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新建矿洗煤厂聚焦生产全流程管理，采取优化工艺、精细管理、技术创新等措施，提高产品质量，促进降本增效。

新建矿洗煤厂牢固树立一切成本皆可降的理念，把降本增效作为提升企业核心竞争力的关键来抓，在工艺优化上做“减法”，组织技术人员持续跟踪原煤入洗、分选、介质回收、煤泥水处理等环节管理，进行系统分析后，调整分选密度、改进加药制度，稳步提高精煤产率，促进介质消耗、水电单耗等关键指标均同比下降，从源头管控成本；大力推进全面预算管理和标准化作业，把成本指标层层分解到车间、班组、个人，形成人人肩上有指标、个个都是效益点的责任体系；加强物资领用和库存管理，加大修旧利废力度，大幅降低备品备件采购与维护费用；加强精细化过程管控，实现管理费用与生产损耗同步降低；积极应用智能传感与数据分析系统，对主要洗选设备运行状态进行实时监控与故障预警，减少非计划停机时间，提高设备综合利用率。