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“优化组织机构改革是企业破解发展瓶颈的关键举措，更是企业实现扭亏脱困、跟上行业步伐的必然选择。作为改革落地的第一责任人，我们锚定目标、稳步推进，以实打实的改革成效筑牢企业发展根基。”近日，新建矿矿长李云明就推进优化组织机构改革、聚力扭亏脱困接受记者采访时开门见山地说。

“当前，煤炭行业转型升级态势迅猛，先进企业凭借高效组织架构、合理人员配置，实现了成本可控与竞争力提升，反观我们自身，问题不容回避。与行业先进水平相比，我们在人工成本控制上仍有明显差距，生产规模经过这些年的调整也发生了较大变化，但组织机构与人员配置却未能同步优化，让企业面临‘大马拉小车’的困境。”李云明说。

李云明说：“这种生产规模与组织机构配置不匹配的状况，造成了机构臃肿、人浮于事的现象，不仅推高了运营成本，更严重制约了提高生产效率。我深刻认识到，此次改革必须聚焦扁平化管理目标，通过整合重叠职能、优化岗位配置，推动人力资源向采掘一线、安全生产核心领域倾斜，从根本上扭转这一被动局面。”

“优化组织机构改革的核心是以人为本，稳定是前提。”李云明说，新建矿把思想引导贯穿改革的全过程。在具体实施中，矿领导班子深入包保采区宣讲解读，让职工清楚改革的背景、意义和目标，消除思想顾虑；建立网格化谈心机制，与关键岗位人员、富余人员进行重点沟通，及时掌握思想动态，化解矛盾隐患。

李云明说，通过一个阶段的宣讲，广大干部和职工吃透了改革政策，消除了思想顾虑。下一步，新建矿将进一步完善安置方案，畅通诉求渠道，妥善安置富余人员，通过“薪随岗变”保障职工合法权益，确保队伍不乱、干劲不减；开展专业技能培训，帮助转岗人员尽快适应新岗位要求，让每名职工都能在改革中找到自己的位置、实现自己的人生价值。

安全生产是煤炭企业的生命线，任何时候都不能放松。李云明说，在优化组织机构改革过程中，新建矿坚持改革与生产两手抓、两不误，严格落实安全生产责任制，明确优化组织机构改革期间的安全管理责任；强化生产现场管理，紧盯关键环节、重点区域，加大隐患排查整治力度，坚决防范各类安全事故；制定详细的工作衔接方案，确保在机构调整期间各项工作不断线、不空档，实现平稳过渡。

“改革势在必行，实干方见成效。作为矿长，我深知责任重大。但我们有信心在公司的正确领导下，通过全体干部和职工的共同努力，一定能够打赢这场关乎企业前途命运的硬仗。”李云明说，新建矿进一步统一思想、提高站位，扎实推进优化组织机构改革工作，确保改革平稳有序、取得实效。矿领导班子带头转变作风，深入一线解决实际问题，以时时放心不下的责任感抓好每个环节，确保改革期间安全生产形势稳定、职工队伍思想稳定、生产经营秩序稳定，为加快企业扭亏脱困、高质量发展注入强劲动力。

李云明说：“我们坚信，通过优化组织机构改革，新建矿必将卸下包袱、轻装上阵，建立更加精干高效的管理体系，激发更大的内生动力和发展活力。届时，一个管理更科学、运行更高效、效益更显著的新建矿将以崭新的姿态呈现在大家面前，为企业振兴发展做出更大贡献。”