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建设矿在物资管理方面持续发力，通过一系列创新举措，不仅优化了物资管理流程，还显著降低了运营成本，为推动企业加快扭亏脱困注入了新动力。

建设矿加强制度建设，重新梳理并完善物资采购管理办法、库存物资盘点制度等，全流程规范物资采购计划申报、审批、验收、入库、领用及库存盘点管理，确保各环节有章可循、责任到人，避免了物资浪费和积压现象。

为了进一步提升物资管理效率，建设矿引入先进的信息化管理系统，实现了物资信息实时共享和动态监控，工作人员可通过电脑或移动端随时随地查询物资库存、采购进度等信息，提高了工作效率；利用大数据分析功能精准预测物资需求，为采购决策提供科学依据；积极开展修旧利废工作，成立修旧利废小组，对废旧物资进行分类筛选、修复和再利用，修复后重新投入使用，既减少了新材料采购，又降低了设备维修成本。