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12月1日，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东深入新兴矿检查安全生产工作时强调：各级干部要以落实公司“四项举措”为工作抓手，科学谋划、精准发力，深入挖掘采掘生产和节支降成潜力，明确分工、整章建制、抓好落实，全面提高精细化管理水平，助推企业加快扭亏脱困、高质量发展。公司副总经理樊占军参加检查。

杨卫东检查了新兴矿井下7158掘进工作面现场管理、安全措施落实、安全生产标准化管理体系建设等工作，详细了解了煤层赋存条件、单进水平等情况。他指出，掘进系统干部要站在矿井长远发展、可持续发展的高度，统筹谋划掘进施工方案，全面考虑掘进施工与采煤工作面布置、系统运行的关系，杜绝无效无量掘进进尺，保证安全“三量”充足和生产接续正常。

杨卫东强调，各级干部要紧紧围绕落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措要求抓工作，科学谋划、精准发力，深入挖掘节支降成潜力，不断完善井下设备材料交接和验收制度，提高设备材料复用率，进一步降低生产成本，全面提高精细化管理水平。

杨卫东强调，超前生产准备是实现安全高效生产的关键，各级干部要全面考虑生产过程中可能遇到的问题，抓好基础性建设，为后续生产创造良好的条件；要强化现场管理，重点抓好掘进工作面顶板支护工作，积极推广应用连续化运输生产工艺，提高出货效率和单进水平；要高度重视年终岁尾安全工作，杜绝松懈思想和侥幸心理，保持工作定力，确保安全收好今年尾、实现明年高起步。（摄影：李大伟）