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“对于新铁矿来说，这次优化组织机构改革绝不是修修补补的‘改良’，而是一场刀刃向内、触及根本的‘革命’。我们面对的不是要不要改的选择题，而是如何改好、必须成功的生存必答题。新铁矿党委必须扛起政治责任，以最大的决心、最实的举措、最严的纪律确保优化组织机构改革改彻底、改到位。”新铁矿党委书记陈志鹏说。

谈到优化组织机构改革的极端重要性和现实紧迫性，陈志鹏的认识清醒而深刻。陈志鹏说：“优化组织机构改革是对标行业先进、补齐发展短板的迫切要求，行业先进企业人工成本占比已优化至40%以内，而全公司平均在50%以上，差距显而易见。具体到新铁矿问题同样突出，这些年，我们的产量规模因市场和资源条件发生了变化，但组织机构、人员配置的‘老模板’未能及时同步更新，规模降而机构不减、产量调而人员不缩的矛盾在我们这里同样存在。机构臃肿、人浮于事，直接推高了吨煤成本，严重挤压了本就微薄的利润空间，使得我们在激烈的市场竞争中步履维艰。不改革，效率提不起来、成本降不下去，我们就永远跟不上行业高质量发展的步伐。”

“推进优化组织机构改革是落实国企治理要求、提升管理效能的必然路径。”陈志鹏说，推进机构整合、推行扁平化管理、科学定岗定员是现代企业制度的内在要求，反观新铁矿机构设置不够合理、职能存在交叉、管理层级偏多等问题依然存在，这种体制机制的束缚制约了资源优化配置和企业活力迸发。这次优化组织机构改革从根本上理顺管理链条，压缩非生产性机构，把优质资源向采掘一线、安全生产、技术创新等核心环节集聚，真正把国企的体制优势转化为治理效能和发展优势。

改革攻坚，思想先行。如何将公司的工作要求转化为全矿的统一行动和广泛共识？

“优化组织机构改革就是扭亏脱困的‘先手棋’，早改，就能早卸下包袱、早轻装上阵、早赢得主动；不改，就会在困境中越陷越深。改革势在必行，没有退路。”陈志鹏说，新铁矿党委坚持把思想引导贯穿全过程，下足了“绣花”功夫，构建全方位、多层次的宣讲格局，确保政策穿透到底、浸润到心。矿领导班子带头，深入党建联系点和包保单位，利用各种会议、班前课重点引导干部和职工算清三本账：一是算清生存危机账，把行业的严峻形势、企业的真实家底、不改革可能带来的后果毫无保留地讲清楚，树立改革关乎生存的强烈共识。二是算清利益长远账，只有企业通过改革焕发活力、实现增效，职工的收入和未来才有根本保障。三是算清个人发展账，阐明优化组织机构改革不是简单减员而是优化，明确了公司“保留职级身份、薪随岗变”等政策，并搭建培训平台，目的是让每个人在更合适的岗位上创造价值、获得更好发展。思想工作既讲清原则底线，又体现组织温度。通过宣讲，消除了广大干部和职工对推进优化组织机构改革的模糊认识，凝聚起支持改革、参与改革的强大合力。

优化组织机构改革涉及利益调整，确保平稳过渡至关重要。陈志鹏说，新铁矿党委牢牢守住“三条底线”，稳扎稳打推进优化组织机构改革。“第一条底线是安全生产的底线，一刻也不能放松。”陈志鹏态度坚决，新铁矿明确无论机构怎么调、人员怎么变，安全管理责任不能有丝毫悬空；严格遵循先立后破、无缝对接原则，在整合过渡期，原安全责任必须坚守到新责任体系完全建立并运转，矿领导和安全生产部门负责人增加下井频次，靠前指挥，紧盯重点采掘工作面和关键环节，确保安全监管不断线、标准不降、力度不减；科学配置人力资源，优先保障采掘一线、通风瓦斯、机电运输等关键岗位的力量稳定，决不允许因优化组织机构改革影响现场安全管理。

“第二条底线是队伍稳定的底线，一人也不能落下。”谈及富余人员安置，陈志鹏说，公司政策很明确，要保留职级与干部身份，遵循干什么活儿、挣什么钱的“薪随岗变”原则，要坚决、细致、温情地落实好。一是内部挖潜、有序转移，结合矿井智能化发展和生产实际，对富余人员进行技能评估和定向培训，优先引导其向井下辅助、设备运维、技术监测等缺员岗位流动。二是搭建平台、提升技能，开展针对性、实用性的转岗技能培训，帮助职工提升适应新岗位能力。三是依法依规、保障权益，用足用好相关政策，对符合条件的人员妥善安排。四是关怀帮扶、传递温暖，建立生活遇到困难的职工台账，由党员干部结对帮扶，解决实际困难。总之，要让每名为矿山付出过的职工在优化组织机构改革中看到希望、找到位置、感受到尊重。

“第三条底线是纪律规矩的底线，一寸也不能后退。”陈志鹏说，优化组织机构改革能否成功，公平公正是生命线。要全过程监督优化组织机构改革工作，紧盯机构调整、干部选配、岗位竞聘、人员分流等关键环节，确保每个步骤都公开、公平、公正，以风清气正的环境为优化组织机构改革保驾护航。

优化组织机构改革的目的在于促进发展。陈志鹏说，新铁矿党委以此次优化组织机构改革为契机，推动党建工作与中心工作深度融合，把优化组织机构改革红利转化为发展实效。

“优化组织机构改革为党组织发挥作用提出了新要求、搭建了新平台。”陈志鹏说，一是推动党建与安全生产深度融合，结合新机构设置，优化基层党组织，把安全绩效作为评价党支部和党员的核心指标，让党旗在安全一线高高飘扬。二是推动党建与扭亏创效深度融合，围绕降本增效、技术攻关等任务广泛设立党员责任区、攻关项目，激励党员在破解生产难题、优化工艺中当先锋。三是推动党建与队伍建设深度融合，以优化组织机构改革中的人力优化为新起点，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，畅通人才发展通道，营造有为者有位、能干者能上、优秀者优先的生动局面。

“优化组织机构改革是新铁矿祛除沉疴、焕发新生的关键一战，更是企业迈向高质量发展的新起点。”陈志鹏说，新铁矿党委有信心、有决心团结带领全体干部和职工，通过优化组织机构改革真正改出效率、改出活力、改出效益，坚决打赢这场优化组织机构改革攻坚战，为建设一个安全高效、充满活力、职工自豪的新铁矿打下坚实基础，共同开创企业更加光明、更有尊严的未来。