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新建矿洗煤厂原煤调配科科长邱志会十六年如一日扎根洗煤事业，在提质增效、节能环保、安全生产等多个领域实干担当，用专业本领为推动企业扭亏脱困、高质量发展注入强劲动能。 

2009年7月，毕业于黑龙江科技学院选矿专业的邱志会来到新建矿洗煤厂参加工作，先后在干燥车间、浮选车间、煤质科、洗煤车间任技术员和煤质科副科长、原煤调配科科长。无论在哪个岗位工作，他都刻苦钻研专业技术，努力奋斗、勇往直前，以拼搏定义青春、用汗水见证成长，多次荣获公司劳动模范称号。

担任新建矿洗煤厂原煤调配科科长后，邱志会负责厂里的生产报表统计与分析、指标考核、工艺改造、节能环保、科技研发、安全管理及职工培训等工作，立足本职岗位、勤恳务实，高质量完成各项工作任务，展现出了扎实的业务能力和高度的责任心。

针对新建矿洗煤厂多井口入煤、煤质波动大的实际情况，邱志会坚持每日进行调入原煤采样，开展全级筛分浮沉试验，系统分析精煤、块煤、沫煤及综合产率数据，为车间生产提供精准依据。

面对多井口入煤为配煤环节带来的挑战，邱志会频繁深入生产一线，发现入洗原煤挥发分异常偏高，及时下调配煤比例，稳定入洗煤质。他常说：“配煤不是简单掺混，而是对数据的调控。”通过持续优化配煤方案，他成功在煤质复杂条件下保障了洗煤效率，使精煤产率稳步提升。

邱志会对生产情况心中始终有本明白账，每天清晨他雷打不动的第一件事就是仔细查阅煤质科的监测数据，从细微波动中捕捉生产动态。他坦言，数据的变化往往是问题最早的预警，发现矸石灰分偏低，就必须提高警惕，立即开展溯源分析、快速纠偏，避免造成损失。当原煤灰分异常偏高时，他马上意识到矸石含量可能过大，已经影响到精煤、块煤、沫煤等主要产品产出率。对此，他认真核查每个环节，从仓库里哪批煤的产率不足到采样过程有没有遗漏，再到人工操作是否产生误差，不放过任何一个疑点。他常说：“质量管控关键在细心，一点疏忽就可能引发一连串问题。”正是这份严谨的工作作风，让他总能精准定位问题根源，及时采取有效措施，最大程度地为企业避免损失、创造价值。

为了扎实推进绿色矿山建设，邱志会多次深入施工现场，督导检查矸石山治理工作，重点关注排水沟与挡矸墙建设进度，并提出多项合理建议。一次巡查中，他注意到汛期雨水量较大，原有排水沟难以满足矸石山排水实际需求，及时提出增设多条出水管、把雨水有序引至雨水收集池的建议。建议最终被采纳并实施，推动矸石山治理工作迈上了新台阶。

邱志会始终把安全置于一切工作的首位，坚持深入车间一线，严格监督并及时纠正各类“三违”行为。一次巡查中，他发现一名职工修理振动筛时因临时取用工具而未佩戴安全帽，立即上前制止作业，并要求必须佩戴好安全帽。他坚持在现场监督，直至这名职工规范佩戴好安全帽，才允许其恢复作业。这一举动不仅及时消除了隐患，还在现场开展了一次安全教育。他用实际行动教育职工安全红线不容逾越，任何环节都容不得丝毫侥幸。

扎根七煤十六载，邱志会勇挑重担、认真履责，用汗水浇灌硕果，以实干实绩诠释了七煤精神。