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在公司全力推进优化组织机构、加速扭亏脱困的关键时期，胜利矿管理处如何贯彻落实上级工作部署和确保改革平稳有序、取得实效？近日，记者采访了胜利矿管理处党委书记孙林涛。孙林涛说，推进优化组织机构是公司破解发展瓶颈、加速扭亏脱困的战略之举，更是关乎企业生存发展的关键变革。作为基层党委书记，必须坚决扛起政治责任和领导责任，以高度的使命感和紧迫感精心组织、扎实推进，确保改革在基层落地生根、开花结果。

公司当前全力推进的优化组织机构改革，意义重大、影响深远，胜利矿管理处如何理解和把握这次改革的核心要义？

孙林涛说：“深刻理解改革的必要性和紧迫性是统一思想、推进落实的前提。当前，企业面临的内外部环境发生了深刻变化，传统的组织架构、管理模式在一定程度上已难以适应高质量发展的新要求。推进优化组织机构绝非权宜之计，而是公司基于对行业发展规律的深刻洞察和对自身处境的科学判断做出的战略性、关键性抉择，其核心要义就在于‘优化’二字，旨在通过结构的重组、流程的再造、资源的优化配置，从根本上提升管理效能、运营效率和市场竞争力，为加快企业扭亏脱困、焕发新的生机活力注入强大动能。这要求我们必须打破思维定势和路径依赖，以自我革命的精神迎接这场变革。我深刻认识到，这项改革不仅是管理层面的调整，更是对各级领导干部政治担当、能力水平的一次集中检验，我们必须旗帜鲜明地将思想和行动统一到公司的工作部署上来。”

确保如此深刻的改革平稳落地，思想引领至关重要。胜利矿管理处党委在统一广大干部和职工思想认识方面具体开展了哪些工作？

孙林涛说：“人心齐，泰山移。改革攻坚，首在攻心。我们将思想发动和政策阐释贯穿改革全过程，着力消除疑虑、凝聚共识，切实履行第一责任人职责，牵头总抓、统筹协调。一是坚持顶层对标与基层调研相结合，严格对标公司党委工作要求，但绝不是简单地照搬照抄。我们首先要沉下去，对机构设置现状、人员配置情况、职能运行效率进行全面、深入的摸底调研，做到底数清、情况明。在此基础上，我们要结合矿井实际精准谋划，确保改革方案既符合上级精神又贴合自身实际，做到靶向发力，避免‘一刀切’和‘水土不服’。二是坚持领导宣讲与面对面沟通相结合，近一个时期，处领导班子成员带头深入各井区、生产一线，采取班前课、专题座谈会等形式，与职工面对面交流，不讲空泛的大道理，而是用通俗易懂的语言向职工讲清楚行业发展的趋势差距、深化国企改革的大政方针及企业扭亏脱困的现实紧迫性，特别是针对广大干部和职工普遍关心的机构如何合并整合、干部选配秉持什么标准、富余人员如何妥善安置等核心政策、敏感问题，我们都详尽解读，确保政策透明，打消职工的顾虑。三是把普遍引导与重点关怀相结合。各级党组织要切实负起责任，组织党员干部、关键岗位人员、思想波动较大职工及可能受改革影响的富余人员进行一对一、多对一的谈心谈话。这不是走过场，而是要耐心倾听他们的真实想法和实际诉求，细致解答他们关心的每个问题，把思想工作真正做到职工的心坎上；教育引导党员干部在改革中冲在前、作表率，以自身实际行动影响和带动身边职工支持改革、参与改革。”

改革的目的在于促进发展，而稳定的生产经营秩序是改革顺利推进的基石。胜利矿管理处如何统筹处理好深化改革与确保当前安全生产、队伍稳定之间的关系？

孙林涛说：“这是我们工作中要牢牢把握的一个基本原则，就是坚持两手抓、两不误、两促进，决不能因为推进改革而影响安全生产，更不能让队伍散了、人心乱了。我们始终把安全生产摆在首要位置，决不能因为机构人员调整出现安全管理的真空地带或责任落空现象。我们要科学有序地做好人力资源优化配置，做到人岗相适、人尽其才，确保改革过程中大局稳定。”

信心比黄金更重要。孙林涛表示，通过前期扎实细致的工作，胜利矿管理处广大干部和职工对改革的认识越来越清晰，支持改革的共识越来越强烈，要以此次改革为新的起点，凝聚起全体干部职工的智慧和力量，共同开创企业更加充满希望的明天。