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他带领班组职工圆满完成生产目标，超额完成掘进进尺计划；他凭借三十一年坚守，连续多年受到表彰；他每天耕耘在千尺井下，用心守护每一次作业安全。他就是公司金牌班组长、龙湖矿开拓一区7775掘进队班长王立军。

以较真守安全

“规程红线不能碰，安全底线不能破。”王立军说。担任班长后，他把这份较真延伸到班组管理的每个环节，每天早早来到单位详细了解上个班的工作情况，及时掌握现场注意事项。

王立军说：“只有把隐患提前摸清，才能让班组职工下井更安心。”下井后，王立军第一件事不是安排生产，而是沿着巷道逐项排查锚网是否贴合岩面、螺栓扭矩是否做二次锚固、设备防护栏是否牢固，哪怕是喷浆层上一道细微裂缝，都要伸手敲一敲，确认无虞后才让班组职工开工。

最让班组职工印象深刻的，是一次“150毫米较真”。一次，王立军在巡查中发现两处锚杆间距超宽，当即掏出随身携带的卷尺蹲下身测量，数据显示超宽150毫米，虽未超出规程允许的最大误差，但他坚持要求返工。“班长，就差这么点，顶板条件又好，没必要折腾吧？”班组职工忍不住抱怨。王立军却说：“如果今天这里放松一点，明天那里再凑合一点，小隐患就成了大事故。”最终，两人重新打眼调整锚杆，直到间距完全符合规程才继续作业。

以实干创佳绩

“既要保安全，更要提效率。”王立军说。在守住安全底线的同时，他带着班组职工向高效生产发起冲击。今年前七个月，全队原计划完成420米掘进进尺任务，实际完成掘进进尺450米，超计划30米，班组受到了领导的嘉奖。

成绩的取得来自于王立军对生产流程的精细打磨。每次开工前，王立军都会根据班组职工的技能特长定岗定责，遇到地质条件复杂的巷道，他总是冲在最前面。“跟着班长干，既有安全感，又有成就感。”这是班组职工最常说的话。

以严细抓管理

在经营管理上，王立军同样是一把好手。他始终牢记节支降耗要求，把材料费用都花在刀刃上。

在材料管理上，王立军建立全流程管理台账，锚杆、锚网等材料从出库到使用必须登记数量和用途，杜绝跑冒滴漏；对施工中产生的废旧锚杆、破损钢带，他组织班组职工分类回收，能修复的就自己动手打磨、焊接，重新投入使用；把井下的废旧铁丝、螺丝收集起来，定期带回地面交库。

在王立军的带动下，班组职工逐渐养成了修废利旧、节约光荣的习惯，成本严格控制在矿上规定的指标内，真正做到每一分钱都产生价值。

以坚守赢荣誉

从1994年踏入龙湖矿起，王立军的矿工生涯已走过三十一年，他的履历上写满了沉甸甸的荣誉：2013年至2020年连续七年被评为矿先进个人，2013年至2019年连续六年荣获公司优秀班长和公司金牌班组长称号。

这些荣誉的背后，是王立军对煤矿事业的无限热爱与坚守，从龙湖矿开拓一区到一采区，再回到开拓一区，无论岗位如何调整，他始终扎根井下一线；从普通工人到班长，无论身份如何变化，他始终保持着爱矿山、当主人的初心，用责任守护安全、用实干创造价值，成为龙湖矿职工心中干一行、爱一行、精一行的标杆。