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近日，在光影交织的炮火硝烟中重温了《血战台儿庄》《八佰》两部抗战题材影片，银幕上中国军人于民族危亡之际，以血肉之躯筑防线，用生命诠释了责任、担当与牺牲精神。两部影片传递的死守阵地、协同作战、科学抗敌、挺身而出精神，恰与煤矿生产管理中的生产组织、系统协调、安全调度、履职担当要求高度契合。作为煤矿生产系统管理人员，我深受感动，也深受启发。

从“阵地死守”到“系统严控”，以预控思维筑牢生产“生命线”。影片《血战台儿庄》中，中国军队即便装备落后、补给匮乏，仍依托阵地死守不退，靠的是严密的防御体系和顽强的战斗意志，每一环都紧扣不丢一寸土地的目标。这让我联想到煤矿生产系统运行，涉及采掘接续、运输提升、通风排水、供电通信等环节，如同战场上的防线，任一环节“失守”都可能引发全系统瘫痪。作为分管生产工作的副处长，我深刻认识到生产系统的稳定，就是我们的“阵地”。近期我处在67号上煤层左三片急倾斜综采工作面安装工作中显现出不足，让我认识到工作不能“被动挨打”，而应像守卫阵地一样，提前储备物资、超前研判风险、强化系统预控。在采掘计划编制中，必须规划好必备物资，充分考虑地质变化人员配置等因素，预留“弹性空间”；在调度指挥中，要建立“红黄蓝”三级预警机制，确保突发问题第一时间响应、处置，守住生产系统的“生命线”。

从“孤胆坚守”到“协同攻坚”，以机制创新打破部门“壁垒墙”。影片《八佰》中，四行仓库的孤军之所以能坚守多日，关键在于与对岸民众的物资支援、媒体的舆论声援、外围部队的战术配合，形成联动孤而不孤的协作格局，才让防御战有了持续战斗力。这对煤矿生产管理极具启示，现代煤矿生产绝非单打独斗，必须依靠系统协同、部门联动。在实际工作中，生产管理处于“中枢”位置，既要对接采掘队组，又要协调机电、通风、地测等专业系统。过去曾出现因信息传递不畅导致检修计划与生产安排冲突的情况，观影后，我意识到不能做孤军，更不能让一线区队做孤军。下一步，我将推动建立生产协同周例会机制，由矿生产科室牵头，整合各专业系统信息，统一发布周生产指令；优化调度平台功能，实现采掘进度、设备状态、隐患排查等数据实时共享，确保一声令下、全链响应，提升整体作战能力。

从“以命相搏”到“以智避险”，以科技赋能升级安全生产“防护网”。影片中战士们用血肉之躯对抗日军坦克、飞机的场景，悲壮却也警醒我们：新时代的“战斗”，不能靠拼伤亡取胜。煤矿作为高危行业，安全第一从不是口号。我要坚决摒弃重产量、轻安全的旧思维，坚决落实习近平总书记关于安全生产的重要指示重要批示精神和2025版《煤矿安全规程》，严格落实党中央、国务院及省委省政府、集团公司关于安全生产工作部署，把安全技术措施落实到每一个循环、每一米巷道；推动智慧矿山建设，加快综采工作面智能化改造，用远程监控、自动预警、智能巡检等手段减少高危区域人工干预，真正实现少人则安、无人则安。

从“挺身而出”到“一线冲锋”，以先锋意识扛起岗位“硬担当”。影片《血战台儿庄》中王铭章将军、《八佰》中八百壮士，无论官阶高低，都在关键时刻冲在最前，这种岗位即阵地的精神正是党员干部该有的模样。作为副处长，我不能只做上传下达的传声筒，更要当攻坚克难的排头兵。在急难险重任务面前，要主动靠前指挥。如今年在六井二采区67号上煤层左三片急倾斜综采工作面安装中，我带领矿机关相关科室连续驻守现场，班班做到相关管理人员跟班作业，确保大倾角综采设备顺利安装。今后，我将继续坚持“一线工作法”，把办公室搬到井下、搬到采煤工作面，做到问题在一线发现、措施在一线制定、责任在一线落实；带好生产技术人员队伍，培养一批懂生产、精业务、勇担当的青年技术骨干，为矿井可持续发展提供人才支撑。

《血战台儿庄》《八佰》两部影片不是尘封的历史，而是照进现实的“精神镜子”。新时代的煤矿生产管理，虽无枪林弹雨，却面临安全生产、采掘接续、智能化改造攻坚硬仗。我要把伟大抗战精神、东北抗联精神转化为守牢生产阵地的实干行动，守牢生产阵地，扛起岗位责任，为推动矿井安全高效发展贡献力量。