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12月25日，公司召开十一月份经济运行分析会议，通报公司十一月份主要经营指标完成情况，安排部署下一步重点工作任务。会议强调：要深入学习贯彻中央经济工作会议精神，认真落实集团公司经营管理工作部署，全面盘点工作，深入分析问题，坚持从严考核，坚定不移收好今年尾，为明年开好局打下坚实基础。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，公司副总经济师江玉龙出席会议。

公司机关相关部室负责人分别通报了公司十一月份经营指标考核情况，并剖析了存在的问题。

杨卫东在会上讲话。他强调，要从严各项指标考核，增强全员减亏扭亏主动性。公司各系统、各单位要对照经营管理责任状，坚持从严考核，遏制指标下滑趋势；要在安全管理上寸土不让，坚持以遏制工伤为重点，把各项安全管控措施落实到现场；要抓实隐患整改、环节管控、地面安全管理和安全考核工作，确保安全生产持续稳定。要在煤炭产量上分秒必争，坚持以生产正规循环为抓手，确保采煤工作面全面达产；要加强生产组织、机电设备检修、生产正规循环，提高生产效率。要在煤质上斤斤计较，坚持源头抓煤质，推进选煤工艺革新，从严煤质考核。要在治亏上严抓严管，严肃经营考核，压减费用支出，大力深化改革，降低管理成本，提高创效能力。

杨卫东强调，要加强管理，提升企业经济运行水平。各部门、各单位要从严从紧抓好经营管理，释放管理效益；要加强材料管理，所有材料在全公司进行调剂，严把材料购置；要加强极限供应，健全完善材料消耗定额管理体系，对超定额消耗的单位严肃追责，杜绝浪费。要加强设备管理，制定维修设备责任清单，明确设备采购、维修、使用责任；要抓实设备全生命周期管理，调剂闲置设备；要加大修旧利废力度，减少新品采购；要加强设备日常维护保养，确保设备配件损坏能及时更换。要加强用电管理，对井上下用电设备逐台制定用电管理措施，最大限度地减少电力浪费；公司机电装备部要常态化开展专项排查，杜绝跑冒滴漏。

杨卫东强调，要超前谋划工作，确保2026年高开局高起步。公司各部门、各单位要按照2026年生产经营指标计划，超前组织落实，转变思想观念，推进工艺革新，加强成本管控，提高经营管理水平；要改进提升2026年各项管理政策，认真制定实施2026年各项管理政策，严格奖罚标准，形成制度合力；要建设攻坚克难的干部队伍，在领导班子成员中围绕“在企干什么、为企留什么”主题开展讨论，明确责任分工、工作要点，增强工作主动性；要用心用力培养接续人才，重点培养人心正、懂管理、有技术、可成长的接续人才，打牢扭亏脱困的人才支撑。

杨卫东还对加强工伤管理、工程管理等工作提出了具体要求。

江玉龙主持会议并对贯彻落实会议精神提出了具体要求。

公司机关相关部室和各矿有关人员参加了会议。

陕西榆林泰普煤业公司有关人员通过视频的方式参加了会议。（摄影：孙国祥）