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 “优化组织机构改革对新铁矿来说是一场必须打赢的效能攻坚战，这不是简单地做‘加减法’，而是要像外科手术一样精准切除那些阻碍效率提升的‘病灶’，重新构建一个能真正适应现代煤矿高效生产要求的管理体系。新铁矿的核心任务就是把公司党委工作部署不打折扣地转化为可执行、能落地、见实效的具体行动，让优化组织机构改革精神直达生产一线，推动企业扭亏脱困、高质量发展。”新铁矿矿长苏宝东说。

谈及对这次优化组织机构改革的理解，苏宝东将其与矿井的生存发展深度绑定。“理解优化组织机构改革，首先要敢于直面我们自己的问题。”苏宝东的话语直接而务实：“近年来，井下条件越来越复杂，生产接续的压力不小，但新铁矿管理成本却呈现出刚性态势。一个重要原因，就是现有的部分机构设置和运行机制与当前集约化、精细化的生产要求出现了‘脱节’。过去在特定时期形成的一些管理层次和职能配置，现在看来有时会导致决策响应不够快、部门协同不够顺、优势资源向采掘一线聚集不够充分，而优化组织机构改革是扭亏脱困的必由之路。对新铁矿而言，效益源于效率、效率源于管理。优化组织机构改革就是直指管理效能这个核心，是突破瓶颈、赢得未来主动权的战略性投入，早改早主动。”

作为安全生产第一责任人，苏宝东对优化组织机构改革如何精准服务生产、提升全矿运行效能有着清晰的路线图。“一切改革的出发点和落脚点，必须是保障安全、提升效率、增加效益，优化措施要紧密围绕采掘主战场来展开。”苏宝东说。首先，要坚定不移地做强中枢、夯实一线。要严格遵循公司确定的“煤矿主体优先、生产一线优先”原则，对全矿机构进行系统性重塑，重点是强化生产调度指挥中心的权威和集成能力，打造成真正的“智慧大脑”和“应急中枢”，整合相关调度、协调职能，减少不必要的中间环节，确保生产指令和安全要求能够快速、准确直达现场；要大力精简、整合那些非生产性的、辅助性的以及职能存在交叉重叠的机构，通过合并同类项，把挤出来的编制、人力、物力等宝贵资源最大限度地倾斜到采、掘、机、运、通这些直接决定煤炭产量、掘进进尺和安全的关键领域，让资源跟着生产任务走、让优秀人才向一线阵地聚集。

“其次，要积极推行‘扁平化、专业化’的管理模式。”苏宝东说，新铁矿压缩一些非必要的管理层次，探索对采区、段队进行更直接、更高效的管理，科学定岗定员，实现人岗相适、人尽其才。优化组织机构改革不是搞“一刀切”的减员，而是更科学地优化配置；开展全面的岗位评估和人员能力测评，根据新机构职能和生产实际需要重新核定各个岗位的编制和任职标准，核心是打通人才内部流动的渠道，有序地向井下生产一线和那些急需补充力量的技术技能岗位转移。既是为了优化配置，也是为职工拓展新的发展空间。

优化组织机构改革过渡期往往也是安全风险易发期。苏宝东对此保持着高度警惕，他说：“安全是头等大事，是所有工作的基础和前提。在推进机构调整的过程中，确保安全生产形势的绝对稳定是压倒一切的政治任务，没有任何回旋余地。”新铁矿制定特别保障机制，建立优化组织机构改革过渡期安全生产特别保障措施。首要原则是先立后破、责任不断，在任何一个新机构、新岗位、新流程没有正式运转并确认安全责任已经百分之百落实到位前，原有的安全管理体系、责任人员和所有监管措施必须保持完整有效，坚决杜绝出现责任悬空、管理真空的情况。矿领导班子成员和机关各安全生产职能部门的管理人员在优化组织机构改革期间下沉一线、靠前指挥，增加下井带班的频次，加大现场巡查力度和深度，特别是对采掘工作面接续、通风系统调整、大型设备安拆等关键环节实施重点盯防，确保现场安全监管的力度不减、尺度不松、标准不降；优先保障并配强采掘一线、瓦斯治理、防治水、安全监察等关键岗位的技术力量和管理力量，确保核心的安全队伍保持稳定、能力过硬。

优化组织机构改革更关乎利益调整，凝聚共识至关重要。苏宝东深谙此理，他说：“职工是企业最宝贵的财富，也是推动优化组织机构改革、促进发展的主力军。优化组织机构改革只有坚持以人为本、带着温度推进，才能汇聚起最强大的力量。”在人员安置这个敏感问题上，他态度明确，坚决落实公司工作部署，保障每名职工的合法权益。但更重要的是，做好疏导和赋能这两篇文章。对在优化组织机构改革中涉及的富余人员，工作重点不是简单的岗位消失，而是积极的岗位转换和能力提升。一是精准对接需求，全面摸排井下生产一线、智能化运维、设备检修等领域存在的技术技能岗位缺口，为职工提供清晰的内部流动方向和选择。二是强化转岗培训，开展针对性、实用性强的技能培训，特别是智能化操作、设备维护、安全监测等市场和企业急需的技能，帮助职工提升能力，更好地适应新岗位要求。三是完善激励机制，真正把多劳多得、技高多得、贡献多得的原则落到实处，让那些主动投身一线、在新岗位上踏实苦干、做出成绩的职工在收入上得到体现、在职业发展上看到希望，让全矿职工都清楚这场优化组织机构改革是为了企业能有更好的明天，而企业的美好明天也包含着每个奋斗者更有保障、更可期待的未来。

展望优化组织机构改革后的新铁矿，苏宝东充满信心地说：“希望通过这场刀刃向内的自我革新，看到一个全新的新铁矿：机构更加精简高效，决策和响应的速度显著提升；资源分配更加聚焦，一线生产力量得到实质性加强；部门职责更加清晰，跨团队协同作战的能力大幅增强；整体运行成本得到优化，吨煤成本中的非生产性支出持续下降，企业的市场竞争力和抗风险能力实现质的提升。我们有信心，通过优化组织机构改革真正改出新效率、新活力、新气象，为新铁矿实现长远健康发展注入最强劲、最持久的内生动力。”