七台河矿区新闻网网站

在推动企业加快扭亏脱困、高质量发展的进程中，新建矿始终坚守安全发展底线，锚定高效生产目标，深耕精细管理路径，强化党建引领支撑，以务实举措破解难题，以实干担当推动各项工作落地见效。

筑牢安全防线 夯实发展根基

安全是矿井发展的生命线，新建矿始终把安全生产置于首要位置，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示重要批示精神，以遏制安全生产事故为根本目标，聚焦重大灾害防治、安全体系建设等关键环节，全方位提升安全治理能力，全力守护职工生命财产安全，保障矿井平稳运行。

扎实推进治本攻坚，筑牢安全发展根基。新建矿严格落实煤矿安全生产治本攻坚三年行动部署要求，精准梳理确定2025年攻坚任务28项，细化责任分工、明确推进时限，形成闭环管理机制。其中7项限时完成任务全部按期落地，剩余21项持续推进任务按计划有序开展，以靶向攻坚之力破解安全发展难点，为矿井安全稳定筑牢制度保障。

聚焦灾害治理重点，强化风险源头管控。针对瓦斯等重大灾害风险，新建矿采取加大治理投入，优化治理举措，今年前十个月累计施工瓦斯治理抽采钻孔28.6万米，抽采瓦斯1079万立方米，瓦斯抽采率达48.6%；高效推进瓦斯资源化利用，累计利用瓦斯450万立方米，发电1216万度，实现灾害治理与绿色节能双赢，有效防范化解重大灾害风险，为煤炭生产作业创造了安全环境。

健全双重预防机制，实现风险前置管控。新建矿严格落实安全风险辨识“1+4”、“5+2”工作模式，常态化开展全领域风险辨识管控工作，今年以来累计辨识管控安全风险1485条，所有风险均严格按照“五落实”要求整改到位，隐患整改率达100%，构建起风险前置、隐患清零的安全防控体系，把安全防线筑在事故发生前。

推进标准化建设，提升现场管理质效。新建矿坚持把安全生产标准化管理体系建设作为提升安全水平的重要抓手，抓实新采煤工作面达标验收与竣工管理制度执行，推行专业达标旬推进、月总结工作机制，以常态化推进促进安全生产标准化管理体系建设水平提升。今年以来，他们先后在7031综掘工作面、001综采工作面成功承办公司安全生产标准化管理体系建设推进现场会，以典型示范带动全矿安全生产标准化管理体系建设再上新台阶。

从严开展隐患治理行动，规范作业行为管控。新建矿按照“一面一清单”要求推行清单式检查，严格落实隐患闭合销号制度，确保各类隐患排查治理无死角无遗漏；常态化推进反“三违”专项行动，针对冒险作业、明知故犯等严重“三违”行为，采取升入井处亮相、邀请职工家属座谈、签订保证书、靶向培训、安全警示教育等措施，强化职工安全自律意识，教育职工时刻绷紧安全弦，坚守不安全不生产底线。

创新安全培训模式，提升职工安全素养。新建矿紧盯重点岗位关键人员，加强采煤系统班长专项培训和安全管理人员系统培训，提升职工的安全素质和现场管理能力。他们针对“三违”人员开展靶向式帮教培训，培训合格后方可上岗，推动“三违”现象逐年下降；依托提升机操作、瓦斯抽采、采煤机操作等10个实训实操室，把培训课堂搬到作业现场，以模拟教学强化实操技能，全方位提升职工的安全操作能力，筑牢安全生产人才支撑。

精准施策稳生产 提质增效促发展

新建矿坚持干当前、想长远工作思路，科学统筹矿井接续规划与生产组织，聚焦综采综掘建设、薄煤层开采、“四化”赋能等重点工作，优化生产布局，提升生产效率，确保矿井煤炭产量规模平稳有序，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展提供产能支撑。

科学统筹生产布局，保障任务刚性落实。新建矿把超前准备作为生产组织核心环节，精准制定全年生产计划，每月滚动编制后四个月作业计划，动态优化生产安排，及时协调解决生产中的各类难题，为全年生产任务圆满完成奠定坚实基础。

推进智能化建设，提升生产作业效能。今年年初，新建矿在二水平三采区94号煤层倾斜条带二片薄煤层智能化综采工作面稳定开采的基础上，加快推进新采煤工作面建设，四月份顺利完成三水平二采区103号煤层左一片智能化综采工作面安装调试并投入使用，成功实现智能化综采工作面连续接续，以智能化装备赋能高效生产。

深挖资源潜力，做好薄煤层开采工作。新建矿结合矿井地质条件实际，科学规划二水平上部小块段优质煤层开采布局，重点推进二水平一采区93号煤层、二水平三采区96号煤层开采工作，预计全年可完成煤炭产量14.5万吨，有效盘活资源存量，拓宽产能提升空间。

加快“四化”建设步伐，赋能矿井智慧发展。新建矿持续推进机械化、自动化、信息化、智能化融合发展，先后完成矿灯智能充电管理系统、90号煤层左二片皮带集中控制系统及集中控制系统建设，同时实现三水平主运巷5G和Wi-Fi6信号覆盖，以科技赋能提升生产自动化、智能化水平，降低职工的劳动强度，提高生产运行效率。

推进一优三减改革，优化生产管理体系。新建矿051采煤队在开采二水平三采上山采区96号煤层中创新采用Y型上行通风方式，直接缩短回风路径、降低通风阻力，提升通风效率与作业安全性；科学优化开拓布局，停止西主运98号煤层、三水平100号煤层等多项开拓工程及准备巷道施工，计划2026年8月启动二水平五采区回撤工作，减少作业地点、优化人力资源配置，切实提升采掘队组生产效率和单进水平。

精细管控降成本 精打细算增效益

面对复杂的市场形势，新建矿牢固树立过“紧日子”的思想，深入落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，从严开展“四个专项整治”工作，强化内控管理、深挖降本潜力，实现经营管理平稳有序。

聚焦“增量”提产能，夯实效益基础。新建矿以安全为前提，科学组织生产作业，合理释放安全产能，保持矿井稳定生产节奏，以稳定产能支撑经营效益稳步提升，为各项经营举措落地提供坚实保障。

立足“提质”增收益，优化产品质量。新建矿从生产源头抓好煤质管控，合理优化配采方案，强化生产过程煤质管理，提升精煤回收率，煤质灰分同比降低1.76%，以优质产品提升市场竞争力，实现质量效益双提升。

深化“降成”控成本，深挖内生潜力。新建矿严格落实“十个降成”工作措施与“六个从严”经营管理规定，全方位管控材料消耗、设备运维、人力成本等各项支出，细化成本核算，强化过程管控，杜绝浪费现象，切实降低运营成本，提升管理精细化水平。

推进“瘦身”提效能，优化管理机构。新建矿聚焦机构精简高效目标，对原有的55个科级单位进行整合优化，整合后精简至35个，采取内部人员自行消化、公司统筹调剂等方式妥善安置人员，进一步压缩管理层级、优化人力资源配置。

新建矿党委始终坚持党建引领发展，持续推进“活力党建”系统化精品工程，把党建工作与安全生产、生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，凝聚起全员奋进的强大合力。

丰富党建活动载体，筑牢思想根基。新建矿党委深入开展“我爱新建、新建爱我，我和新建共甘苦；新建为我、我为新建，新建和我同发展”主题教育、主题党日活动和“跟我上”系列主题活动，举办“拒绝‘三违’，远离工伤”职工和家属反思会、“你为我、我为他，大家都为新建矿、抓好安全为大家”安全主题活动，以思想教育筑牢安全思想防线。

强化理论武装与作风建设，提升履职能力。新建矿党委常态化组织党员干部和职工学习安全思想教育、形势任务教育、道德法治教育等方面内容，以理论学习提升政治素养与履职能力；做实党支部建设、人才培养、正风肃纪等重点工作；强化干部作风建设，推动各项工作落地；强化民主管理，广泛征集职工提案并逐条落实解决，切实保障职工的知情权、参与权；深入开展双爱双帮活动，聚焦职工急难愁盼问题，切实帮助职工解决工作和生活中遇到的实际困难，提升职工的幸福感与归属感，凝聚起心往一处想、劲往一处使的强大奋进力量。