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“优化组织机构不是一道可有可无的选择题，而是一道关乎企业生存与未来的必答题。新兴矿党委必须扛起这份沉甸甸的政治责任，用好用活宣传引领和组织保障这两把关键钥匙，既要确保改革平稳落地，更要激发全员干事创业的信心，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展筑牢根基。”在全面推进优化组织机构改革的关键阶段，新兴矿党委书记张连峰围绕改革背景、党委举措与未来的规划接受了记者采访，话语间清晰展现出对优化组织机构工作的高度重视和责任担当。

张连峰对推进优化组织机构改革工作认识深刻，并从行业趋势、国企使命与企业现实三个方面剖析了各项工作的紧迫性。他说：“不抬头看路，不与先进对标，就难以看清我们自身的差距所在。当前煤炭行业领先企业的人工成本占比已优化至较低水平，凸显了人力资源配置的结构性矛盾，更关键的是企业生产规模进行了战略性调整，但与之相匹配的组织架构和人员队伍却在较长时期内未进行系统性重塑。规模下降而机构不减、产量降低而人员不缩，这种脱节状态如同沉重的枷锁，已成为制约企业轻装上阵、参与市场竞争的明显短板。”

“作为国有企业，我们肩负着特殊的经济责任、政治责任和社会责任，必须对标新时代国企治理的高标准、严要求。”张连峰说，企业内部仍不同程度存在着机构设置不够精简高效、主营业务与辅助功能边界模糊、高素质技术人才向一线生产单位流动不畅等问题，制约了企业资源配置优势的发挥，加上企业扭亏脱困任务艰巨，臃肿的机构不仅直接推高了运营成本，还可能在安全管理等方面出现责任衔接的“空窗期”。这些问题避不开、绕不过，已经到了非改不可、必须改好的地步，推进优化组织机构改革恰恰需要新兴矿党委在此过程中发挥“定盘星”作用。

“改革既要下定决心改得动，更要讲究方法稳得住。党委的核心作用就体现在把方向、管大局、保落实上，要通过务实有效的举措化解潜在风险、凝聚最大共识、汇聚最强合力。”张连峰说。

“新兴矿党委把思想引领置于首位，致力于让改革共识深入人心。职工有疑虑，党组织就要主动去化解；职工有困惑，政策就要当面讲清楚。”张连峰说，新兴矿党委把宣传引导贯穿改革的全过程，开展分层分类、精准细致的政策宣讲：面向中层管理人员，着重讲清改革的战略意义、行业背景与管理责任；面向一线职工，用通俗易懂的语言解读岗位变化、安置政策与个人发展前景；对涉及调整的富余人员进行一对一沟通，详细说明安置方案与权益保障措施，用扎实深入的宣讲消除职工思想疑虑，凝聚起支持改革、拥护改革的行动共识。

推进优化组织机构改革，关键在要有一支担当有为的干部队伍。张连峰说，在推进优化组织机构改革过程中，新兴矿党委始终坚持煤矿安全生产主体优先、生产一线优先的根本原则，着重强化采掘核心、技术支撑、安全保障等关键部门职能配置。在干部选拔任用上，坚决打破隐性壁垒和论资排辈，突出政治标准、实干担当、群众公认导向，大胆将政治素质高、闯劲足、善作为的优秀年轻干部选拔到关键岗位；严格执行管理人员退一补一机制，既从严控制职数，又确保人才通道畅通，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为鲜明的用人生态。

安全生产是煤矿永恒的主题，是压倒一切的红线，在推进优化组织机构改革中尤其不能有丝毫松懈。“无论机构怎么调、人员怎么变，安全这根弦一刻也不能放松，责任一点也不能悬空。”张连峰说，要加强班前课安全思想教育，提高广大干部和职工的安全意识；要深入落实安全包保责任，持续推进矿领导干部跟班作业、机关科室负责人专项督导、采区班子现场盯守管控措施，聚焦采后石墙支护、安装、回撤等薄弱环节，层层压实安全管理责任，杜绝任何监管盲区；要强化生产现场管控，发挥党员安全责任区、青年安全生产示范岗等作用，加大隐患排查治理力度，重点盯防井下重点区域和薄弱环节；要通过科学核定岗位、优化人力资源配置，优先确保采掘一线、技术岗位力量充足和稳定，坚决做到改革推进与安全生产两手抓两过硬。

改革的温度直接体现在对职工切身利益的保障上。“改革绝不能以牺牲职工的基本利益为代价，这是新兴矿党委坚守的底线，也是一份庄严的承诺。”谈及富余人员安置，张连峰说，新兴矿明确了权益保障的清晰路径，依法依规保留相关人员原有的职级、身份等待遇的衔接通道，严格执行“薪随岗变、岗变薪变”的分配原则。安置方向积极引导人力资源向企业最需要的地方流动，优先将富余人员向缺员的采掘一线、技术技能岗位输送。这不仅是岗位的转换，更是能力的再提升。要搭建技能培训平台，根据新岗位需求开展“订单式”、“靶向性”培训，帮助职工提升技能、适应转变；完善多劳者多得、技高者多得、贡献大者多得的激励机制，鼓励职工在新的岗位上重新定位、实现价值、获得成长，让每名职工都能感受到组织关怀、共享企业改革发展成果。

谈及改革已初步显现的成效与未来的蓝图，张连峰满怀信心与期待。“目前，改革正在有序推进，部分基层单位已完成初步整合，生产一线的力量得到了切实增强，广大干部和职工的精气神有了明显提升，对未来的预期更趋稳定和积极。”张连峰说，当前正值完成全年各项目标任务的冲刺阶段，新兴矿党委的工作将更加聚焦强化安全培训，深入开展2025版《煤矿安全规程》学习培训，让学习规程成为班前必修课，持续推动学习走深走实，全面融入安全管理，让学规程、用规程、守规程成为全员自觉，全面提升矿井本质安全水平；狠抓经营管控，深挖内潜、严控成本、提升效益；深化改革攻坚，巩固优化成果，进一步理顺管理流程，提升运行效率；持续改善民生，稳步推进涉及职工切身利益的福利项目，增强企业凝聚力；强化队伍建设，采取岗位练兵、技能比武等方式，全面提升职工队伍素质。

“优化组织机构改革是一场必须打赢的攻坚战，更是一次促使企业脱胎换骨、迈向新生的战略性机遇。”张连峰说，新兴矿党委平稳有序推进优化组织机构改革，为建设党建领航、安全高效、幸福和谐的企业注入澎湃而持久的动力，让充满活力的企业昂首前行，也让每名为之奋斗的职工拥有更广阔的舞台和更可期的未来。