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以宣讲破题聚合力 以改革攻坚促发展——访建设矿党委书记田海涛

日期:2025-12-13    来源:七台河矿区新闻网    作者:赵宇飞

“当前,建设矿正处在扭亏脱困的攻坚期、转型升级的关键期。落实集团公司和公司的战略部署,坚定不移地推进优化组织机构改革,是我们突破瓶颈、赢得未来的必由之路。”建设矿党委书记田海涛说。

改革关乎企业生存与发展,更牵动着每名职工的心。田海涛说,此次优化组织机构是公司立足发展全局、破解深层矛盾作出的战略性部署,更是解决建设矿长期以来“体量”与“体质”不匹配问题的关键抓手。他分析道,矿井煤炭产量规模历经多次市场调整,但组织架构、人员配置的“老模板”未能及时同步更新,导致管理链条偏长、运行效率偏低、人工成本偏高等问题突出。“在严峻的市场竞争和生存压力下,这种不匹配直接侵蚀了我们的利润空间,甚至关系到企业的生存根基和职工的切身利益。因此,改革是形势倒逼的结果,更是我们主动求生存、谋发展的必然选择。早改早主动,不改没出路。”

田海涛强调,在这场深刻的变革中,党组织必须做改革坚定的“引领者”、政策的“宣传员”和稳定的“压舱石”,做到把方向、管大局、保落实;必须通过深入细致、坚强有力的思想政治工作和组织动员,把全矿干部和职工的思想、行动高度统一到公司党委的工作部署上来,凝聚理解改革、支持改革、投身改革的广泛共识与强大合力。

思想是行动的先导,共识是奋进的动力。谈及如何做好改革中的思想引领工作,田海涛说,建设矿党委坚决贯彻落实公司党委要求,确立改革未动、思想先行的工作原则,迅速构建起一个全方位、多层次、立体化的宣讲网络,确保改革精神自上而下穿透到底、浸润到心。矿领导班子率先垂范,在早调度会、党委会、专题部署会上,深入解读改革的战略背景、核心要义与政策底线;矿副总师以上领导严格落实安全包保责任,深入安全包保井区和段队利用班前课开展面对面、点对点的政策解读与答疑解惑;各基层党支部利用“三会一课”、主题党日、职工学习会等把宣讲延伸至每个班组,覆盖到每名党员和职工。

田海涛说:“宣讲不能空对空,必须用事实说话、用数据明理、用前景鼓劲,我们要把企业面临的真实状况、市场竞争的压力、不改革可能带来的后果和改革成功后创造的发展空间向职工交底交心。唯有真诚沟通,才能赢得信任;唯有凝聚共识,才能汇聚力量。”

改革关乎调整与变动,而稳定是改革得以顺利推进的基石。田海涛说,在整个改革过程中,必须坚决做到队伍不乱、生产不断、安全不松、人心不散。建设矿党委强化思想引领,紧密结合当前优化组织机构形势,深入开展“当好主人翁、建功新时代”主题形势任务教育;开展系列主题宣讲、专题主题党日、搭建岗位实践平台“三步走”活动,引导广大干部和职工清醒认识企业面临的严峻挑战与战略抉择,切实增强企兴我荣、企衰我耻的责任感与逆水行舟、不进则退的危机感、使命感,大力激发立足岗位作贡献、众志成城促发展的内生动力;强化组织保障,坚持以“五动”党建工作体系为引领,把服务保障优化组织机构改革作为当前党建工作的重中之重;扎实推进“百千万”创建工程,百名党员做表率、千名职工齐奋进、万众一心渡难关,组织机关和地面辅助单位党员成立先锋队、服务队,积极参与井口检身、支援生产一线、志愿帮扶等活动,在改革一线亮身份、践承诺、当先锋;强化作风建设,全体党员特别是党员干部必须带头宣讲政策、带头执行决定、带头做好群众工作、带头坚守岗位;进一步发挥党支部书记联席会、政工例会等作用,使其成为精准研判改革期间思想动态、及时协调解决矛盾问题的关键机制,确保基层党组织的战斗堡垒作用在改革前沿更加坚固。

田海涛说,改革越是向纵深推进,纪律和规矩越要挺在前面。建设矿党委结合“五整治、六提升”专项行动,严明改革过渡期的纪律要求;重点加强机构调整、岗位竞聘、人员分流安置等关键环节全程监督,确保所有流程公平、公正、公开,坚决杜绝利用改革之机搞不正之风,要以铁的纪律营造风清气正的政治生态,为改革顺利推进保驾护航。

“在改革攻坚的特殊时期,安全生产的极端重要性怎么强调都不为过,必须摆在先于一切、重于一切、压倒一切的位置。”田海涛说,这是不可动摇的底线,全矿各级党组织必须把保障安全作为改革期间的首要政治责任,确保万无一失;在机构调整、人员交接过程中,严格落实安全生产责任制,坚决做到先立后破、责有人负、事有人管,实现安全管理无缝衔接;矿领导和机关安全生产职能部门负责人必须下沉一线、靠前指挥,确保隐患排查治理力度不减、标准不降;要通过科学的劳动组织调整与党员安全责任区等载体,确保关键岗位力量稳定,坚决杜绝因改革导致安全监管弱化、现场管理松懈的问题,为改革攻坚构筑坚实的安全屏障。

谈及未来党建工作总体思路,田海涛说,建设矿党委坚持围绕中心、服务大局,持续推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振;要用党的创新理论指引企业改革发展正确方向,以“五动”党建工作体系为总抓手,把党建工作深度嵌入矿井安全生产、经营管理、改革创新、和谐稳定的全过程;推动党建工作与安全生产深度融合,结合“奋进新七煤、煤海当先锋”、“铁军班组”创建等活动,把安全绩效作为评价党支部和党员作用的重要指标;推动党建工作与经营管理深度融合,围绕扭亏脱困核心任务,组织党员开展技术攻关、节支降耗等活动;持续夯实基层基础,推进党支部标准化规范化建设;巩固良好政治生态,深化作风整顿;以人为本、用心用情解决职工急难愁盼问题,构建和谐稳定的劳动关系。

“优化组织机构改革是一场深刻的自我革命,也是建设矿迈向高质量发展的关键一跃。”田海涛说,建设矿党委充分发挥领导核心和政治核心作用,团结带领全矿党员干部和职工以思想破冰引领改革突围,以党建聚力保障改革攻坚,有信心、有决心通过改革真正理顺机制、激发活力、提升效能,为建设矿彻底摆脱困境、赢得长远发展的主动权提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证,共同开创建设矿更加光明、更加美好的未来。