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来到各矿，设备清查盘点摸清了“家底”、设备分区分类摆放、设备标牌标识明晰、NCC系统设备出入库实时录入台账、实时更新，设备检修和报废管理目标明确、清晰明了······曾经标牌模糊、台账滞后的设备库房，如今实现了一物一码、井然有序的标准化管理。

心中有责，行动便见效。四个月的攻坚，公司设备管理标准化建设工作的变化显而易见。

顶层推动：勾勒路线图 吹响“集结号”

七月下旬，公司领导开展设备管理标准化建设工作专项调研，指出了设备管理工作中存在的问题，为设备管理标准化建设指明方向，强调要狠抓落实公司“四项举措”和“四个专项整治”工作，全面提升设备全生命周期管理水平，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展筑牢根基。

奔着问题去，打通堵点，提升标准，打造亮点。公司领导的工作部署为提升设备管理标准化建设水平注入了不竭动力，让矿区涌动着设备管理标准化建设的激情与浪潮。

公司领导提出的工作要求，就是基层服务和管理单位的工作方向。作为设备管理主管单位，设备租赁站迅速落实，第一时间召开会议传达落实公司工作要求，向各矿下发地面设备及库房标准化达标工作的通知，组建专项工作组，由设备租赁站站长张君牵头挂帅，明确一月见成效、三月全达标的攻坚目标，推动标准化要求从文件落到现场。

快速响应压实责任，细化方案精准施策。设备租赁站对标公司要求梳理出设备台账混乱、检修滞后、场地摆放无序等五大痛点，制定设备标准化达标具体细则，把任务分解为设备清查、库房整顿、NCC系统优化、检修提速、报废规范五大类，实施专项推进；成立八个包保组，下沉九个煤矿，实行一对一督导，确保责任链条无缝衔接。

工作有章法，推进有成效。8月4日开始，设备租赁站八个包保组深入各单位现场指导帮扶，手把手、点对点服务320多人次。在新兴矿，包保组工作人员手把手教职工用NCC系统实时更新设备状态，确保账、卡、物三统一。他们组织各矿租赁站站长召开地面设备管理标准化达标推进会议，让先进单位讲工作经验，让管理存在不足的单位知差距、补短板。针对基层人员思想认识、业务水平参差不齐的现状，从8月1日开始，设备租赁站开展“线上+线下”培训，利用微信群每日推送设备摆放规范、保养要点等信息，规范设备摆放、保管保养、台账等内业管理，把设备卡片统一格式发放到基层，让设备管理基础工作更扎实。

公司领导的重视彰显了公司领导层对精细化管理的坚定决心、分管单位推进设备管理标准化建设工作的时度效和各矿作为具体实施单位狠抓落实，让新风、新貌、新景层出不穷，实现了设备管理从被动整改转向主动提升，为各矿高效生产提供了坚实保障。

靶向施策：直击痛点 祛除顽疾

工欲善其事，必先利其器。四个月来，设备租赁站聚焦矿山设备管理现状边推进、边完善、边验收、边总结、边提升，直击痛点难点，不回避、不遮掩，确保务求实效。

8月27日，公司各矿在历经近一个月的设备管理标准化建设会战后，迎来了第一次检查验收。

效果好与坏，答案都在现场。设备租赁站包保领导带领相关业务科室对各矿设备管理标准化建设工作进行初步检查验收。从检查结果看，各单位标准化达标工作有变化、有提升，取得了阶段性的成效，但设备摆放管理、NCC系统台账信息实时录入管理等方面还有待加强，库内及场地设备码放、设备标牌内容填写还要进一步细化。

明确“病根”开出“药方”。设备租赁站包保组结合检查发现的问题提出了整改意见和时限，督促各矿要高度重视、不讲条件、立即整改。

以规范管理、预防为主、养修并重为目标，做好设备管、用、养、修，着力解决制约效能发挥的突出问题。设备租赁站要求各矿进一步健全设备台账，建立设备基础管理数据库，定期更新设备维修保养数据，为实现设备全生命周期管理奠定基础；优化设备联查体系，严把检修安全和质量关，完善检查机制，做到设备轮保、检修具体、责任到位、过程可控、安全有效，不断提高设备现场管理水平，确保设备稳定运行。

在设备租赁站的统一督导下，各矿针对设备标识、台账管理、检修流程等薄弱环节打出组合拳，取得了阶段性成果。

有压力方见实效，有动力方显作为。新建矿率先打响设备标牌“身份标识”攻坚战，开展全矿设备标牌系统核查，重新标识模糊标牌，清晰标注设备名称、型号等关键信息，建立保管员与微机员联动机制，确保设备信息实时录入NCC系统。新兴矿从规范流程入手，严控设备出库环节，下拨采区设备出库前必须完成单据办理，杜绝先出库后补单现象，并对37台待修设备按照使用频率分类处置，优先检修皮带机、蓄电池机车等重点设备。

新立矿以库房整顿为突破口，科学规划更生厂设备存放区，增设分类标识线和指示牌，严格分离待废与备用设备，划定专用存放区，同时建立标准化单据归档制度，配备专用档案柜加强管理。新铁矿着力优化待修库功能分区，按照设备类型划定检修与存放区域，更新设备状态标签，按照主机型号分类摆放刮板机中部槽等部件，组建台账核对专项小组，建立设备信息定期核对制度，解决了设备使用状态信息错配等问题。

龙湖矿从细节抓起，对办公室后院散放的销排、销轴实行型号分类、上架管理，针对未投入使用的ZDY1200S坑道钻机实施专项保养，制定27台待修设备分批检修计划，确保关键设备优先修复。建设矿、向阳矿管理处、胜利矿管理处、七峰煤矿等单位齐头并进，严格按照统一格式更新设备标志牌，推进待废与备用设备分离摆放，全面核对台账信息，严格执行出入库单据管理制度，集中力量加快待修设备检修进度。

在设备租赁站的统一督导下，各矿以标准化建设为抓手，从设备标识、台账管理、库房整顿、检修流程等环节全面推进，设备完好率显著提升，库房管理秩序明显改善，为安全生产提供了有力保障。

长效赋能：激活“一池春水”迎来“满园芳菲”

9月25日，设备租赁站站长张君、党委书记何立光带领验收小组全面考核各矿单位地面单位设备管理标准化建设工作。此次验收是继八月初步检查后的阶段性总结，旨在检验各单位整改成效，推动设备管理标准化持续深化。

历经一个多月的集中攻坚，各矿设备管理面貌显著改善。原本库房场地存在的设备堆放杂乱、标识模糊、台账不清等问题得到系统性整治，现场管理实现从粗放式到精细化的跨越。

成绩单很亮眼！验收结果显示，胜利矿管理处拔得头筹，新兴矿、龙湖矿分列二三位，参与考核的八个矿全部达到标准化合格要求，整体管理水平迈上新台阶。为了强化激励导向，公司对排名前列的三个单位给予奖励，对整改进度滞后的煤矿进行对等处罚，切实体现了奖优罚劣、动态管控的管理原则。

立冬已至，瑞雪迎门。走进各矿设备存储区域，映入眼帘的是各类设备被井然有序、鳞次栉比码放在场地两侧，各类标牌清晰明了······这是四个月来公司持续推进设备管理标准化建设带来的又一次管理能力提升。

进入四季度，设备租赁站以精细化管理为抓手，围绕分类清晰、取用便捷、管理有序、账实相符的目标，推动设备标准化管理持续深化。管理人员化身“设备调度师”，细致研究各类设备及周转材料的特性和流通需求，采取重新规划存储区域、实行分区分色管理、设置统一醒目标识、建立电子台账系统等举措，持续巩固设备管理标准化成果；建立设备身份标识系统和电子台账，实现一物一码、物卡对应，提高了设备流转效率和精细化管理水平，为企业提质增效奠定了坚实基础。

聚焦重点，推动管理再升级。设备租赁站围绕企业设备服务保障工作大局，持续自我加压，推动设备管理从集中整治向长效提升跨越；常态化抓实标准化管理工作，建立长效机制，持续开展检查评比，加强设备直供管理，设立专业队伍负责设备配送、回收及矿内二级调配，确保流程畅通；严控设备采购、强化内部调剂，严格执行计划审批流程，坚持先利库、后调剂的原则，减少新品采购；通过设备清查盘活存量资产，实现资源优化配置；强化采煤工作面安装、回撤督导工作，依托单项工程台账，每星期跟踪设备安装、回撤进度，保障关键设备快速周转和及时投用；持续开展现场监督，确保NCC系统台账信息准确更新，通过“线上”和“线下”双线跟踪，杜绝设备信息滞后、账实不符的问题；加强检修质量管控，严格执行“三人联验”制度，制定306台待修设备专项检修计划，做到应修尽修、修必达标，筑牢设备安全运行屏障。

四个月的标准化建设攻坚，让设备管理实现了从被动整改到主动提升的跨越。走进各矿设备存储区，昔日杂乱无章的景象已不复存在，取而代之的是分类清晰、标识统一、台账准确的标准化场景。

设备完好率稳步提升、检修效率显著加快、资源调配更加高效······这些变化正是公司以标准化为抓手推动精细化管理的最佳印证。设备租赁站持续深化分类清晰、取用便捷、管理有序、账实相符的目标，以常态化检查、动态考核和科技赋能巩固整改成果，让每台设备“健康上岗”，为推动企业降本增效、高质量发展注入源源不断的动力。（摄影：孙国祥）