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公司优化组织机构改革势在必行，向阳矿管理处如何确保改革举措落地见效？记者采访了向阳矿管理处党委书记宋忠冰。

谈及对此次优化组织机构改革的认识，宋忠冰说，这不是简单的机构撤并、人员调整，而是关乎企业生存发展的破局之举，更是基层单位实现提质增效、焕发生机的必由之路。当前煤炭行业转型升级步伐加快，先进企业凭借扁平化管理、高效资源配置抢占发展先机，而向阳矿管理处乃至整个公司存在“规模降而机构不减、产量减而人员不缩”的问题，人工成本偏高、职能交叉重叠、管理效率偏低等短板日益凸显，既制约了核心竞争力提升，又影响了扭亏脱困进程。此次改革既是落实省国资委和集团公司改革部署的政治任务，更是破解基层发展瓶颈、筑牢安全生产防线、保障职工长远利益的现实需要，必须提高政治站位，主动扛起改革责任，坚决打赢这场改革硬仗。

在宋忠冰看来，此次优化组织机构改革对向阳矿管理处具有多重深远意义。他说，优化组织机构改革能有效理顺管理体制，通过整合业务交叉、职能重叠的机构，明确各部门、各岗位职能定位，减少管理层级、提升决策效率，让管理更精细化、响应更高效化；能优化资源配置，推动高素质、高技能人才向采掘一线、安全生产等核心岗位倾斜，破解人力资源错配难题，让资源优势转化为发展优势；能夯实扭亏脱困根基，科学定岗定编、消化富余人员，降低运营成本，破解推诿扯皮、效率低下等问题，同时筑牢安全生产制度防线，为基层单位高质量发展扫清障碍；能激发队伍活力，打破身份壁垒、论资排辈的桎梏，让有为者有位、能干者能上，调动广大干部和职工干事创业的积极性。

“改革的关键在人，思想统一是改革顺利推进的前提。”谈到如何做好职工思想工作，宋忠冰说，向阳矿管理处始终把思想引导贯穿改革的全过程。一是坚持宣讲到一线、沟通到心间的原则，分层分类开展政策宣讲，利用早调度会、专业系统工作例会、副总师以上领导包保井口等形式，深入班前课、生产一线与职工面对面交流，详细解读改革的背景、意义、目标及人员安置等核心政策，让职工听得懂、能理解、愿支持。二是深入摸底调查，详细了解涉及调整人员的年龄特点、学历技能、专业特长等关键信息，为后续制定竞聘方案、安置政策提供精准数据和决策依据。三是倾听职工心声，广泛开展谈心谈话，重点关注关键岗位人员、富余人员的思想动态，耐心倾听职工对优化组织机构的认识、工作意向、岗位诉求，细致解答疑问，及时化解思想顾虑。四是点对点精准引导，针对涉及调整人员的思想认识误区及岗位诉求达不到心理预期的潜在心结，精准做好思想引导，及时化解矛盾不满、疏通思想隐患，确保优化组织机构改革期间和后期职工思想队伍稳定、生产经营不受影响。五是动员广大党员干部发挥示范带头作用，主动拥护改革、支持改革，以实际行动带动身边职工，凝聚心往一处想、劲往一处使的改革合力，确保思想不散、干劲不减。

为了确保改革平稳有序推进，宋忠冰说，必须强化组织保障，压实改革责任。一方面，严格遵循公司煤矿主体优先、生产一线优先的原则，精心谋划机构合并方案，重点整合核心职能机构，优化干部选配机制，坚持公平公正公开的原则，执行“退一补一”政策，全力消化富余人员，确保机构整合有序高效；另一方面，健全协同配合机制，各职能部门强化工作衔接，做好物资供应、技术支撑、后勤服务等保障工作，确保改革期间生产经营、安全生产正常运转，实现改革与生产两手抓、两不误、两促进。

宋忠冰说，安全生产是煤矿的生命线，改革期间更要绷紧安全之弦，严格落实安全生产责任制，明确过渡期安全管理责任，加大隐患排查整治力度，坚决防范各类安全事故，为改革保驾护航。 

对于安置富余人员这一改革底线，宋忠冰说，向阳矿管理处始终坚持以人为本，切实维护职工合法权益，严格落实公司政策，对富余人员保留职级与干部身份，遵循薪随岗变原则，保障职工合法权益不受损害；优先将富余人员向采掘一线、重点岗位倾斜，推动人力资源向井下和生产一线集中；搭建技能提升平台，组织富余人员开展针对性培训，提升岗位适配能力，助力其快速适应新岗位；健全激励机制，践行“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”的理念，鼓励富余人员主动投身一线，在新岗位上实现价值提升，让每名职工都能在改革中找准定位、获得成长。这是推进改革的初心，也是确保队伍稳定的关键。

谈及对改革的信心与期待，宋忠冰眼神坚定、信心满怀地说：“虽然改革任务艰巨，但我们有省国资委、集团公司党委的坚强领导，有全体干部和职工的同心协力，更有公司政策支持的底气。我坚信，只要坚定改革决心、秉持务实作风、不折不扣地落实各项改革举措，就一定能打赢这场优化组织机构硬仗。”他期待，通过此次改革向阳矿管理处实现机构精简、效率提升、成本下降、活力增强，彻底破解发展瓶颈，加快扭亏脱困步伐，让基层单位焕发生机与活力，推动企业高质量发展，为加快企业扭亏脱困、长远发展贡献力量。