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今年以来，胜利矿管理处物管科紧紧围绕公司物资设备管理工作部署，落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，坚持高标准、严要求、快落实，锚定标准化建设与成本管控双重目标，全面推进库房标准化建设、物资精益管控、服务体系升级等工作，实现库房管理质效双升、物资管控精准落地，为企业提质降成、高效运转筑牢物资管理基础。

库房标准化攻坚 夯实物资管理根基

八月，公司强化物资设备管理工作推进会议召开后，胜利矿管理处物管科闻令而动、迅速部署，以地面工业广场及材料库房达标会战为突破口，全面启动库房标准化建设会战攻坚。

此次会战严格执行提升物资管理标准化质量实施方案和仓库标准化考核评比办法，彻底解决物资堆放杂乱、存储不规范、效能偏低等问题，构建管理精细化、存储规范化、取用高效化的仓储管理体系。为了确保攻坚实效，他们成立标准化建设攻坚小组，建立分工负责、协同推进的工作机制，统筹规划整体工作，细化任务清单，倒排时间节点，确保各项工作有序推进；主动对接物资供应部，加强大型材料返旧协调工作，精准制定运输方案，高效完成大型设备、闲置材料的分类转运与规范存放，进一步优化库房空间。

自8月13日会战启动以来，胜利矿管理处物管科全体职工展现出极强的责任担当和实干精神，为了加快推进工作进程，他们主动放弃休息时间，每天清晨5点30分准时到岗，开启紧张有序的库房整治工作。面对物管科下辖二类三类库、支护油脂库、统配化建库、水泥库四个库房及地面大型材料敞篷库、物资种类繁多、部分库房清理难度大等问题，每个人都毫无怨言、迎难而上。他们坚持常用物资靠前放、特殊物资单独存、废旧物资集中收的原则，对钢材、配件、工具等类物资进行全面盘点分类，确保底数清、情况明；加强环境整治，彻底清扫地面灰尘，擦拭货架设备，修补墙面标识，做到制度完善、牌板规范，营造了良好的环境；重新规划库房布局，合理划分存储区域，配备物资动态卡片，实时跟进数量、使用期限，露天场地大型材料统一使用防水标签，做到账、卡、物、码一致，大幅提升了物资存取效率。

经过30个日夜的连续奋战、攻坚克难，胜利矿管理处物管科标准化建设任务圆满收官，库房面貌焕然一新。如今，矿地面工业广场整洁有序，大型材料摆放规范，四个专用库房布局合理、物资分类清晰、标识醒目直观，二类、三类库物资一目了然；实行地面大型材料敞篷库防水标签管理，有效避免签牌受潮损坏，标准化水平全面达到公司要求，为后续物资管理工作升级奠定了基础。

精细化成本管控 深挖资源复用潜力

在推进库房标准化建设的同时，胜利矿管理处物管科深入落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，聚焦提质降本目标，切实把管控材料成本落到实处。他们推进出入库精细化管理，借助内部市场化管理平台，明确出库审批流程与使用责任主体，根据软件实时记录领用、消耗、结余数据，实现领用有依据、消耗可追溯、结余能监控，从源头杜绝无计划领用、浪费等现象，让每一笔材料消耗都纳入成本管控范畴；建立采区常用定额材料专项配送机制，安排专人跟踪材料需求动态，根据采区生产进度与消耗规律制定精准配送计划，把材料直接配送到井区库房及井下超市，减少中间转运环节与库存积压，坚持定期盘点、动态补库，既保障了生产连续性，又降低了资金占用成本。

针对大型材料管理，胜利矿管理处物管科重点强化回收复用与调剂共享，实现资源利用最大化与成本最小化；建立大型材料回收台账，明确回收标准、责任分工，及时回收、检修、制新废旧大型材料，检测合格后重新投入使用；统筹各采区大型材料需求，合理调配闲置大型材料，减少重复采购。今年以来，胜利矿管理处物管科回收大型材料价值85万元，复用大型材料价值92万元，降低新品采购频次，大幅压缩管控成本。

为了解决电缆使用中私自剪断、无法追溯的问题，胜利矿管理处物管科按照公司要求推进电缆打标管理，在电缆出库前由大型材料仓库保管员使用手持激光打标机，对电缆两端打印包含使用单位、型号、规格、米数的清晰标识，打完标后及时进行台账登记，注明使用地点和长度，实现每根电缆全生命周期可追溯，从根本上杜绝电缆随意断头和丢失现象。

服务延伸强保障 闭环管理提升质效

为了进一步优化物资供应流程、提升生产保障效能，胜利矿管理处物管科积极推进配送体系升级和井下服务延伸，成立专职下料队，全面负责生产直供物资接运、验收、装车及井下配送，同时承担升井物资回收、返送以及库存新品、旧品物资矿内二级配送工作，实现物资流转全流程闭环管理。

胜利矿管理处物管科充分利用井下闲置空间，改造一井候车硐室旁躲避所，进行开帮、砌筑，增设两组货架，建成井下超市，做到锚杆等一类物资和钎头、钎杆等三类物资直接在井下领取，不仅方便了职工取用，还杜绝了材料在地面转运过程中出现的跑冒滴漏和损失浪费现象。依托内部市场化平台，物管科发起出库数据后，采区保管员通过手机小程序直接办理出入库手续，实现线上操作、线下配送的高效协同，大幅提升了物资流转效率。