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胜利矿管理处六井深耕班组建设“责任田”，坚持以老带新育人才、班组竞赛激活力、党员创优作示范，创新班组管理模式，激发班组建设内生动力，为安全生产筑牢根基。

以老带新 加快新职工成长步伐

面对煤炭行业技术更新加快、新老交替的现实，胜利矿管理处六井把以老带新作为班组建设的首要任务，不搞“花架子”，实施“硬举措”，让以老带新成为淬炼班组职工技能的“金钥匙”。

胜利矿管理处六井党支部书记兼班长高博牵头制定系统化师徒结对制度，根据新职工学历背景、性格和岗位特点精心选出作风过硬、技术精湛、责任心强的老职工为师傅，签订师徒合同，明确“传帮带”具体责任、阶段性目标与考核标准，把传统的口传心授转化为有目标、有记录、可评估的规范化流程。

在日常工作中，师傅化身引路人，把自己多年积累的井下实操经验、设备操作技巧、隐患排查方法和应急处置方案倾囊相授，手把手教新职工操作采煤机、掘进机等设备，面对面讲解井下作业安全要点，心贴心传授应对突发状况处置技巧。新职工则秉持虚心求教的态度，跟着师傅勤学苦练，在实践中消化理论知识，在摸索中提升操作技能。

胜利矿管理处六井561采煤队队长王洪臣就是众多优秀师傅中的一员，新入职的职工初到井下时对采煤机操作一窍不通，内心满是忐忑。王洪臣主动结对，利用工余时间讲解采煤机的工作原理和操作注意事项，并在采煤工作面实操演示。“师傅教的不仅是技术，更是一种对工作极端负责的态度。这份情谊，是我们职工生涯最宝贵的财富。”胜利矿管理处六井新入职职工感慨地说。在王洪臣的悉心指导下，他们的技能水平突飞猛进，如今已经能够独立操作采煤机完成生产任务。“以老带新”的良性循环，不仅加快了新职工的成长步伐，还在班组织密了情谊纽带，营造了师徒同心、携手共进的浓厚氛围。

班组竞赛 激发全员创新活力

为了打破干多干少一个样、干好干坏差不多的局面，胜利矿管理处六井井长张秀坤和党支部书记高博立足实际，依托“煤海当先锋”活动在井口开展班组竞赛，制定涵盖安全生产、工程质量、任务完成、文明生产等方面的竞赛方案和考核标准，构建全方位、立体化的考核评价体系。每月，他们组织专人对各班组进行综合考核，表彰奖励表现突出的优秀班组，通报批评考核不达标的班组并责令限期整改。

竞赛的号角吹响后，胜利矿管理处六井采掘队各班组迅速掀起了“比学赶超”的热潮，结合工作实际制定竞赛目标和攻坚措施，职工工作热情被点燃，主动加班加点，攻坚克难成为常态。在掘进工作面，班组职工紧盯工程质量，力求每道工序都精益求精；在采煤作业面，班组职工齐心协力保产量、保安全，全力冲刺生产任务。各班组之间不仅有竞争，更有合作，相互学习先进经验、交流管理心得，形成了互帮互助的良好竞赛氛围。在企业经营形势较为困难的情况下，胜利矿管理处六井仍自筹2万余元资金，奖励优秀班组大米、面粉、豆油等物资，让班组职工的辛勤付出得到实实在在的回报。杨臣班组凭借过硬的业务能力和出色的团队协作在月度考核中多次脱颖而出，成为井口班组建设的标杆。随着班组竞赛的深入开展，不仅大幅提升了生产效率和工程质量，更让人人争先进、事事创一流的理念深入人心。

旗帜飘扬 示范引领凝聚强大合力

党支部是班组建设的政治核心和战斗堡垒。胜利矿管理处六井党支部深知党员的先进性是带动班组和全井奋发向上的强大引擎，他们深入开展党员创优主题实践活动，让党旗在生产一线高高飘扬。

党员作为班组建设的排头兵，更是胜利矿管理处六井高质量发展的“红色引擎”。胜利矿管理处六井党支部始终坚持党建引领班组建设，深入开展党员创优活动，充分发挥党员的先锋模范作用，广大党员在工作中亮明身份、扛起责任，主动承担急难险重任务，关键时刻站得出来，危急关头豁得出去；设立党员示范岗、划定党员责任区，对党员工作业绩进行量化考核，用实实在在的指标衡量党员的担当作为。

在党员创优活动的感召下，胜利矿管理处六井广大党员主动冲锋在前，在安全生产的主战场、技术创新的第一线发光发热。井下作业条件艰苦，党员下井带头攻坚；遇到技术难题，党员带头钻研、带头攻关，用实际行动为职工树立了榜样，形成了一名党员一面旗、一群党员一片红的示范效应。在党员的引领带动下，调动了全井职工的工作积极性，增强了班组的凝聚力和战斗力。今年以来，胜利矿管理处六井有3名表现突出的一线职工光荣加入中国共产党，为党组织注入了新鲜血液。

胜利矿管理处六井通过持续深化党员创优活动，不仅增强了党员的责任感和使命感，还推动了党建工作与班组建设深度融合，为加快企业扭亏脱困、高质量发展凝聚起强大的合力。