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“公司推进优化组织机构改革、科学定岗定员，既是落实上级部署的必然要求，更是我们自身破解发展难题、迈向高质量发展的关键一招。”谈及正在全公司展开的优化组织机构改革这项重点工作时新立矿矿长张宪宝说，优化组织机构改革直指长期制约企业发展的“病灶”，可以破解机构臃肿、人员冗余、人岗错配、效率不高、成本居高不下等问题，推动企业轻装上阵、提质增效。

“我们清醒地看到，与行业先进水平相比存在明显差距。”张宪宝阐述了改革的紧迫性与必要性，并强调企业规模下来了，但机构和人员却未同步优化，“规模降而机构不减、产量减而人员不缩”直接推高了经营成本，削弱了企业的市场竞争力。他以数据为例指出，公司人工成本占比偏高与产量规模调整不匹配的矛盾已成为制约企业盈利能力和竞争力的关键因素。显然，唯有通过结构性的深刻调整，才能从根本上扭转这一被动局面，跟上行业转型升级的步伐。

“从国企治理的要求看，推进机构整合、实行‘扁平化’管理、科学配置管理人员是深化国企改革的重要内容。”张宪宝分析道，当前企业内部仍存在机构设置不够合理、主辅功能交叉、管理人员占比偏高等问题，高素质人才向一线流动不畅制约了资源优化配置。优化组织机构改革正是要理顺管理体制、压实管理责任、充实一线力量，真正把体制优势转化为发展动能。他进一步指出，此次改革不是简单地“撤并减”，而是着眼于职能的重塑与流程的再造，旨在建立权责更清晰、协作更顺畅、响应更迅速的高效运行机制。

“更现实的是，这是公司扭亏脱困的迫切需求。”张宪宝说，机构臃肿、人员冗余不仅加重负担，还易导致推诿扯皮、效率低下。而不合理的组织架构，也可能造成安全责任传递层层衰减、监管链条不畅，直接影响安全生产这一“生命线”。只有通过优化组织机构、科学定岗，才能降低成本、提升效能，为安全生产提供坚实的制度保障，让企业真正“轻装上阵”，加快扭亏脱困步伐。

“安全生产是‘天字号’工程，优化组织机构改革也必须服务于安全发展新常态。”张宪宝说，传统的管理模式在某些环节存在响应慢、协同难等问题，优化组织机构改革就是要构建权责更清晰、响应更迅速、执行更高效的安全管理体系，把责任真正压实到每个环节、每个岗位。他表示，新立矿将借此次改革契机，同步优化安全监管体系，确保安全责任在机构调整中无缝衔接、不留死角，为矿井长治久安奠定更坚实的组织基础。

谈到改革的具体推进，张宪宝表示，新立矿坚持“稳中求进、统筹兼顾”，系统谋划、稳妥实施。一是深入做好思想动员，确保队伍稳定。矿副总师以上领导深入基层开展宣讲，把改革的背景、意义、政策和目标向干部职工讲清楚、说明白，消除疑虑、凝聚共识，引导干部和职工理解改革、支持改革、参与改革，确保优化组织机构改革期间思想不散、队伍不乱、干劲不减。二是坚决守住安全底线，保障生产秩序。优化组织机构改革期间，安全生产一丝一毫不能放松，严格执行值带班制度，强化现场管理，紧盯关键环节和重点区域，加大隐患排查整治力度，坚决防范各类安全事故，真正做到改革与安全生产“两手抓、两不误、两促进”。三是以人为本妥善安置，实现人岗相适。妥善安置富余人员是优化组织机构改革的底线，也是维护职工利益的关键，严格执行公司政策，保留相关人员职级与身份，落实“薪随岗变”原则；积极引导富余人员向采掘一线、技术岗位流动，并开展针对性技能培训，帮助职工提升能力、适应新岗；健全“多劳多得、技高多得”的激励机制，让每名职工都能在优化组织机构改革中找到新定位、实现新价值。

针对当前工作，张宪宝说，新立矿严格按照公司统一部署，扎实做好机构梳理、岗位评估和人员摸底等基础工作，确保底数清、情况明；紧密结合矿井生产实际研究制定更具操作性的实施细则和过渡期保障方案，特别是重点强化优化组织机构改革期间安全生产、队伍稳定等风险的研判与管控，确保改革平稳起步。

展望明年工作，新立矿如何以优化组织机构改革为新起点、系统谋划全年工作，张宪宝说：“当前，我们要全力确保改革平稳落地、安全生产持续稳定、年度任务圆满收官。2026年，我们要在新机构、新机制的基础上，聚焦主责主业，进一步深化内部管理，提升运行效率，强化成本管控，并将改革释放的活力转化为安全、生产、经营的实际成效。同时，推动改革成果的固化与应用，着力在构建精干高效的管理架构、健全权责清晰的制度流程、激发全员干事创业的积极性三个方面下功夫，确保改革成果落到实处、发挥长效。”

最后，张宪宝坚定地表示，新立矿要通过优化组织机构改革真正构建起精干高效、响应迅速、执行有力的管理体系，为新立矿乃至公司加快扭亏脱困、实现高质量发展注入强劲而持久的动力。