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“优化组织机构改革是公司贯彻落实省国资委国有企业改革深化提升行动部署和集团公司优化组织机构改革的工作要求，是公司破解发展瓶颈、加速扭亏脱困的战略之举，我们必须扛起政治责任和领导责任，精心谋划、扎实推进，确保改革落地、取得实效。”近日，向阳矿管理处处长白云鹏接受了记者采访，围绕改革认知、实践路径、责任担当等核心话题，结合基层管理实际，畅谈了向阳矿管理处推进优化组织机构改革、筑牢安全防线、攻坚扭亏脱困的思路与信心，展现出基层管理者的实干与担当。

谈及对此次优化组织机构改革的认识，白云鹏直言“优化组织机构改革是破局突围的必答题，而非选择题”、“从事煤矿管理工作，我最清楚基层单位的痛点与难点。”当前煤炭行业转型升级提速，市场竞争日趋激烈，近年来公司生产规模持续缩减，但组织机构设置、人员配置并未同步作出系统性调整，形成“产减人不减、规模降机构不降”的失衡格局，叠加人工成本偏高、职能交叉、管理滞后等问题，既拖累企业经营效益，又阻碍生产效能的提升。

“此次优化组织机构改革不是简单地拆机构、减人员，而是顺应行业发展趋势、落实省国资委和集团公司部署的战略举措，更是破解基层经营困境、激活内生动力的关键抓手。”白云鹏强调，作为基层生产单位，必须清醒认识到唯有通过优化组织机构、理顺管理体制、优化资源配置，才能跟上行业步伐、破解发展瓶颈，实现企业可持续发展。

在白云鹏看来，此次优化组织机构改革对向阳矿管理处的意义，更侧重于落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措的实践层面。要提升产量进尺、筑牢安全防线，紧盯综采工作面高效生产，组建快速掘进队组、抓实掘进接续保障，全力提升煤炭产量与掘进效率，从严从实强化现场安全管控，细化安全操作规程，压实各级安全责任，坚决杜绝工伤事故发生，实现生产与安全双向发力、同步提升；要强化管理效能，整合交叉职能、精简管理层级，推行扁平化管理，打破推诿扯皮的壁垒，让决策更高效、执行更有力；要优化资源配置，推动人力资源向采掘一线、安全生产等核心岗位集中，破解管理人员偏多、一线力量不足的失衡问题，让优质资源向主业聚焦；要夯实脱困根基，科学定岗定编、消化富余人员，降低运营成本，同时激发队伍活力，让企业轻装上阵，加快扭亏脱困步伐，为基层职工筑牢长远发展的“饭碗”。

“优化组织机构改革的最终目的是让企业活起来、让职工富起来，这是我们推进优化组织机构改革的出发点和落脚点。优化组织机构改革越是深入，越要守住队伍稳定的底线，而思想工作就是稳定的‘压舱石’。”谈及如何做好职工思想工作、确保队伍稳定，白云鹏立足实际，提出了接地气、暖人心、有温度的工作思路，与党委侧重的政治引领、示范带动形成互补。

白云鹏说，向阳矿管理处坚持宣讲到一线、沟通到岗位、服务到个人，摒弃“念文件、讲空话”的模式，采取早调度会、班前课、座谈会等形式，让副总师以上领导带队，面对面给职工解读政策，重点讲清人员安置、薪酬保障等职工最关心的问题，让职工听得懂、算得清、心不慌；建立分层分类谈心谈话机制，对富余人员、关键岗位干部和职工进行一对一沟通，倾听诉求、化解疑虑，精准解决职工工作生活中的实际困难。

白云鹏说：“我们始终坚持‘以人为本’，严格落实公司‘薪随岗变’政策，保留富余人员职级身份，搭建技能培训平台，让每名职工都能在优化组织机构中找到定位、获得保障，真正做到思想不散、队伍不乱、干劲不减。”

安全是前提、经营是核心、改革是动力，三者相辅相成，缺一不可。在谈到优化组织机构改革期间，向阳矿管理处如何同步抓好安全生产和经营管理、攻坚扭亏脱困的话题，白云鹏说，向阳矿管理处坚持优化组织机构工作与生产两手抓、两不误、两促进，一方面，筑牢安全生产底线，始终把安全生产作为“生命线”，优化组织机构改革期间不放松、不缺位，明确过渡期安全管理责任，紧盯井下采掘、隐患排查等关键环节，加大现场监管力度，常态化开展隐患排查整治，坚决防范各类安全事故，确保安全监管标准不降、力度不减；另一方面，抓实经营管理与扭亏脱困，以优化组织机构改革为契机，细化成本管控措施，严控物料消耗、人工成本，杜绝浪费现象；强化生产现场管理，科学调配人力、物力、财力，保障生产进度与工程质量，确保优化组织机构改革期间生产经营平稳有序；健全激励机制，提倡多劳者多得、技高者多得，鼓励职工立足岗位创新创效，以生产效能提升推动扭亏脱困落地见效。

白云鹏表示，向阳矿管理处要以务实的作风、有力的举措稳步推进优化组织机构改革、安全生产、经营管理等工作，实现管理提质、生产增效、企业脱困的目标，让企业焕发新的生机与活力。