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“优化组织机构改革是公司贯彻落实省国资委国有企业改革深化提升行动部署和集团公司机构优化调整要求以及破解发展瓶颈、激发内生动的具体实践，更关键的是关乎企业职工的未来。当前不合理的人员结构和管理层级某种程度上造成了‘官多兵少’、人才错配，一些高素质、高技能人才困在非生产性岗位，而一线核心力量却相对薄弱，既制约了效率，又影响了公平。”近日，建设矿矿长徐文海就推进优化组织机构改革、聚力扭亏脱困接受记者采访时说。

“改革势在必行，早改早主动。这不是一句空话，而是我们面对严峻现实必须做出的战略抉择。最直观的矛盾就是规模降而机构不减、产量减而人员不缩。公司煤炭产量从高峰期的千万吨级调整到现在，但组织架构、人员配置的基本盘多年未变，导致人工成本占比高于行业先进水平。这就像一辆载重变轻的卡车却还拖着原来的大车厢、带着原来的大队人马，不仅跑不快、跑不远，而且运营成本居高不下，严重削弱了市场竞争力。所以，这次优化组织机构改革绝不是简单的‘做减法’，而是对企业生存模式、运营逻辑的一次深刻重塑，是让我们能够轻装上阵、重新赢得市场竞争主动权的关键一招。我们必须推行扁平化管理，整合职能重叠的机构，优化岗位配置，促进人力资源向采掘一线和安全生产核心领域流动，从根本上扭转被动局面。”徐文海说。

徐文海说，优化组织机构改革成败的基础在于稳人心、聚合力。建设矿把思想引导与政策解读贯穿全过程，矿领导班子带头深入各包保单位、班前课开展宣讲，用数据讲清形势、说明政策、描绘前景，消除职工疑虑，同时畅通诉求反映渠道，建立重点人员谈心机制，及时回应关切。

“安全是‘1’，其他是后面的‘0’，在优化组织机构改革期间这一点尤其不能含糊。”徐文海说，在优化组织机构改革与人员交接的过渡期，必须坚持原有安全管理责任不悬空，做到先立后破、无缝衔接。矿领导与安全生产部门负责人下沉一线，紧盯关键环节与薄弱区域，确保隐患排查整治力度只增不减；科学调整劳动组织，保障采掘一线与关键岗位技术力量和人员配备，杜绝因改革导致安全监管缺位或生产力量削弱。

徐文海说，改革是为了发展，发展是为了职工。在抓好优化组织机构改革的同时重点抓好两方面工作。一是聚焦安全发展，扎实开展“反‘三违’、遏事故”安全攻坚年活动；牢固树立安全发展理念，强化学习2025版《煤矿安全规程》，以零容忍态度整治“三违”行为；完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推广应用智能安全监控系统，实现对重点作业区域全天候监测；持续加大安全投入，改善井下作业环境，提升机械化、自动化水平，从源头降低安全风险；开展全覆盖多轮次安全警示教育与实操培训，严格考核奖惩，积极培育人人讲安全、事事为安全的自觉文化，坚决遏制各类生产安全事故，筑牢矿井持续健康发展的安全根基。二是聚焦扭亏脱困，积极推进稳规模、强管理解困发展年工作；坚持稳中求进总基调，科学组织生产，优化采掘布局，确保煤炭产量稳定在合理规模；扎实推进落实公司“四项举措”，深入开展“四个专项整治”工作，全面推行精细化管理，深化成本管控，严控非生产性支出，重点从物资采购、能耗管理、修旧利废等方面挖掘潜力；大力推进技术革新与工艺优化，提高煤炭资源回收率和产品质量，增强市场竞争力；积极探索和培育新的经济增长点，推动矿井在巩固主业的基础上实现运营效率与经济效益同步提升，逐步走出困境，迈向高质量发展。

徐文海充满信心地说：“优化组织机构改革是我们扭转困局、赢得主动的战略抉择，旨在破除体制机制障碍，把最优秀的人才配置到最关键的岗位，让资源配置的效率转化为企业发展的活力。我们坚信，通过这场深刻的变革，建设矿必将卸下包袱、轻装上阵，广大干部和职工将在更广阔的舞台上奋力谱写企业高质量发展的新篇章。”