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12月17日，公司在新铁矿召开煤质管理工作会议。公司党委书记、董事长鞠超强调：要高度重视煤质管理工作，牢固树立“煤质是生命线、是效益源”的理念，坚持问题导向，坚持源头控制、过程控制、末端控制，全方位、全流程抓好煤质管理工作，确保取得实效，为加快推动企业扭亏脱困、高质量发展提供保证。公司副总经理张俊群、樊占军、牛宏远出席会议。

鞠超率领与会人员深入新铁矿井下学习掘进主运皮带连续化煤岩分装分运和7602掘进工作面现场管理经验。

鞠超强调，煤质管理关系到企业经济效益，要以此次会议为新起点，正视自身不足，学习推广先进经验，全力抓好煤质管理工作，全面提高煤质管理水平，为推动企业加快扭亏脱困做贡献。

鞠超强调，要深刻认识到公司召开煤质管理工作会议的重要性，高度重视煤质管理工作，坚持问题导向，改进工作中的不足，切实维护企业利益；要牢固树立“煤质是生命线、是效益源”的理念，切实把煤质管理作为一把手工程来抓，压实矿长主管责任、专业矿长管理责任、总会计师考核责任，履职尽责抓好煤质管理工作；要提高思想认识，认真研究抓好煤质管理的办法和措施，坚持源头控制、过程控制、末端控制，推进全方位、全流程煤质精细化管理；要做好煤质管理监督工作，坚持用制度管人、用流程管事，进一步健全工作机制，形成齐抓共管的监督格局。

鞠超强调，要进一步提高政治站位，统筹安排好明年整体工作，认真研究重点工作，进一步细化管理措施，做细做实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，全力抓好工作落实，确保取得实效，为加快推动企业扭亏脱困、高质量发展提供保证。

张俊群、樊占军、牛宏远分别对分管工作提出了具体要求。

公司选煤技术部通报了煤质情况，分析了影响煤质的问题和原因。

新铁矿作了煤质管理经验介绍。新铁矿坚持把煤质管理作为矿井创效的关键支撑，切实转变“重产量轻质量”的传统观念，建立完善责任体系和考核机制，从开采设计、生产过程、洗选加工等方面系统发力，推动煤质管理从“事后把关”向“全过程控制”转变；构建矿领导到各科室、各采区的质量责任链，落到每名采煤机司机、掘进打眼工、移架工、拣矸工操作岗位上；强化专业监督和视频监控责任，形成“部署——执行——监督——考核”闭环管理机制；强化技术源头控制，变“被动应对”为“主动导航”；狠抓采掘生产现场管理，把煤质管控贯穿生产的全过程；严控运输与筛选环节，构筑多道防线；深化技术改造与工艺创新，构建采区级煤岩分运体系，从源头实现高效分离；引进智能选矸系统，以智能化替代人工，实现效率和效益双提升。

新建矿、胜利矿管理处、建设矿分别作了表态发言。

公司生产技术部、开拓技术部、选煤技术部分别安排部署相关工作。

各矿相关人员和公司机关相关部室负责人参加了会议。