七台河矿区新闻网网站

连日来，新立矿迅速行动、精心组织，开展矿、区队、班组三个层面优化组织机构精准化、差异化宣讲，确保改革精神传达到每名管理人员和职工，为顺利推进改革筑牢思想基础。

新立矿利用早调度会向全矿管理人员及副总师以上领导宣讲优化组织机构目的和意义，深刻阐述优化组织机构对于企业破解发展瓶颈、降低运营成本、实现扭亏脱困的重大战略意义，各级管理人员特别是副总师以上领导率先统一思想，提高站位，深刻理解改革的必要性和紧迫性，按照包保采区责任分工下沉一线解读政策。矿副总师以上领导分赴包保采区开展宣讲活动，紧密结合采区实际，重点解读公司关于“稳步推进机构合并整合、妥善安置富余人员”等与职工切身利益密切相关的内容，强调安置原则，现场解答职工关切，消除职工的思想疑虑。

新立矿基层党支部利用班前课用最朴实的语言向一线职工传达改革精神，宣讲聚焦“为什么改、怎么改、对职工的影响”等核心问题，强调改革最终目的是让企业轻装上阵、实现高质量发展，从根本上保障职工的长远利益，引导职工安心本职工作，做到安全生产和改革推进两不误。

通过多层次、全覆盖精准宣讲，新立矿广大干部和职工对优化组织机构工作有了更全面、更深入的理解，为下一步改革举措的平稳落地营造了良好的舆论氛围、凝聚了思想共识。