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11月29日，公司召开十月份经济运行分析会议，通报公司十月份主要经营指标完成情况，安排部署下一步重点工作任务。会议强调：要认真贯彻落实集团公司年度工作调研要求，进一步增强工作责任感紧迫感使命感，按照公司既定工作目标任务，全力推动各项扭亏措施落地见效，坚定不移收好今年尾，为实现明年良好开局奠定基础。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，公司副总经济师江玉龙出席会议。

公司机关相关部室负责人分别通报了公司十月份经营指标考核情况，并剖析了存在的问题。

杨卫东在会上讲话。他强调，要夯实安全基础，释放安全高效经济产能。要坚决确保安全，深化安全生产大排查大整治百日行动，强化重大灾害防治，抓实安全生产标准化管理体系建设，夯实安全发展根基；要科学组织生产，加大生产组织力度，提高设备检修质量和工时利用率；要发挥重点采掘队优势，充实设备检修力量，提高采煤机有效开机时间；要强化采煤工作面接续管理，全力抓好安装采煤接续工作面准备工作，做到安装达标即投产；要加强采煤接续工作面安装管理，提高工程质量，为投产后高效生产创造良好的条件；要抓好新井和技改矿井管理，围绕采煤生产接续科学布置掘进施工队伍，为采煤生产接续提供保障；向阳矿管理处要加大人员组织力度，抓好采煤工作面兑位工作，加快完善采煤生产系统，提高生产保障能力；七峰煤矿要认真做好竣工投产后生产准备工作，强化综采工作面作业人员实操培训和检修人员业务培训，全方位加强运输系统管理，释放安全产能。

杨卫东强调，要从严经营管理，提高企业经济运行质量。要加强煤质管理，完善全流程抓煤质机制，严厉打击掘进岩石进煤仓行为；要发挥智能选矸作用，提高入洗煤质量；要加强人工成本管控，优化各层级人员工资发放比例；要抓实物资设备管理，做好物资设备调剂工作，减少新品采购；各矿要加强库房管理，每月进行盘点，严禁超期占用物资设备；要加强电费管理，压减电费成本；要加强用电设备管理，减少设备事故率；要加强财务管理，算好投入和产出经济账；要强化资金管理，严把资金使用关，全力完成应收账款清理目标任务；要扎实做好2026年经营指标测算工作，认真核定各项增减因素，确定明年各项经营指标。

江玉龙主持会议并对贯彻落实会议精神提出了具体要求。

公司机关相关部室和各矿有关人员参加了会议。

陕西榆林泰普煤业公司有关人员通过视频的方式参加了会议。（摄影：袁晓松）