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在企业扭亏脱困、改革攻坚的关键时期，新立矿党委如何把公司党委工作部署转化为生动实践？在推进优化组织机构改革工作中，新立矿党组织如何发挥领导核心和政治核心作用？近日，新立矿党委书记刘心说，必须把优化组织机构改革作为当前最重要的政治任务和推动企业扭亏脱困的战略抓手，以强有力的党建引领确保改革方向不偏、蹄疾步稳，为推动企业加快扭亏脱困、高质量发展注入强劲动力。

当前，公司全面推进优化组织机构改革，新立矿是如何认识和看待这项改革的？

刘心说，这次优化组织机构改革绝非权宜之计，而是事关企业生死存亡、关系职工长远福祉的战略抉择。新立矿党委领导班子经过深入学习公司宣讲提纲和反复研讨，认识高度统一，体会非常深刻。首先，这是破解生存困局的“手术刀”。宣讲提纲中指出，企业的产量规模与十年前相比已大幅调减，但管理机构设置、人员配置模式很大程度上还延续着过去的格局，“大马拉小车”、“庙多僧多”的问题客观存在，这直接导致了管理成本高、运行效率低，如同一个人背着沉重的包袱在赛跑，难以在激烈的市场竞争中取胜，不进行一场深刻的、触及根本的组织变革，扭亏脱困就缺乏坚实的体制机制基础。其次，这是提升治理效能的“关键招”。国有企业改革深化提升行动对优化组织结构提出了明确要求，对标行业先进，在机构设置的科学性、管理链条的精简度、人力资源配置的合理性上还有不小的差距。这次优化组织机构改革就是要坚决整合职能交叉和业务重叠的部门，推行扁平化管理，把更多高素质人才、管理资源从“后方”充实到安全生产、技术创新的主战场上来。这既是落实上级部署的刚性要求，也是企业提升内在竞争力、释放国企优势的必然路径。最后，这是凝聚发展共识的“集结号”。改革总会伴随阵痛和思想波动，但早改早主动、早改早受益已成为领导班子和越来越多干部和职工的共识。只有通过优化组织机构改革、打破僵化的机制，才能为想干事、能干事的职工搭建更广阔的舞台；只有通过改革优化资源配置，才能把有限的资金更多用于安全投入、职工保障和发展积累。这既是对企业未来负责，更是对职工的切身利益负责。因此，必须以壮士断腕的决心坚决把这场改革推行到底。

改革涉及利益调整，思想统一是首要前提。新立矿党委在思想引领方面有哪些具体举措？

刘心说，正如公司宣讲提纲所强调的“将思想引导贯穿优化组织机构改革全过程”。坚持“改革未动，思想先行；改革推进，引导同步”，着重在“精准、深入、解惑”上下功夫。一是开展靶向式宣讲，讲清“大逻辑”与“小账本”。新立矿组建矿领导班子、政工干部、基层党支部书记组成的宣讲团，深入区队、车间、班组开展全覆盖宣讲，原原本本传达公司改革精神，还结合新立矿实际用翔实的数据说话，对比分析与先进矿井在人工成本占比、管理效率上的差距，算清机构臃肿带来的隐性管理成本账，展望优化后管理顺畅、效率提升、企业增效、个人发展空间拓宽的长远收益账；把“为什么改、改什么、改成什么样、职工能得到什么”这四本账掰开了、揉碎了讲给职工听，让职工既明白优化组织机构改革是企业生存发展的大势所迫，又看清其中蕴含的个人成长机遇。二是做实层级式谈心，倾听“真心话”化解“心头结”，建立矿领导包保区科、区科干部包保班组、党员包保身边职工的三级谈心网络，广大党员干部主动下沉，与职工面对面、一对一交流，让广大职工正确认识、理解和支持改革；全矿党员干部必须在改革中率先垂范，做改革的排头兵。

强有力的组织保障是优化组织机构改革平稳有序推进的基石。新立矿党委如何发挥组织优势，为改革保驾护航？

刘心说，党组织的作用体现在把方向、管大局、保落实上。在改革实施中，重点强化三个方面的组织保障。一是以严格的程序选贤任能，筑牢骨干支撑。尤其注重在安全生产、改革创新、扭亏攻坚一线发现和选拔那些政治素质高、专业能力强、敢于担当、作风过硬的干部，特别是优秀年轻干部，把他们配备到优化后的关键岗位上，确保新机构有坚强有力的带头人。二是以鲜明的导向激发党性，发挥模范作用。全体党员带头宣讲政策、带头服从安排、带头学习新技能适应新岗位、带头维护稳定团结；设立党员突击队，开展技术攻关等活动，让党员在改革的难点、生产的重点岗位上冲在前、干在先，用党员的先锋模范作用凝聚人心、带动群众。三是以严明的纪律规范运行，确保优化组织机构改革在阳光下运行，经得起组织和职工的检验，以公开促公正、以公正树公信，为优化组织机构改革营造风清气正的政治生态。

刘心说，改革必然伴随阵痛，但更孕育着希望，坚信通过这次刀刃向内、触及筋骨的优化组织机构改革，新立矿管理流程会更加顺畅、运行效率会显著提升、人力资源配置会更加合理，广大干部和职工干事创业的积极性会得到进一步激发。