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作为共产党员，他始终将初心铭刻于心、把使命扛在肩头；作为生产技术人员，他在设备管理、供电保障、科技创新、节能环保等关键技术领域孜孜以求、锐意进取，用一项项扎实的成果、一串串坚实的脚印诠释着新时代青年工程师的忠诚与担当；十七年来，他先后荣获集团公司和公司科技新星、优秀共产党员等荣誉称号，成为矿区铁路高质量发展征程上一颗熠熠生辉的技术之星。他就是销售公司、运输部生产技术部副部长翁馨昱。

勤学善思 铸就过硬本领的钻研者

生产技术岗位是企业安全高效运行的“神经中枢”。翁馨昱深知，在这个岗位上没有过硬的本领，一切服务与创新都将是空中楼阁。自踏上这个岗位起，他就将“学习”二字刻入自己的职业生涯。

翁馨昱坚持“双线”学习，筑牢根基。他不断加强政治理论学习，提高政治站位，以“不忘初心、牢记使命”的责任感武装头脑，确保技术工作始终服务于企业改革发展大局。他深耕专业技术领域，面对矿区铁路电气化、数字化、智能化的发展趋势，利用业余时间系统钻研铁路电气化前沿理论、数字化应用技术等新知识，不断更新自己的知识库，把学习成果迅速转化为解决实际问题的能力。他在参与铁路调车指挥系统数字化改造和矿区铁路平面调车模拟系统数字化升级改造等关键技改项目时，凭借扎实的新知识储备，深入理解系统原理，精准分析技术难点，为顺利推进项目提供了技术支撑，最终助力团队荣获集团公司和公司科技成果一等奖、革新奖。这个过程不仅检验了他的学习成效，更让他深刻体会到技术革新带来的巨大效能，从而更加坚定了走技术创新之路的决心。

整章建制 构建规范高效的管理家

作为销售公司、运输部生产技术部的副部长，翁馨昱不仅是一名技术尖兵，更是一位管理的思考者和实践者。他深知，要使科技创新工作持续健康有序地开展，必须建立起一套行之有效的管理机制和激励机制。

针对销售公司、运输部在科技管理、供电管理等方面存在的制度空白，翁馨昱深入调研，牵头制定并完善《科技创新工作管理制度》《供电管理办法》《技术创新激励措施》等十余项规章制度，特别是在科技组织机构健全、创新激励措施细化等方面，提出了诸多切合实际、操作性强的方案，极大地激发了基层技术人员的创新热情，做到工作有章可循、有制可依，营造了尊重创新、鼓励探索的良好氛围。

基础不牢，地动山摇。翁馨昱高度重视技术档案和标准规程的基础性作用，先后完善《七台河矿区铁路信号设备履历簿》《矿区铁路电务设备平面图》《电务段管理工作汇编》《安全质量标准化考核管理办法》等一系列基础性技术资料和管理文件，年均参与铁路机车车辆技术条件审定、科技创新项目评审、设备更新换代论证以及有关操作规程、技术标准的编制与修订达数十项。这些细致入微的基础工作，如同为矿区铁路运输构建了一套精密的档案库，为设备稳定运行、作业规范标准、管理精细高效奠定了坚实基础。

执着坚守 甘为科技兴路的守护人

科技管理的价值最终要体现在解决生产实际难题、推动技术进步上。多年来，翁馨昱始终保持对技术难题的敏锐嗅觉和攻坚克难的执着精神。

翁馨昱聚焦铁路运输中出现的各类“疑难杂症”，积极组织生产技术部人员召开科技讨论会、攻关会，带领团队深入剖析、集思广益，寻找最优解决方案。随着铁路基础设施投入加大，每年的工程项目繁多，施工任务艰巨。每当施工季节来临，他的身影总会频繁出现在各个工地现场。他深知，图纸上的线条和数据最终要靠现场精准施工实现。他坚持深入一线，准确把握施工进度，严格检查施工质量，毫不松懈督查施工安全。他常说：“技术管理不能只在办公室，现场的第一手资料才是最宝贵的。”他对发现的问题无论大小，都坚持原则、立即指出、督促整改，确保工程质量和安全万无一失。

带头创新 勇当技改一线的排头兵

回顾翁馨昱的职业生涯，几乎与销售公司、运输部诸多铁路技改升级历程同频共振。他从参与者成长为核心骨干，亲身经历并主导了矿区铁路一次次的技术飞跃。

翁馨昱履历本身，就是矿区铁路技改编年史：从2008年参与大唐电厂线路改造工程初露锋芒，到随后接连参与集配站、工人村、桃选站、南山站等多个关键站场的微机联锁改造工程；从2013年初改造砖厂车站落后的人工手搬道岔到2015年桃选站信号微机联锁的设计与施工，从2017年投身数字平面调车系统设计改造到2021年、2022年参与矿区铁路桃山至电厂四站合一这一具有里程碑意义的整合改造工程，再到2023年调车指挥系统升级、2024年工人村微机联锁改造工程等相关图纸设计、工程预算审核、工程期间技术指导与设备安装与调试······几乎每一项重点技改工程，都凝聚着他的智慧和汗水，为确保矿区铁路安全高效运输奠定了坚实基础。

多年来，翁馨昱将青春奉献给了这片黑色的热土，把智慧倾注于这绵延的铁轨之间。正是在以翁馨昱为代表的技术团队不懈努力下，销售公司、运输部面对部分设备老化、技术更新的挑战时，始终以抓好技改创新为抓手，破解了安全生产中的一个又一个难题，确保了矿区铁路安全高效畅通。