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新建矿深入贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，通过错峰检修、技能强化、工时管控等系列措施提高工作效率，促进安全高效生产。

新建矿根据实际生产任务灵活调整段队班组人数与作业时长，避免人力闲置；建立“设备检修与生产错峰”机制，把日常设备检修、维护安排在生产间隙或低峰期，杜绝生产时间被占用的现象；持续推行手拉手交接班制度，交接双方共同确认工作状态和注意事项，使接班人员更快地进入工作状态，减少准备时间。

针对职工技能短板，新建矿开展针对性培训，提升职工的操作熟练度；建立工时考核制度，把有效作业时间与绩效考核直接挂钩，充分调动职工的工作积极性；健全设备台账，配合设备租赁站定期对出库设备进行跟踪、清查和盘点，组织人员到采区清查核对设备管理台账；进入冬季以来，重点落实好入井采煤机、电机、水泵等设备防冻措施，严防冻鼓冻裂导致报废现象，以精细化管理践行公司“四项举措”，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献力量。