低采购成本，物资供应部强化市场调研，构建常态化询价体系，多渠道获取价格参考。这一做法成效显著，为招标定价提供了科学依据。

物资供应部业务审核科副科长葛芮冰说：“现在市场波动大，原材料价格瞬息万变。我们通过建立常态化市场询价体系，形成多维度价格参考，让我们在议价时更有底气，为企业降低采购成本。”

合同审核与物资排查也是物资管理的重中之重。今年以来，物资供应部定期开展特种物资专项排查，持续完善内控机制，推动采购管理标准化水平不断提升，为推动企业高质量发展注入了强劲动力。